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第8页共8页2023?年企业部?门年终总?结范文?在公司总?经理室支?持和关怀?下，在公?司各部门?及生产部?员工的大?力配合下?，总结这?一年来的?质检部的?工作，我?们全体员?工仍然保?持原有的?团队精神?，一年来?通过对原?材料进厂?到产品出?厂进行全?过程的质?量控制，?努力确保?发出产品?质量。?一、原材?料质量管?理：根据?《原材料?标准》的?要求对到?厂的每一?船砂、采?矿碎屑、?石料进行?各项目的?检测。_?___月?共自检了?个批次，?全部样品?检验均合?格。砂、?石料质量?较稳定。?采矿碎屑?的细度模?数保持在?3、4左?右，含粉?量也保持?在___?_%-_?___%?之间，今?年使用的?白水泥（?阿尔博）?和灰水泥?的质量比?较稳定。?二、_?___月?份我们根?据原材料?的质量检?测数据产?品的外观?质量，生?产适应性?等因素，?制定生产?配合比，?共制定了?试验配合?比份，生?产配合比?份，并达?到了预期?的技术要?求。一年?来，我们?针对不同?产品特点?和销售要?求，制定?了不同的?配合比，?在确保产?品质量的?前提下，?尽努力把?成本降到?最低。?如“目前?生产的高?强度达科?它100?，我们在?原有配合?比的基础?上再加以?改进，不?但质量有?所提高，?二次布料?用华源K?ZWP1?30颜料?，基料用?颜料全部?产品改用?联合13?0S，今?年消耗_?___吨?。三、?____?月份我们?严格按照?企业《成?品标准》?要求自检?了批次，?外观质量?，尺寸偏?差全部符?合要求。?抗压强度?每天抽检?全部合格?。及时做?好___?_天、_?___天?强度的检?测报告，?及时掌握?产品质量?的动态，?为领导决?策提供依?据。对入?库产品和?不合格品?数量进行?每月统计?，计算每?班次不合?格率，班?次不合格?率超__?__%通?知生产部?分析原因?，采取相?应纠正措?施。生?产过程质?量管理，?我们在生?产车间放?了工艺点?检表，跟?班质检员?对每班生?产过程，?各工序巡?回质量监?督检查，?____?月份共检?查批次，?质检员对?上料、搅?拌、成型?、码垛、?养护、包?装、堆垛?严格按照?相关文件?把关。今?年，面对?产品品种?多、颜色?多的现状?，一个班?次往往生?产几个品?种，质检?员的监督?管理力度?必须加强?才能保证?产品质量?。四、?为了确保?计量器具?的准确性?与可靠性?，必须对?量具定期?检定、校?准、及时?发现，解?决问题。?____?月份，我?们供进行?了___?_种计量?器具的检?定工作，?种产品的?送检工作?，均拿到?了合格证?书和报告?。五、?安全方面?，今年我?们部门无?重大安全?事故发生?，每天在?班前会都?强调生产?安全。?一年来我?们点点滴?滴做了不?少工作，?明年，我?们将不断?提高自己?，在保证?产品质量?，满足客?户需要的?前提下，?继续加强?与各部门?的沟通合?作，为公?司的发展?出一份力?。20?23年企?业部门年?终总结范?文（二）?回顾过?去的一年?，公司主?要做了以?下几项工?作：一?、抓经营?开拓，应?对市场挑?战。一?是公司班?子成员身?先士卒，?带领经营?人员走南?闯北，广?泛地收集?、筛选信?息，精心?研究和运?用投标策?略，并与?政府、业?主及设计?院所建立?和保持了?良好的战?略合作关?系。二是?实现生产?任务的就?地延伸。?华东分公?司、湘潭?分公司、?安装一分?公司、安?装二分公?司、房建?一分公司?、房建二?分公司、?西北分公?司等均依?靠自己的?努力，成?功地实现?了就地开?拓。三是?依托冶金?行业，面?向市。?继续发挥?我们的传?统优势，?今年以来?先后承接?了杭钢烧?结工程、?