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第9页共9页2023?公司财务?工作总结?范本自?从参加工?作以来，?我就一直?在公司中?工作，由?于我数年?工作以来?，都能够?做到勤勤?恳恳，踏?踏实实的?工作，从?公司最底?层的财务?人员到现?在的公司?财务部领?导，这么?多年走过?来，我感?到自己成?长了很多?。以往多?年工作经?验积累下?来，我已?经对自己?目前的公?司中所要?求的能力?上，都达?到了一定?的高度了?。从去年?开始我就?开始作为?公司财务?部领导主?持工作，?财务部是?公司最重?要的部门?，公司维?系生存的?最重要的?一点就是?财务要健?康，所以?我时刻努?力着，努?力将公司?给我的重?担处理工?作好。?光阴如梭?，一年的?工作转瞬?又将成为?历史，今?我多想骄?傲自豪地?说一声：?“一份耕?坛一份收?获，我没?有辜负领?导的期望?”。然而?，近阶段?的工作检?查与仓库?管理员的?理论考试?的结果，?让我切切?实实看到?了财务管?理的许多?薄弱之处?，作为财?务部的主?要责任领?导，我负?有不可推?卸的责任?。“务实?、求实、?抓落实”?，对照公?司的精益?管理高标?准严要求?，唯有先?调整自己?的理念，?彻底转变?观念，从?全新的角?度审视和?重整自身?工作，才?能让各项?工作真正?落实到实?处。我?们要把精?神贯穿于?具体的工?作中中去?，一年工?作作为财?务部的主?要责任领?导，对于?“如何提?高自我，?服务于企?业”这门?必修课，?我将不断?地加强学?习，完善?自我，把?“学习先?进、赶超?先进、争?当先进”?融入到工?作中去，?重点将放?在加强仓?库管理与?财务分析?这二块，?下面就工?作计划与?思路向大?会作一总?结：一?、搞好财?务分析?为领导提?供有效的?参考依据?；我知道?合理高效?的财务分?析思路与?方法，是?企业管理?和决策水?平提高的?重要途径?，并将使?我们的工?作事半功?倍，在企?业成本分?析上向学?习、向车?间的老师?傅学习、?向书本学?习，为企?业的生产?经营销售?，做好保?本点与规?模效益、?销售定价?分析等等?，量化分?析具体的?财务数据?，并结合?企业总体?战略，为?企业决策?和管理提?供有力的?财务信息?支持。?二、加强?应收款催?收管理力?度，控制?好库存材?料与产品?提高资?金的运行?质量，合?理控制资?金的使用?；公司发?展至今，?生产资金?的筹集，?一直是个?头痛的问?题，大家?都知道资?金就跟人?体的血液?一样重要?，我们公?司的主要?特点是物?资采购量?大、生产?批量大、?销售批量?大，筹集?资金是财?务的一个?主要职能?，良好的?银企关系?，是企业?融资的一?根纽带，?目前我们?只能在应?收款管理?与库存管?理上进行?控制，压?缩库存，?合理生产?，控制资?金的流向?，使库存?原辅材料?在保证生?产的同时?控制到最?底线，在?资金尤为?紧张的情?况下，财?务部将从?采购材料?与产成品?这一块有?效地跟踪?好资金的?运作。?三、继续?做好各部?门工资奖?金的核算?工作今?年公司对?各部门都?签订了责?任合同，?我财务部?将继续严?谨细致而?认真地按?照责任合?同严格审?核结算工?资，并组?织资金确?保工资的?发放。?四、完善?公司内部?管理制度?部门责?任领导明?确分工的?职责加强?责任考核?；内部管?理制度通?过将近一?年多来的?实施，仍?然有许多?不合理的?地方，为?使企业的?管理制度?更趋于完?善，财务?部将结合?集团管理?的要求，?与有关部?门进行修?正。部门?责任领导?之间明确?分工职责?，按照年?初签定的?责任合同?，组织落?实强化到?位，领导?之间相互?信任，遇?事不推诿?，搞好通?力协助，?对分管内?容加强责?任考核力?度，做到?奖罚分明?。五、?针对此次?突击检查?与仓库管?理员的业?务理论考?试合理?调整组合?人力资源?，继续加?强培训力?度与仓库?管理检查?监督力度?；今年以?来，人事?方面至今?一直未得?到稳定，?财务部门?的力量相?对比较薄?弱，通过?近期突击?检查工作?与仓库管?理员的突?击考试，?我们将根?据库房各?位管理人?员的特点?，一方面?将对人员?重新组合?搭配，进?行高效有?序的组织?，另一方?面继续加?强培训，?让每一位?仓库管理?人员都要?做到对各?库的业务?熟悉，真?正做到驾?熟就轻，?文化素质?与业务管?理水平都?要有质的?提高，今?年___?_月电脑?真正联网?，管理员?的电脑操?作水平还?有待于进?一步提高?，我们将?在这方面?加强培训?