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PAGEPAGE1安全主任绩效考核表背景安全主任作为企业安全管理机构的重要组成部分，承担着安全生产管理、事故预防和应急处理等工作。为了更好地评估安全主任的绩效，企业需要建立一套考核体系，对安全主任的工作进行量化评估。考核指标1.安全工作计划制定年度安全工作计划，包括重点任务、时间节点和责任人；每月对工作计划进行跟踪和总结汇报，及时发现和解决问题。2.安全检查和隐患排查定期开展安全检查和隐患排查，及时记录、整改和复查；分析、总结检查和排查结果，提出改进措施，并跟踪落实情况。3.安全宣传和教育定期组织安全宣传和教育活动，提高员工安全意识和自我保护能力；设计和提供安全教育培训资料，制定安全培训计划。4.事故应对和处理制定事故应急预案，并进行演练；紧急事故发生时，及时组织救援和处理，最大限度降低事故损失。5.安全生产管理制度完善公司安全生产管理制度和规范，确保制度执行和落实；提供安全生产管理方面的技术支持和咨询服务。考核方法1.考核指标权重考核指标权重如下：考核指标权重安全工作计划20%安全检查和隐患排查25%安全宣传和教育15%事故应对和处理25%安全生产管理制度15%2.考核评分根据安全主任的工作表现，对各项考核指标进行评分。评分标准如下：优秀（90-100分）：工作成果显著，对企业的安全生产做出卓越贡献；良好（75-89分）：工作积极、认真、负责，取得一定的成绩；一般（60-74分）：工作中存在不足，需要进一步改进；较差（<60分）：工作能力和水平明显不符合要求，需要采取相应的纠正措施。3.考核结果根据各项考核指标的权重和评分，计算出安全主任的总绩效得分。根据得分对安全主任进行等级评定，评定标准如下：总得分绩效等级≥90分优秀75-89分良好60-74分一般＜60分较差结论通过对安全主任绩效的评估，企业可对其工作进行量化评估和管理，在实践中发现安全管理的不足和问题，及时提出改进措施，提高企业安全管理水平。

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