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仓库〔Warehouse〕是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，进展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库治理是指商品储存空间的治理。仓库治理作业应留意的问题有：类、分区治理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；其次，小量存储区，马上拆零商品放置在陈设架上；第三，退货区，马上预备退换的商品放置在特地的货架上。固定位置，整箱储存区则可弹性运用。假设储存空间太小或属冷冻〔藏〕库，也可以不固定位置而弹性运用。是为了堆放整齐。４．要留意仓储区的温湿度，保持通风良好，枯燥、不潮湿。５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。７．仓库治理存货缺乏的预警通知，以防缺货。时间规定。uDT〔〕为讲究时效，也实行卖场存货与库房存货合一的做法。１０．仓库要留意门禁治理，不得任凭入内。仓 库 管 理 流 程 图 见 以 下 ：一、成品进仓库治理流程图1、仓库依据已审核《选购订单》内容预备成品收货。2送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号。收货货清单》和《选购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。4货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的《选购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《选购退返单二、成品出仓治理流程图1、仓库主管依据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库治理流程图进展操作。2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单3、仓管员依据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单〔对于批发商〕〔对于加盟商〕发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。4、营销部业务流程营销部将客户来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存状况。假设需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《选购订单》并审核。假设仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。收到仓库传来的未审核《销售单》后〔由《装箱单》汇总而成确认客户货款余额的状况。假设客户有足够的货款余额，则审核此《销售单〔已审核《销售单》会自动生成《出仓单〔对于批发客户〕或《转仓单〔对于加盟商〕传给仓库，仓库凭已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，其次联财务联交财务，第三联对方联交客户。营销局部析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。营销部审核加盟商传回的销售《出仓单营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。三、盘点仓库治理流程图1、盘点预备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停顿送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进展分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别按仓库治理流程图得出存货实存状况。21人担当组长2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进展复盘，消灭差异仓库自查缘由。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进展抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进展抽盘。抽盘量要求占总库存的50%1%，仓库，由仓库主管、财务主管签字，各持13、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘调整库存帐等仓库治理流程图。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进展一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进展抽盘工作。参与盘点工作的人员必需认真负责，货品磅码、单位必需标准统一；名称、货号、规格必需明确；数量肯定是实物数量，真。对于盘点结果觉察属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。四、商品进仓出仓仓库治理流程图规章1、商品进仓前预备摆放的地方2、商品进仓安排破损的商品，必需开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并帮助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。3、商品出仓安排4、商品出仓出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品5、仓库记帐商品进他出仓后仓管员必需马上记帐〔包括实物数的核对〕6、有进出仓库的单据，都必需有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效五、内部仓库治理流程图