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2023年消毒供应中心工作计划消毒供应中心工作安排1

供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、教学中起着重要的作用。现代手供一体模式的供应室，应实行科学化管理，特制定安排如下：

一、健全领导管理体制

我院消毒供应室由分管副院长干脆领导，由护理部及院感办进行业务指导及监督检查工作。科内应配有一名院内感染监控护士，以帮助护士长做好各项质量检查工作。人员分工要明确，责任更要到人，形成一整套完整的领导管理体制。

二、规范管理

1、补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；

2、对常规记录内容要完善，供应查对和质量追踪的有效保证；

3、人员管理要到位，护理专业人才分层培育，建立护士人力资源管理模式，年培训率达100%，合格率90%以上。

三、狠抓环节管理

1、做好各项登记工作，建立物品下收下送制度，规范洁污通道，下收下送的密闭车实行双通道，不交叉、逆行；

2、严格根据清洗流程进行操作，加大质控力度，使清洗工作更规范专业。做好清洗消毒灭菌效果的监测。

3、进行职业防护教化，强化自我爱护意识，工作前带好帽子口罩，必要时穿防水衣鞋。

4、清洁包与无菌包根据清洁、消毒灭菌日期的依次各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。

5、一次性医疗器具统一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放台帐宜精准；与临床科室建立领取制度。

四、开展接着教化学习，提高整体素养

1、依据业务发展的特点，参与院内院外的学习活动，每月组织业务学习，更新学问、理论、技术。

2、至少每季开例会，探讨差错事故，总结工作阅历，以提高工作质量。

3、监控护士每天跟班检查工作，护士长每周对科室的工作进行全面的检查，其结果与绩效挂钩。

五、进行满足度调查，狠抓医德医风

至少每季下科室对工作质量及人员素养进行满足度调查，以更好地供应优质服务，为临床科室做好后勤保障。

消毒供应中心工作安排2

20xx年消毒供应中心第四季度工作安排随着新消毒供应中心的启用，消毒供应中心建筑布局合理，区域划分明确，工作流程符合标注要求。消毒供应中心已经转变为限制院内感染的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。消毒供应中心将根据医院核心制度的要求下，结合工作实际，前三季度工作的顺当完成，第四季度工作安排如下：

一、消毒设备配备齐全

消毒供应中心需配备先进消毒设备，彻底变更旧式消毒方法，同时要求科室正确驾驭消毒设备的监测方法，使其设备发挥真正的作用。

二、加强设备风险评估

确保医疗器械管理达标，加强对医疗器械和设备在运用中的风险评估。在新设备的调试和试运行中，须要人机磨合的调试阶段。其中操作人员是其中的环节之一，加强对护理人员进行医疗器械和设备操作岗位的培训，相关人员能娴熟驾驭运用医疗器械，了解设备的性能及维护操作的规程。设备员对本科医疗器械运用进行质量限制，建立培训档案，定期检查设备，对运用中的器械定期进行评价，削减不良事务的发生。

加强对可复用医疗器械的风险评估。对日常周转运用的价格昂贵的医疗器械，在运用周转过程中亲密视察器械的性能、功能、材料的质量并记录。

可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作，同时对设备做好维护和保养记录，大型医疗器械和设备定期进行清洁，做好消毒隔离，防止交叉感染，定期对设备、器械进行功能测试，测试技术指标，保障护理工作顺当进行降低医疗成本，为临床服务供应平安保障，为医疗质量保驾护航。

20xx年9月26日

消毒供应中心工作安排3

中心供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。现代医院模式的供应室，必需实行科学化管理，建立健全规章制度，不断学习新业务、新学问才能提高科室人员的整体素养，提高消毒灭菌质量，才能有效的防止医院内的感染，适应现代化医院的发展。

一、健全领导管理体制

我院消毒供应室由分管护理的副院长干脆领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，帮助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。

二、规范管理升级内涵

一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；二是对日常记录等级的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，时进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对时供应有效的证据。

人员管理肯定要到位，护理专业人才分层次（定向）培育，建立以实力为基础的护士人力资源管理模式，护士人力资源是保证护理质量和病人平安最重要的因素之一。护士数量是整个人力资源管理的基。诓钩、协调新的护理人员的基础上，将科室护士根据实力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训，年培训率达100%，合格率95%以上。

三、狠抓环节管理

做好各项登记工作，首先建立手术器械交接清单登记，规范回收物品有污染物入口进入消毒供应中心，消毒供应中心和手术室建立“手术器械交接清单”，严格根据交接清单的要求查对器械的数量、型号，并确定手术的时间，从源头上解决了手术器械的运用和管理问题，并严格根据清洗流程进行操作，并加大质控力度，使清洗工作更规范专业。

常常对职工进行健康教化，强化自我爱护意识，工作前带好帽子口罩，必要时穿防水衣鞋。下收下送的发物车，回收车实行双通道，不交叉、逆行。清洁包与无菌包根据清洁、消毒日期的依次各自存放在不同的'区域内，实行双窗口交换，严禁混放。一次性医疗器具统一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放时都必需仔细检查，器具的账号、生产厂家、生产日期、消毒日期等标记合格，方可领取、发放。并与临床科室建立领。厥找淮涡云骶叩恼四，以一对一的方式进行对换。

四、开展“再教化”提高科室人员整体素养

依据科室业务发展的特点，常常参与院内外的学术沟通活动，科室每周定期组织一次业务学习，学习新学问、新理论、新技术。学习中人人都当老师，个个做学习笔记，形成了一个良好的学习风范，促进大家共同提高。每月召开一次民主生活会，探讨差错事故，总结工作阅历，不断提高工作质量。科内质量管理小组每天跟班检查工作，护士长每周对科室的工作进行全面的检查，每人工作的好坏干脆与奖惩挂钩。

消毒供应中心工作安排4

一季度工作的顺当完成，为其次季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为限制院内感染的重要科室，成为医疗质量平安的重要防线，供应室根据医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作安排：

一、进一步加强指导思想

坚持落实管理、落实制度，根据卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。主动推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“一心一意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。

二、质量限制保障平安

护士长负责科室的全面质量限制，每月进行1—2次工作质量检查考核，限制结果在科务会上进行反馈并与绩效工资挂钩。

设清洗组、监测组和下收下送组质控护士，要求质控护士分时间、分内容的做好不同方面的质量限制；限制结果定期向护士长反。员∪趸方谔岢稣拇胧┎⒆橹凳。

三、强化科室管理，提高平安意识

按规操作，按章办事，以质量求发展。强化可是质量管理意识，强化每位护士的平安工作意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术做做，提升消毒隔离学问新理念。

分工不同，依据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合供应室的组建，科室将修改和完善各项规章制度，并依据供应室的实际状况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到日有检查，月有安排，年有目标。使各环节工作有记录，质量检测有规范，且依据质控中存在的问题不断提出改进措施。