kok电子竞技权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
kok电子竞技:文档简介
工程建设公司合同管理制度—、目的为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,减少因合同签订、履行过程中有不规范行为导致的纠纷,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,偏差有改正,保证公司的合法权益;依据《合同法》、《建筑法》及相关法规,结合我公司实际情况,特制定本管理制度。二、 适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务合同、专业分包合同、买卖合同(采购合同、外销合同)、租赁合同及其它协议等。三、 各部门在合同管理中的职责(一) 总经理负责批准建设工程施工合同、专业分包合同、项目合作合同、买卖合同(采购合同、外销合同)、租赁合同的批准。(二) 分管副总负责对劳务合同(除项目合作合同)、机械租赁合同的批准。负责对建设工程施工合同、专业分包合同、买卖合同(采购合同、外销合同)的审核,并出具书面审核意见。(三) 公司行政部负责公司各类合同的管理存档工作,具体职责是:1、 负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章;2、 负责对合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理;3、 负责除建设工程施工合同以外所有合同的档案管理。存档后并将合同分发到相关部门(财务部或履行部门等)。4、 负责本制度的监督执行。(必须严格遵守、切实执行本制度)各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。5、 合同签订后,由行政部留存并根据合同的需求部门做相应分发至相关部门(经营管理部、财务部、工程技术部)。(四)经营管理部职责1、 负责、省、市有关工程施工合同示范文本的推广使用工作,负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作。2、 负责对各类工程施工合同的合法性、可行性、公正性审查,并出具审查意见。3、 负责公司所有工程施工合同洽谈、组织评审、签订,负责项目合作分包、专业分包合同的洽谈、报批后签订,如未报批自行签订合同的,罚款2000元,事实发生后,后补合同的罚款2000元,造成经济纠纷及经济损失的,全额承担经济损失。4、 参与相关部门对合同的评审工作(合同包括采购合同、专业分包合同、劳务合同等)。5、 负责工程分包、材料、机械设备采购招标文件的编制,并参与竞争性谈判的全过程。(五) 工程技术部职责1、 负责监督、检查各项目部施工合同、劳务合同、专业分包合同的履行情况;参与部门职责相关合同纠纷的调查。2、 参与相关部门对合同的评审工作(合同包括工程施工合同、专业分包合同、劳务合同等)。(六) 采购部职责1、 负责施工采购合同(材料采购合同、设备采购合同)的洽谈、报批后签定,如未报批自行签订合同的,罚款2000元,事实发生后,后补合同的罚款2000元,造成经济纠纷及经济损失的,全额承担经济损失。2、 参与相关部门对合同的评审工作(合同包括工程施工合同及其它相关合同)。3、 负责组织材料、机械采购的竞争性谈判。(七) 机械部职责1、负责施工机械对外租赁合同的洽谈、报批后签定,如未报批自行签订合同的,罚款2000元,事实发生后,后补合同的罚款2000元,造成经济纠纷及经济损失的,全额承担经济损失。(八)分公司职责1、负责本公司的专业分包合同、劳务合同、机械租赁合同的洽谈、签订、存档,如未报批自行签订合同的,罚款2000元,事实发生后,后补合同的罚款2000元,造成经济纠纷及经济损失的,全额承担经济损失。2、 参与采购合同材料价格的洽谈。3、 负责建设工程合同、采购合同的具体履行工作。其主要职责如下:(1) 负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章,组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容,做好合同交底工作;(2) 履行建设工程合同中规定的职责,监督分包工程的进度及工程质量;(3) 负责材料、设备的验收;(4) 负责所在项目所有合同的日常管理工作,收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件,办理工程变更和签证;(5) 负责索赔合同有关资料的收集、整理,提供索赔依据,书写索赔kok电子竞技;(6) 监督所在项目各类合同的履行情况,发现问题及时向公司相关部门kok电子竞技。(九)所有合同评审工作,全部由合同经办人负责根据职责划分组织相关人员参加评审。(十)各子分公司合同签订执行本制度流程。四、合同的签订(一) 签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各负其职,分工负责。任何合同均需经过评审程序评审后,方可批准签订。(二) 订立合同前,经办人应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查并形成调查kok电子竞技,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。