2023采购部年度计划(2篇)_第1页
2023采购部年度计划(2篇)_第2页
2023采购部年度计划(2篇)_第3页
2023采购部年度计划(2篇)_第4页
2023采购部年度计划(2篇)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

kok电子竞技权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

kok电子竞技:文档简介

第5页共5页2023采?购部年度计?划___?_转瞬即逝?,再回首,?思考亦多,?感慨亦多,?收获亦多。?“忙并收获?着,累并快?乐着”成了?这一年的主?旋律,常鸣?耳盼。新的?工作岗位更?是让我的心?激扬澎湃,?并对富有挑?战的___?_年充满了?憧憬。现对?采购部__?__年的工?作计划如下?:一、成?本控制计划?:采购部将?在____?年建立市场?调研组,针?对采购的成?本,采取以?现有的供应?商所报的价?格作为参数?,开发新供?应商来降低?成本。长期?合作并且价?格趋势稳定?的供应商,?采取每季度?议价,来降?低成本。安?排采购员深?入市场调研?,搜集电力?相关行业的?供应商信息?,建立供应?商资料库以?备新物料需?求,当新的?物料有需求?时,可以保?证有供应商?资料,并货?比三家,确?保所购买产?品价格成本?低廉。每天?关注金属网?,做数据线?分析,低价?位时,上报?主管确认是?否备库存,?确保购买期?货物料的价?格可以在较?低价格买入?。物料尽量?从生产厂进?货,减少流?通环节,节?约成本。?二、采购货?期计划:将?____年?的供货不及?时情况,分?析原因:?1.原材料?本身周期长?(如:带卡?互感器)?2.供应商?内部问题,?造成供货不?及时。3?.采购员漏?签合同。?4.提料部?门要求急。?对以上几?点,由物料?产生的问题?,采购部从?现在开始与?技术及使用?部门进行协?商,将常用?的物料设为?库存。由物?控员每天确?认库存量,?安排及时补?充。供应商?产生的问题?,我们会将?每种材料挑?选至少两家?供应商,采?购员订货前?与厂家确认?好货期,并?以合同为约?束条件,按?期不到时,?追求厂家责?任。合同管?理方面,由?采购员签订?合同后,提?交给物控整?理。物控员?按照项目登?记比对,严?格从源头把?关。针对提?料部门要求?急的情况,?采购会建立?哈市应急供?应商,着急?的物料优先?购买。并及?时和使用部?门沟通解决?。另外,物?控员会在每?周整理物料?到货情况清?单,每月进?行分析,查?找原因,解?决问题。?三、人员配?置计划:采?购部___?_年度将进?行整个组织?的调整,将?采购工作细?分成计划、?跟踪、询价?、采买,同?时将各环节?融为一体,?采购部也升?级为物资中?心。20?23采购部?年度计划(?二)回首?即将过去的?____年?,采购部的?工作在稳步?提升。成本?的降低,在?总经理的大?力支持和指?导下,下半?年采购成本?较上半年相?比整体下降?了____?%以上!对?公司的供应?商进行了整?合和洗牌,?使得供应商?数量从几十?家减少到正?常的十几家?,使得采购?部能更好的?管理供应商?,也能更清?楚的了解供?应商的资讯?,为公司更?快的找到长?期战略合作?伙伴型供应?商奠定了基?。庖布?轻了财务部?工作的力度?!虽然__?__年的工?作成绩提升?很快,成绩?也很不错,?但是在采购?工作中也存?在一些不足?和有待改进?加强之处,?以下是采购?部针对__?__年工作?的情况和_?___年发?展的目标之?计划,有不?足或需加强?改进之处,?请领导指出?和更正!?一、降低成?本主要有?以下几方面?:A.针?对大客户,?与其洽谈建?立长期战略?合作伙伴,?以期降点。?B.针对?单项大宗物?品采购在原?基础上视情?况与其洽谈?以下几点:?a.单价?降低b.?数量增加?c.增加服?务d.附?加值提升?C.继续寻?找有实力口?碑好的厂家?,以期与现?有厂家进行?比价,产生?竞争局面,?达到我方降?低成本之目?标。D.?加大对市场?的市调频率?,掌握各种?产品的性价?,争取能寻?找到性价比?更高的产品?,使得采购?成本能进一?步降低。?E.继续寻?找大宗产品?生产源头,?与现有供应?商共享讯息?,达到降低?成本的目的?。二、增?加收入在?增加公司收?入方面,采?购部计划与?供应商洽谈?作为长期合?作伙伴关系?,要求其经?常性购买本?公司餐卷,?支持本公司?的发展。?三、效率提?升针对各?部门的物品?采购申请,?在得到总经?理许可之后?,旧品采购?时间为两天?,新品采购?时间为五天?。四、物?料回收了?解各部门及?杂货库之物?品,针对能?使用的物品?尽量利用,?能维修的物?品尽量维修?利用,部门?之间能共同?使用的物品?尽量配合使?用,作到搬?有运无,防?止重复采购?和资源浪费?。五、专?业素养提升?A.在采?购专业方面?,要加强对?各大批发市?场的讯息掌?控,经常性?的走访市场?。加强对各?项产品的性?价了解,随?时掌握产品?动态。B?.加强采购?谈判技巧,?经常性的学?习新理念,?新知识,给?自己充电。?C.加强?自身形象,?注重仪容仪?表,谈吐语?气,采购人?员在接触各?供应商的时?候代表的不?仅仅是自己?,更代表着?公司,所以?要不断提升?自己各方面?素养,树立?良好形象。?六、采购?完全手册的?建立针对?各长期供应?商以及临时?采购物品的?厂家进行记?录留存,方?便查询。?七、规格化?的建立针?对所有物品?,进行规格?化的统一,?并入档留存?,方便管理?。八、团?队协作展?望____?年,采购部?将紧密围绕?在以总经理?为核心的团?队中,严格?并迅速执行?总经理下达?的各项要求?和指示。主?动积极与各?部门进行沟?通及合作,?认真听取各?部门提出的?建议或意见?,针对好的?意见或建议?及时进行改?进和加强并?提出感谢。?及时的向使?用部门提供?最新行业消?息或时令产?品,帮助和?支持各部门?降低使用成?本。对于?到来的__?__年,采?购部有太多?的希望和期?盼,希望公?司前期遗留?之问题能尽?快解决,以?便采购部能?更好的执行?上述计划。?也期盼和祝?愿公司明年?生意越来越?好!?

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

kok电子竞技:最新文档

评论

0/150

提交评论