kok电子竞技

武钢解释“减员”原因：人工成本过高危及生存近日，一条“裁员万人”的消息，将武钢集团推上了风口浪尖。昨天，该公司首次发布文章正面阐释减员原因，称公司人工成本居高不下，已直接危及生存，人力资源优化是保生存的重要举措。当前，钢铁行业产能严重过剩，需求急剧萎缩，钢价仅有1994年的一半，而成本费用大幅增长，并直言人力成本与经营利润不对等导致“公司持续亏损，已直接危及生存”。这也是武钢集团首次公开以如此严重的措辞表述当前面临的困境。文章中放眼全行业对武钢集团人力资源的弊病进行了剖析，称其劳动生产率仅有同行先进企业的三分之一，每吨钢的人工成本接近国内先进民营钢铁企业的三倍。这是由于现有人力资源尚未充分利用，而同时还在使用大量劳务用工;一些体系现有人员配备远远超出行业标准，造成了大量的人力物力浪费。优化人力资源，是该公司度过当下的危机、争取生存与发展空间的重要举措。虽然一直没有公布具体的方案，不过，武钢集团外宣办主任孙劲在回应武汉晚报记者提问时，此次举措不是传统意义上的“裁员”，称之为“减员”更合适，因为员工与企业的劳动关系没有改变。不过，从昨天武钢江北公司公布的人力资源变动方案可看出，“减员”至少有六种不同的方式和待遇。以该公司2014年起至今减员1366人为例，其中办理退休303人、解除劳动合同298人、清退劳务工314人、居家休养162人、离岗歇工151人、新项目内部消化138人。连接：武钢生存发展的出路到底在哪里?来源：幸福武钢微信公众号改革是公司生存发展的唯一出路党的十八届三中全会提出，“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”。当前，钢铁行业深临冰冻期，产能严重过剩，需求急剧萎缩，钢价仅有1994年的一半，而成本费用大幅增长与1994年已不可同日而语，公司持续亏损，已直接危及生存，唯有改革才是生路。人力资源优化工作既是中央进一步深化国有企业改革的要求，也是武钢战危机、保生存的重要举措。人力资源优化作为公司深化改革的重要内容，不仅关系着公司当下能否生存，关系着未来能否发展，更直接关系着广大职工的切身利益。如果对此认识不深刻，思维不开阔，或坐等观望，或方法简单，将严重影响公司改革大局。对标先进钢铁企业，公司人工成本居高不下，劳动生产率与先进企业相比差距明显，仅有同行先进企业的三分之一；对标国内先进民营钢铁企业，公司吨钢人工成本接近同行的三倍，现有人力资源尚未充分利用，而同时还在使用大量劳务用工。同时，公司人员结构不尽合理，一些体系现有人员配备远远超出行业标准，造成了大量的人力物力浪费。这些都是公司成本费用居高不下的重要原因，但也是公司优化人力资源、谋求健康发展的极大潜力。盘活人力资源，是企业长远发展、竞争图存的必由之路。在当前市场持续低迷，全行业严重亏损的情况下，全方位降低成本费用，向内挖潜，是当前公司战危机保生存的重要举措。只有优化人力资源，实现业务回归，坚持自己的活自己干，才能大幅降低成本费用，实现止亏目标。人力资源优化工作关系着公司的长远发展。生存是当前最低目标，而赢利则是企业存在的前提和基础。没有赢利，企业不可能实现持续发展，也无法履行社会责任。赢利的关键在于充分发挥所有生产要素的作用。人是企业最重要的生产要素，是第一资源，是企业核心竞争力的体现。因而，充分开发和盘活第一资源，提高劳动生产率至关重要。纵观世界先进钢铁企业发展历程，人力资源持续优化始终是永恒的主题。当前，公司将优化人力资源作为深化改革的重中之重，致力于建立起“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”的体制机制，实现人员精干，人尽其才，工效挂钩，按劳取酬，其目的就是最大限度地发挥人力资源优势，激发企业活力，提升核心竞争力，这也是中央对国有企业的要求。人力资源优化工作关系着广大职工的切身利益。企业好，职工才会好。公司董事长、党委书记马国强明确要求，优化人力资源、提高劳动生产率要采取各项措施，既要创新，依法依规有序推进，又要担负起对职工的责任，维护职工权益。我们既要充分认识到人力资源优化工作的重要性和必要性，又要严守政治纪律，尊重职工，依靠群众，规范稳妥推进这项工作。各级领导干部要树立战略思维，增强大局意识，勇于担当，做好耐心细致的思想工作，切忌方法简单，影响公司改革大局。上下同欲者胜。只要公司上下齐心协力，随着内部改革进一步深化，相关举措落地到位，改革红利逐步显现，公司必将浴火重生，最终实现转型升级、提质增效。广大职工必将迎来一个体制先进、管理高效、队伍精干、机制灵活，拥有强大竞争力的、欣欣向荣的新武钢。（武钢工人报评论员）