审查对方经办人代理权限,审查对方提供资料的真实性与合法性。(三) 公司对外签订的合同,有格式文本的,应使用公司内部格式文本签约;与建设单位签订的建设工程施工合同,原则上采用GF19990201kok电子竞技本的建设工程施工合同。不具备上述条件的,也必须采用合同书形式,严禁口头协议和非正规书面形式。除劳务合同外,公司不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,必须经总经理审批。(四) 所有合同均应加盖公司合同专用章为合同成立要件。特殊情况经办人应将准备签约的合同文本及相关材料请公司法律顾问审查。有法律顾问对合同内容进行审查,并书面提出审查意见。对有异议的部分,经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见,经办人应予重视,并协商完善。根据审查人的要求,经办人有责任补充相关材料。批准人应当根据审查人的审查意见,决定合同的批准。(五) 合同的形式订立合同,除即时银货两讫的简单小额经济事务外,应当采用书面形式。〃书面形式〃是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司要求采用正式的合同书形式,有示范文本(包括公司制定的示范文本)的应当使用示范文本。3、 违约责任根据《合同法》作适当约定,注意合同的公平性。4、 解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉,选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称,双方对仲裁机构不能达成一致意见的,可选择第三地仲裁机构。五、合同的其它管理1、 有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等补充文件均为合同的组成部分,合同经办人应及时整理、交于相关部门妥善保管。2、 签订合同时,合同各页之间应当加盖公司骑缝章。3、 签订合同份数按需要确定,其它部门根据需要复印分发,行政部、经营管理部做好发放记录。4、 合同经办人员出现下列情况之一,给公司造成损失的,公司将依法向责任人员追偿损失:(1) 未经授权批准或超越职权签订合同;(2) 因工作过失致使公司被诈骗;(3) 公司履行合同未经对方当事人确认;(4) 遗失重要证据;(5) 未履行规定手续擅自在对方出具的确认书、索赔kok电子竞技上签字而给公司造成损失的;(6) 公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法,构成犯罪的,将依法移交司法机关处理;(7) 合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报案和kok电子竞技;(8) 其他违反公司相关制度的。附:《合同签约评审表》序号:合同名称编号来文单位收文日期页数签约单位甲方办理时限密级乙方存档部门经办人合同要点签约时间履行期限交易内容标的额度付示欠方式评审意见经办部门经理复核意见意见整改情况
副总经理批准/审查意见:总经理签批:董事长签批:4.2人工费的管理1、 项目部施工负责人应每天做好民工考勤工作,每天按时登记人工台帐(字迹清晰、严禁涂改),以便备查,项目经理或工程负责人应于当天24小时之内对人工台帐签字、确认。如有虚假行为,给予相关责任人处以虚假金额的2倍罚款。2、 项目人工费截止时间为每月25号,以小段包工和零工形式上报。小段包工费,由项目部于每月30号上午8点前报经营管理部,每拖延一天对相关责任人每人每份处罚50元,经营管理部于次月1号17点前审核完成交财务部,每拖延一天对相关责任人每人每份处罚50元,财务部于当天审核完成上报经理;零工部分,由项目部于每月30号8点前上报财务部,每拖延一天对相关责任人每人每份处罚50元,财务部于当天审核完成上报经理。经理于次月1号前审批完成,由财务理账。如有多报行为,给予相关责任人虚假金额的2倍罚款,审核人核查出问题,按承担比例逐级前推处罚(经办人项目负责人项目预算员项目经理分公司经理核算员财务部会计副总经理总经理)。分公司人员承担罚款的80%,职能部门承担罚款的20%,具体处罚办法为:(1) 该项目部有项目负责人的,如项目负责人审查出问题,经办人承担罚款的20%;如项目预算员审查出问题的,经办人承担罚款的20%,项目负责人承担罚款20%,如项目经理审查出问题的,经办人承担罚款的20%,项目负责人承担罚款的20%,项目预算员承担罚款的20%;如分公司经理审查出问题的,经办人承担罚款的20%,项目负责人承担罚款的20%,项目预算员承担罚款的20%,项目经理承担罚款的10%;如核算员审查出问题的,经办人承担罚款的20%,项目负责人承担罚款的20%,项目预算员承担罚款的20%,项目经理承担罚款的10%,分公司经理承担罚款的10%;如副总经理审查出问题的,分公司承担罚款的80%(按以上标准执行),财务部与经营部各承担罚款的10%;如总经理审查出问题的,分公司承担罚款的80%,财务部与经营部各承担罚款的10%,副总经理承担罚款的5%。(2) 该项目部无项目负责人的,项目经理审查出问题的,经办人承担罚款的40%,其他罚款同上规定。