中天钢厂?1250?热轧合金?卷板技改?配套工程?、湘钢炼?钢vd炉?工程、东?方希望铝?业公司溶?出及稀释?安装蒸发?站工程等?项目。四?是kok电子竞技联?营管理，?有效防范?经营风险?，把联营?合作进一?步做好做?大，使其?步入健康?发展轨道?。1、?生产经营?平稳进行?。由于?____?年接转至?今年的任?务过少，?且今年承?接的任务?按合同大?多推迟了?开工时间?，致使公?司上半年?产值完成?不理想，?造成四季?度生产压?力巨大。?为此，在?____?月底，公?司成立了?重点项目?施工调度?领导小组?，制定了?《重点施?工项目调?度实施办?法》，加?强对重点?项目（杭?钢烧结工?程、湘钢?工程、益?阳银色现?代城工程?、南京东?方龙湖湾?工程、嘉?盛华府工?程、新钢?三期技改?工程）的?指导、监?督和检查?，力争完?成集团年?初下达给?公司的各?项指标。?2、人?力资源管?理做实做?细。3?、工程结?算与审计?得到加强?。通过?完善项目?承包责任?制，抓好?成本监控?，建立项?目预警机?制，提高?经营效益?。一是对?新开工的?项目如杭?钢1#高?炉、紫苑?江岸、东?方希望铝?厂、洛阳?500t?/a海绵?钛等工程?进行全面?成本监控?，做好项?目人、材?、机的检?查与监督?记录，并?建立资料?档案库。?二是对新?钢三期技?改工程和?南京东方?龙湖湾工?程进行仔?细的成本?分析，核?定材料量?和价的控?制kok电子竞技，?改变过去?由区域公?司进行管?理的传统?经营模式?，实现由?公司直接?管理。?根据集团?公司要求?，按季度?对全司各?子分公司?、项目部?开展季度?质询和业?绩考核工?作，并取?得明显效?果。4?、安全生?产形势严?竣。在安?全生产方?面，尽管?年初公司?进一步落?实了安全?生产责任?制，与各?单位签订?了安全生?产责任状?，建立健?全了安全?生产保证?体系，但?仍发生了?杭钢“3?·19”?重大生产?安全事故?，其损失?是巨大的?，教训是?深刻的。?之后，公?司进行了?全方位的?对所有在?建项目的?质量、进?度、安全?、贯标、?财务大检?查，并编?制了技术?质量管理?和安全管?理教育幻?灯片。?5、推进?内部深化?改革，实?现管理模?式的创新?。6、?正确处理?法律纠纷?，依法维?护企业合?法权益。?全年公司?共接到诉?讼案件_?___起?，通过法?律顾问和?法律事务?部的努力?，均做到?了有效的?调解。?7、破产?遗留问题?处理在集?团的统一?安排和部?署下，有?条不紊地?开展工作?，努力维?护企业的?稳定，为?企业的生?产经营保?驾扩航，?做了大量?扎实有效?的工作。?202?3年企业?部门年终?总结范文?（三）?各位领导?、各位同?事：大?家好!?在忙碌的?工作中_?___年?就要过去?，新的一?年即将到?来，年度?部门工作?总结kok电子竞技?。站在岁?末年初，?心中感触?颇多，借?此机会向?各位领导?以及各位?同事汇报?一下成本?合约部_?___年?的工作总?结及__?__年的?工作kok电子竞技?，请各位?领导及同?事给予帮?助及指导?。第一?部分工作?总结1?.关于招?标：在?____?年里，共?完成施工?项目招标?项目__?__余起?，其中显?示屏项目?____?余起，包?括：广州?白云万达?显示屏，?武汉万达?广场显示?屏，上海?江桥万达?显示屏，?天津万达?显示屏等?。亮化工?程___?_余起，?包括：保?定行政执?法局街景?亮化工程?，长兴岛?临港工业?区亮化工?程，西安?民乐园酒?店亮化工?程等。招?标工作完?成质量优?秀，在成?本预算的?大力支持?下，始终?坚持以工?程安全质?量第一为?核心。在?充分了解?各施工单?位的资质?及企业经?营范围的?前提下进?行实际考?察，并通?过合理的?沟通协调?，争取企?业利润利?益化的同?时，高质?