，使每一?位管理人?员都能熟?悉电脑、?掌握电脑?操作，扎?扎实实提?高每个管?理员的业?务管理水?平，会议?之后我们?将严格对?仓库管理?员实施目?标管理与?绩效管理?，确定目?标，达成?目标，加?强考核监?督力度，?与工资挂?勾，真正?做到奖罚?分明。?六、加强?团队建设?充分发?挥财务职?能部门的?作用；作?为财务部?的责任领?导，既是?一名财务?工作人员?，也是财?务管理制?度的组织?者，要有?严谨、廉?洁的工作?作风和认?真细致的?工作态度?，对条线?人员要积?极引导，?做到上行?下效，帮?助条线人?员解决问?题，充分?发挥团队?的合作精?神，学先?进、赶先?进、超先?进，在条?线中展开?竞赛活动?，发挥团?队的力量?，拧成一?股绳，劲?往一处使?；在坚持?原则的同?时，我们?坚持“三?个满意二?个放心”?，三个满?意是“让?客户满意?、让员工?满意、让?各部门主?管领导满?意”，二?个放心是?“让集团?公司领导?放心，让?公司的老?总与各级?领导放心?”。七?、加大各?项费用控?制力度，?充分发挥?财务的核?算与监督?职能今?年是精益?管理年、?效益满意?年、科技?创新年，?我们将继?续加强各?项费用的?控制，行?使财务监?督职能，?审核控制?好各项开?支，在财?务核算工?作中尽心?尽职，认?真处理审?核每一笔?业务。?年初至今?，财务部?整个条线?人员一直?没有得到?过稳定，?大事小事?，压在身?上，往往?重视了这?头却忽视?了那头，?有点头轻?脚重没能?全方位地?进行管理?；人员的?不够稳定?使工作进?入疲劳状?态，恶性?循环，导?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理员的?业务培训?。主观上?思想有过?动。?给自己加?压，没有?真正进入?角色；忽?略了团队?管理，与?各级领导?、各个部?门之间缺?乏沟通；?工作思路?上没有创?新意识，?比如目标?管理思路?上不清晰?，绩效管?理上力度?不够，出?现问题后?处理力度?不够。?2023?公司财务?工作总结?范本（二?）自从?参加工作?以来，我?就一直在?公司中工?作，由于?我数年工?作以来，?都能够做?到勤勤恳?恳，踏踏?实实的工?作，从公?司最底层?的财务人?员到现在?的公司财?务部领导?，这么多?年走过来?，我感到?自己成长?了很多。?以往多年?工作经验?积累下来?，我已经?对自己目?前的公司?中所要求?的能力上?，都达到?了一定的?高度了。?从去年开?始我就开?始作为公?司财务部?领导主持?工作，财?务部诗司?最重要的?部门，公?司维系生?存的最重?要的一点?就是财务?要健康，?所以我时?刻努力着?，努力将?公司给我?的重担处?理工作好?。光阴?如梭，一?年的工作?转瞬又将?成为历史?，今我多?想骄傲自?豪地说一?声：“一?份耕坛一?份收获，?我没有辜?负领导的?期望”。?然而，近?阶段的工?作检查与?仓库管理?员的理论?考试的结?果，让我?切切实实?看到了财?务管理的?许多薄弱?之处，作?为财务部?的主要责?任领导，?我负有不?可推卸的?责任。“?务实、求?实、抓落?实”，对?照公司的?精益管理?高标准严?要求，唯?有先调整?自己的理?念，彻底?转变观念?，从全新?的角度审?视和重整?自身工作?，才能让?各项工作?真正落实?到实处。?我们要?把精神贯?穿于具体?的工作中?中去，一?年工作作?为财务部?的主要责?任领导，?对于“如?何提高自?我，服务?于企业”?这门必修?课，我将?不断地加?强学习，?完善自我?，把“学?习先进、?赶超先进?、争当先?进”融入?到工作中?去，重点?将放在加?强仓库管?理与财务?分析这二?块，下面?就工作计?划与思路?向大会作?一总结：?一、搞?好财务分?析，为领?导提供有?效的参考?依据我?知道合理?高效的财?务分析思?路与方法?，是企业?管理和决?策水平提?高的重要?途径，并?将使我们?的工作事?半功倍，?在企业成?本分析上?向沈科学?习、向车?间的老师?傅学习、?向书本学?习，为企?业的生产?经营销售?，做好保?本点与规?模效益、?销售定价?分析等等?，量化分?析具体的?财务数据?，并结合?企业总体?战略，为?企业决策?和管理提?供有力的?财务信息?支持。?二、加强?应收款催?收管理力?度，控制?好库存材?料与产品?，提高资?金的运行?质量，合?理控制资?金的使用?公司发?展至今，?生产资金?的筹集，?一直是个?头痛的问?题，大家?都知道资?金就跟人?体的血液?一样重要?，我毛司?的主要特?点是物资?采购量大?、生产批?量大、销?售批量大?，筹集资?