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(完整kok电子竞技)金点子活动方案金点子活动方案一、活动目的:本活动旨在推动公司创新文化,鼓励员工在设计、工程、营销、服务、管理等方面寻找创新和改进的机会,利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等手段提升公司的财务表现、满意度、品牌形象和管理效能,从而形成一种长期可持续的公司文化。金点子内容可涉及以下方面:-设计:通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新,提升产品品质及性价比;-工程:通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化,提升工程质量、进度、优化工程环境;-营销:创新营销手段及渠道,维护客户关系等;-服务:改进服务流程,提高客户服务效率或客户满意度;-公司管理:优化流程、改善工作方式方法,提升员工士气、管理水平。二、活动时间:2012年4月1日至2013年1月15日。三、活动内容:1、各城市公司将推荐的点子按照统一格式(见附件)形成文字,集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子,并由评审团评选出当季度的金点子;2、季度金点子不限数量,凡是通过评审会评审都将成为季度金点子;3、所有季度金点子将在年底参加年度十佳金点子评选。四、实施流程:1、活动启动:3月20日至3月31日,通过邮件、海报、OA、双周纪事等方式启动“金点子”活动。2、宣传及点子收集:每季度最后一个月即6月、9月、12月20日前截止收集点子,对于第一个收集到的点子进行分享,同时进行每月点子分享,制作城市龙虎榜;季度评审结束后,7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果,并对每位参与者给予反馈。3、季度评审:每季度最后一个月即6月、9月、12月30日前评审,所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审,并按照以下标准进行评审,未通过评审的点子反馈给城市公司。-创新性:从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新;-可行性:从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源,是否具有可执行性;-可持续性:团队人员及资源的自我延续性,团队行动产生的效果和影响的可持续性,即行动结束后其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展。
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