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离职率(DemissionRate)是企业用以衡量企业内部人力资源流动情况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，普通表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增强(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持绝对的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。三种计算主意。

1、离职率计算主意：

将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员

离职率

离职率

数量之和。我们以一、二月份的.情况计算离职率：

a)一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%

b)二月份离职率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%

因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它绝对大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。

2、半年或一年的离职率计算主意：

以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：

上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

1、将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：

离职率=35/〔(50+18)/2〕×100%=103%

用这种主意计算出来的离职率有可能大于或等于100%，所以这种算法是错误的;

2、将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：

离职率=20/18×100%=111%

这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但倘若用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些勉强，所以这种算法也是错误的;

3、同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。如一月份的离职率：

离职率=35/18×100%=194%

4、在计算半年或一年的离职率时，许多人力资源经理爱慕以各个月的离职率来平均计算：

上半年离职率=(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%

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