3、机械部驾驶员工资截止时间为每月25号,由机械部主管于每月30号前交财务部,每拖延一天处罚50元,财务部于当天审核完成交总经理审批,总经理于次月1号前审批完成,由财务理账。由于机械无作业时间段停滞造成的驾驶员空闲时间,驾驶员应做好机械维护工作。4、 人工费每次价格变动由经营管理部审核通过后交副总经理审批,审批后转经营管理部、财务部各一份存档,由计划经营部、财务部对人工费价格的变动进行监督。对于未经生产副总审批的超定额部分,超出部分由相关责任人承担。5、 在工程最终核算完成时,发现所挂人工费有多报、虚报现象,总经理承担连带责任,给予总经理损失额的10%的罚款,其他相关责任人执行人工费的管理4.2之第2条规定罚款。4.3机械费的管理1、 项目相关人员依据机械作业施工数据于当天登记机械台帐,项目经理在该工程直接负责时,于当天24小时之内对机械台帐签字、确认;项目经理不直接负责的,由工地负责人于24小时之内对机械台帐签字、确认。不按规定时间完成,每发现一处处罚50元。2、 机械挂账单每月上报两次,截止时间为每月10号和25号,项目经理依据机械台帐开具机械作业取费单、挂账单,经分公司经理审核签字后于每月13号、28号下午5点前报经营管理部,每拖延一天对相关责任人每人每份处罚50元,经营管理部审核完成后于每月14号、29号下午5点前交于财务部(经营管理部审核有特殊问题的应及时处理,可延迟一天),每拖延一天对相关责任人每人每份处罚50元,财务部于当天审核完成后上报副总经理。副总经理必须在每月的16号和次月1号前审批完成,上报总经理,总经理必须在每月的17号和次月2号审批完成,不能耽误财务理账。3、 机械费统计要及时、准确,书写要工整、清晰,严禁数据出现:、涂改现象。如发现多报现象,按差额部分的100%对相关责任人进行处罚,审核人核查出问题,按承担比例逐级前推处罚(经办人项目负责人项目预算员项目经理分公司经理核算员财务部会计副总经理总经理)。项目部承担罚款的80%,核算员承担罚款的20%,具体处罚办法为:⑴该项目部有项目负责人的,如项目负责人审查出问题,经办人承担罚款的20%;如项目预算员审查出问题的,经办人承担罚款的20%,项目负责人承担罚款20%,如项目经理审查出问题的,经办人承担罚款的20%,项目负责人承担罚款的20%,项目预算员承担罚款的20%;如分公司经理审查出问题的,经办人承担罚款的20%,项目负责人承担罚款的20%,项目预算员承担罚款的20%,项目经理承担罚款的10%;如核算员审查出问题的,经办人承担罚款的20%,项目负责人承担罚款的20%,项目预算员承担罚款的20%,项目经理承担罚款的10%,分公司经理承担罚款的10%;如副总经理审查出问题的,分公司承担罚款的80%(按以上标准执行),财务部与经营部各承担罚款的10%;如总经理审查出问题的,分公司承担罚款的80%,财务部与经营部各承担罚款的10%,副总经理承担罚款的5%。(2)该项目部无项目负责人的,项目经理审查出问题的,经办人承担罚款的40%,其他罚款同上规定。4、 公司租用机械价格按公司内部定额执行,如需变动的,每次价格变动前由项目部上报经营管理部审核,经营管理部附审核意见上报总经理审批,审批后转经营管理部、财务部各一份存档,由经营管理部、项目部、财务部对设备租赁价格的变动进行监督。对于未经总经理审批的超定额部分,超出部分由相关责任人承担。5、 对于公司内部机械外租形成的收入分两种:⑴现金收入要在两天内上交财务,每拖延一天处罚100元;⑵形成的应收款手续要在三天内上报财务挂账,并且应收款由相关责任人必须在30天内收齐(特殊情况应说明原因),每拖延一天处罚100元。6、 在工程最终核算完成时,发现所挂人工费有多报、虚报现象,总经理承担连带责任,给予总经理损失额的10%的罚款,其他相关责任人执行机械费的管理4.3之第3条规定罚款。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
kok电子竞技:最新文档
- 2025至2030年中国石膏纤维数据监测研究kok电子竞技
- 2025至2030年中国UPVC室内外建筑排水管材数据监测研究kok电子竞技
- 2025年中国特种钢质防火卷闸市场调查研究kok电子竞技
- 2025年中国木制研磨棒市场调查研究kok电子竞技
- 2025至2031年中国矿物骨料地坪硬化耐磨材料行业投资前景及策略咨询研究kok电子竞技
- 个性化上海离婚合同模板2024年
- 二零二五kok电子竞技橱柜行业人才培训合作合同汇编3篇
- 2025年度存单质押担保企业信用贷款合同范本
- 二零二四年商场营业员工作调动及劳动合同2篇
- 2025kok电子竞技个人教育贷款抵押合同范本4篇
- 不同茶叶的冲泡方法
- 光伏发电并网申办具体流程
- 建筑劳务专业分包合同范本(2025年)
- 企业融资kok电子竞技特斯拉成功案例分享
- 五年(2020-2024)高考地理真题分类汇编(全国kok电子竞技)专题12区域发展解析kok电子竞技
- 《阻燃材料与技术》课件 第8讲 阻燃木质材料
- 低空经济的社会接受度与伦理问题分析
- GB/T 4732.1-2024压力容器分析设计第1部分:通用要求
- 河北省保定市竞秀区2023-2024学年七kok电子竞技下学期期末生物学试题(解析kok电子竞技)
- 运动技能学习与控制课件
- 六编元代文学
评论
0/150
提交评论