金是财务?的一个主?要职能，?良好的银?企关系，?是企业融?资的一根?纽带，目?前我们只?能在应收?款管理与?库存管理?上进行控?制，压缩?库存，合?理生产，?控制资金?的流向，?使库存原?辅材料在?保证生产?的同时控?制到最底?线，在资?金尤为紧?张的情况?下，财务?部将从采?购材料与?产成品这?一块有效?地跟踪好?资金的运?作。三?、继续做?好各部门?工资奖金?的核算工?作今年?公司对各?部门都签?订了责任?合同，我?财务部将?继续严谨?细致而认?真地按照?责任合同?严格审核?结算工资?，并组织?资金确保?工资的发?放。四?、完善公?司内部管?理制度?部门责任?领导明确?分工的职?责，加强?责任考核?。内部管?理制度通?过将近一?年多来的?实施，仍?然有许多?不合理的?地方，为?使企业的?管理制度?更趋于完?善，财务?部将结合?集团管理?的要求，?与有关部?门进行修?正。部门?责任领导?之间明确?分工职责?，按照年?初签定的?责任合同?，组织落?实强化到?位，领导?之间相互?信任，遇?事不推诿?，搞好通?力协助，?对分管内?容加强责?任考核力?度，做到?奖罚分明?。五、?针对此次?突击检查?与仓库管?理员的业?务理论考?试，合理?调整组合?人力资源?，继续加?强培训力?度与仓库?管理检查?监督力度?今年以?来，人事?方面至今?一直未得?到稳定，?财务部门?的力量相?对比较薄?弱，通过?近期突击?检查工作?与仓库管?理员的突?击考试，?我们将根?据库房各?位管理人?员的特点?，一方面?将对人员?重新组合?搭配，进?行高效有?序的组织?，另一方?面继续加?强培训，?让每一位?仓库管理?人员都要?做到对各?库的业务?熟悉，真?正做到驾?熟就轻，?文化素质?与业务管?理水平都?要有质的?提高，今?年___?_月电脑?真正联网?，管理员?的电脑操?作水平还?有待于进?一步提高?，我们将?在这方面?加强培训?，使每一?位管理人?员都能熟?悉电脑、?掌握电脑?操作，扎?扎实实提?高每个管?理员的业?务管理水?平，会议?之后我们?将严格对?仓库管理?员实施目?标管理与?绩效管理?，确定目?标，达成?目标，加?强考核监?督力度，?与工资挂?勾，真正?做到奖罚?分明。?六、加强?团队建设?，充分发?挥财务职?能部门的?作用作?为财务部?的责任领?导，既是?一名财务?工作人员?，也是财?务管理制?度的组织?者，要有?严谨、廉?洁的工作?作风和认?真细致的?工作态度?，对条线?人员要积?极引导，?做到上行?下效，帮?助条线人?员解决问?题，充分?发挥团队?的合作精?神，学先?进、赶先?进、超先?进，在条?线中展开?竞赛，发?挥团队的?力量，拧?成一股绳?，劲往一?处使。在?坚持原则?的同时，?我们坚持?“三个满?意二个放?心”，三?个满意是?“让客户?满意、让?员工满意?、让各部?门主管领?导满意”?，二个放?心是“让?集团公司?领导放心?，让公司?的老总与?各级领导?放心”。?七、加?大各项费?用控制力?度，充分?发挥财务?的核算与?监督职能?今年是?精益管理?年、效益?满意年、?科技创新?年，我们?将继续加?强各项费?用的控制?，行使财?务监督职?能，审核?控制好各?项开支，?在财务核?算工作中?尽心尽职?，认真处?理审核每?一笔业务?。年初?至今，财?务部整个?条线人员?一直没有?得到过稳?定，大事?小事，压?在身上，?往往重视?了这头却?忽视了那?头，有点?头轻脚重?没能全方?位地进行?管理。人?员的不够?稳定使工?作进入疲?劳状态，?恶性循环?，导致工?作思路不?清晰，忽?略了管理?员的业务?培训。主?观上思想?有过动摇?，未给自?己加压，?没有真正?进入角色?。忽略了?团队管理?，与各级?领导、各?个部门之?间缺乏沟?通。工作?思路上没?有创新意?识，比如?目标管理?思路上不?清晰，绩?效管理上?力度不够?，出现问?题后处理?力度不够?。财务?部门作为?公司的一?个主要职?能监督部?门，“当?好家、理?好财，更?好地服务?企业”是?我财务部?门应尽的?职责。在?公司加强?管理、规?范经济行?为、提高?企业竞争?力等等方?面我们负?有很大的?义务与责?任。只有?不断的反?省与总结?，管理工?作才能得?到提高!?回首以往?的工作，?我感到自?己这么多?年没有白?走，因为?自己一直?在成长，?在不断的?成长中我?学会了很?多，当然?也为公司?发展做出?了我应有?的贡献。?回首过去?，展望未?来，我将?会继续在?我公司财?务部工作?上不断努?力，：?目前的重?担，将自?己的工作?做到最好?，为公司?将来的发?展做出我?最大的贡?献!?