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绩效考核管理制度试行引言绩效考核是企业管理中的一个重要环节。它对于企业的发展以及个人的职业发展都有着至关重要的作用。良好的绩效考核管理制度能够促进企业员工的积极性和主动性,提高企业整体业绩,为企业的可持续发展提供坚实的基础。为此,我们公司特制定了一套绩效考核管理制度,旨在完善考核机制,提高员工绩效及企业绩效。一、考核范围和对象考核范围本公司全体中层以上管理人员,技术人员和销售人员将被纳入考核范围。考核对象领导考核对象:部门经理、项目经理、总监以上职位的管理人员。技术考核对象:技术开发人员、授课讲师等。销售考核对象:销售人员等。二、考核标准公司考核标准按照企业战略、部门目标、个人工作计划和职责分为四个层级。每个层级都有不同的指标和权重,具体如下:层级一:企业战略考核利润增长率:占30%。产品创新:占20%。客户满意度:占20%。员工满意度:占20%。安全环保:占10%。层级二:部门目标考核部门业绩指标:占30%。部门绩效改进:占30%。部门自评得分:占20%。部门员工提升:占20%。层级三:个人目标考核工作质量(完成质量及时率):占35%。工作量(工作量及时率):占30%。工作效率(个人绩效指标完成情况):占15%。工作态度(职业素养、服务态度):占10%。自我成长(学习培训情况):占10%。层级四:职责履行考核职责落实必要依据(工作要求):占40%。职责落实的结果(工作结果):占40%。职责落实的过程(工作过程):占20%。三、考核流程方案制定根据公司制定的考核标准,部门制定绩效考核实施方案。实施方案需经公司高级别管理层审核并正式发布。目标设定公司高级别管理层向部门传达全年工作计划并统一指导考核目标。部门领导会同员工协商制定考核目标,每项工作目标对应各自的考核指标。考核执行员工本人及考核领导必须在考核周期中认真执行各项工作任务,并分别对任务完成情况予以记录。考核领导会根据考核标准及中间考核数据对员工进行个人绩效变化评估。绩效反馈绩效考核结束后,领导应以书面形式向员工反馈绩效考核结果、优点和不足,并提出下阶段工作要求。如果员工对绩效考核意见不同,可以向领导提出异议,由信誉委员会成员组成异议审核小组进行审核。四、考核管理制度的评估、修订与完善公司对考核管理制度将定期开展评估与修订,以适应企业和员工的不断变动需求;同时通过每年度公司、部门、个人考核的数据反馈及时调整、优化、更完善公司的绩效考核管理制度。五、总结绩效考核管理制度是企业绩效管理的基础。该制度从考核范围、考核标准、考核流程、绩效反馈以及评估、修订与完善几个方面详细地阐述了绩效考核管理流程,全面保证考核的科学性和公正性,不断优化督促企业和员工的努力,帮助组织适应业务变化、实现战略目标,增强企业竞争力。我们相信,只有企业和员工同在一条良好的绩效考核管理制度下,才能实现企业和员工的良性循环发展。
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