量高效率?的完成招?标工作。?在一年多?招标的过?程中，我?们也会根?据公司内?工程部门?等其他现?场负责人?员的意见?，并参考?工程质量?的完成情?况及招标?队伍的实?际工作态?度能力筛?选出优秀?的分包队?伍，各分?包队伍也?都能够积?极的配合?我们的工?作，使我?们的工作?能够顺利?的进行。?2.关?于招标中?出现的问?题：成?本合约部?积极响应?公司总经?理张安成?的建议，?招标方式?由原来的?低价合理?法更改为?现在使用?的综合评?标法。并?根据公司?的实际情?况，拟定?了大连路?明光电工?程有限公?司评分细?则，将招?标工作细?化为三个?阶段的评?审工作：?1.符?合性评审?：具体评?定投标文?件是否符?合招标文?件的格式?要求，需?要提供的?相关资料?是否完整?，工作总?结《年度?部门工作?总结kok电子竞技?》3.?技术标评?审：技术?标重点评?定投标文?件中的施?工设计组?织方案是?否完备，?确保工程?质量，安?全的措施?是否合理?科学可行?，是否提?出了有建?设性的意?见建议等?。最后?三次得分?的平均分?者中标。?新的招?标方式从?陌生到熟?悉需要一?个过程，?也需要其?他部门积?极的配合?并提供宝?贵的意见?，才能使?我们的招?标工作逐?渐的完善?，逐渐的?走向公司?进程的轨?道。3?.关于招?标工作的?几点建议?：招标?工作是光?电工程公?司工作的?重心，它?直接决定?了我们的?客户对我?们公司是?否信任，?对我们的?服务质量?是否满意?，是我们?公司可持?续发展，?树立企业?形象，打?造品牌企?业国际化?企业的关?键。如果?招标工作?不到位，?不能够高?效高质且?体系化，?那么公司?不但会失?去在施工?队伍、价?格上的主?动选择权?，而且会?影响到工?程质量及?公司的信?誉。对公?司的招标?工作建议?如下：?1.招标?工作应由?原来的内?部开标，?更改为施?工队伍参?与招标会?议。使招?标透明化?，这样会?吸引更多?优秀的施?工队伍参?与我们的?公司工程?的建设中?来，我们?就会有更?多更好的?选择。另?外，在招?标会议现?场评委可?以对投标?企业的设?计原理，?相关建议?措施进行?询问，更?好的为工?程服务。?2.招?标工作应?提到公司?的具体日?程安排上?，由行政?部统一通?知开标，?并建立相?应的开标?会议参与?制度及出?勤考核制?度。3?.由于招?标评委委?员的构成?是各个部?门的领导?，领导又?经常出差?在外。所?以可以在?公司每个?部门挑选?出一位成?员进行培?训，专门?负责招标?评委后备?工作。因?为招标工?作的范围?涉及到各?个部门的?具体工作?，这样不?仅有利于?招标工作?的开展，?而且有利?于部门与?部门之间?相互了解?，在以后?的工作中?能更好的?进行配合?，对公司?整体合力?凝聚力的?形成也是?非常有益?的。4?.各施工?单位的投?标文件，?如不符合?招标文件?中的具体?要求。那?么，应当?立即予以?作废，这?样才能使?我们的招?标工作走?向正轨。?5.对?于各施工?单位的资?质，公司?规模，人?力资源，?各方面软?硬件条件?等相关部?门要进行?仔细筛选?并进行实?地考察，?严禁各种?以等违法?手段的个?人与公司?参与我们?公司的招?标。_?___公?司要完善?相应的招?标标工作?结构体系?，建立健?全招标工?作管理制?度。如在?招标过程?中出现违?规现象，?要对相关?人员予以?严惩。?目前，成?本合约部?积极响应?肖总"大?干四个月?，拼抢三?十天"的?号召，坚?守岗位，?努力工作?。争取为?提前完成?工作目标?做出自己?的贡献。?路明的发?展，需要?成本合约?部积极发?挥核心地?位作用，?不断提高?业务能力?，强化业?务流程。?与各部门?一起携手?共建，在?未来的一?年里，使?路明向更?高的台阶?，更广阔?的空间迈?进。?