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第页共页建设工程例会制度范文范文如下：建设工程例会制度范文（二）一、目的本例会制度的目的是为了加强建设工程项目管理，提高项目进度和质量，并促进各参与方之间的沟通和协调。二、参与人员1.项目经理：负责全面协调和管理项目进度、质量等工作；2.监理工程师：负责对项目施工进度和质量进行监督和检查；3.设计师和技术人员：负责项目设计和技术支持；4.各分包单位负责人：负责分包工程进度和质量的管理；5.相关部门代表：负责提供技术支持和协调相关事务。三、会议周期和时间1.例会周期：每周一次；2.例会时间：根据项目进度和需要确定具体时间。四、具体内容1.项目进度汇报：项目经理、监理工程师、分包单位负责人等根据项目进度计划，对项目进展情况进行汇报，包括工作完成情况、延误原因和对策等；2.施工质量检查：监理工程师对项目施工质量进行检查，发现问题及时提出整改意见和建议；3.技术支持和问题解决：设计师和技术人员提供技术支持和解决施工过程中的技术问题；4.合作协调：相关部门代表负责协调项目中的相关事务，解决合作中的问题和难题。五、会议纪要每次例会结束后，由会议秘书撰写会议纪要，记录会议内容、决策和工作安排等，并传达给参会人员和相关部门。六、会议效果评估项目经理每季度对例会制度进行评估，收集参会人员的意见和建议，及时调整和完善改进措施，以保证例会的有效性。七、其他事项1.例会通知：会议秘书负责通知参会人员和相关部门，并提前提供会议议程；2.会议场所和设备：根据实际需要，确定适合的会议场所和所需设备；3.会议记录和备案：会议纪要及相关会议文件应予以保留备案。以上为建设工程例会制度的范文，具体实施时可以根据实际情况进行调整和完善。该制度将有助于提高项目管理效率和合作协调能力，推动建设工程的顺利进行。

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