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东风延峰公司管理制度1.绪论东风延峰公司是一家专业从事汽车零配件生产与销售的企业，为了更好地规范公司的经营管理，提高公司的运营效率，本文将总结公司的管理制度，为员工们提供一个良好的工作环境。2.公司架构东风延峰公司的组织架构由以下几个部分组成：2.1董事会董事会是东风延峰公司的最高决策机构，负责公司的战略决策和监督。董事会包括董事长、副董事长和董事。2.2管理层管理层是公司的执行机构，负责实施董事会的决策并管理公司的日常业务操作。管理层包括总经理、副总经理和各部门负责人。2.3部门设置公司部门设置包括市场部、生产部、销售部、财务部、人力资源部、技术部以及采购部等部门。3.内部管理制度3.1人力资源管理公司采用先进的招聘方式，遵守公平竞争的原则，根据适当状态和工作经验，对应聘人员进行面试，确定人选后进行劳动合同签订。同时，公司也尊重员工的基本权利，运用优巧的管理方式，促进员工的职业生涯发展。3.2财务管理公司运用现代化的财务系统，根据会计师事务所提供的权威数据，特别是针对管理安排、财务预算、财务对账、资产评估等方面，建立起严格的管理制度。同时，公司重视纳税义务和企业行为规范，遵守法规，提高企业的税务合规性。3.3市场营销管理公司依据市场行情，合理选定目标市场和目标消费者，根据目标市场和消费者需求开展设计、生产和销售工作，并积极主动推广品牌，提高产品可靠性、可用性、经济性等方面。3.4生产管理公司依据市场行情和生产能力确定生产任务，分配专业人员进行生产任务的各项具体操作，并严格按照可靠性设计和经济性生产的原则，开展产品生产，确保产品性能的符合要求和产品价格合理。3.5安全生产管理公司注重生产过程中的安全问题，开展安全培训，遵守生产安全与环境保护的相关法规，采取合适措施控制生产安全事故，确保生产过程中的人身安全和环境安全，保护公司人力资源和企业资产等方面的安全保障措施。3.6审计管理公司吸取审计师团队的意见和建议，对公司的财务、行政和生产管理等方面的运作进行审计，查找问题并进行修正，提高公司的运行效率和内部控制的质量，确保公司的盈利能力。4.外部管理制度公司在外部经营过程中也需要遵循一些制度：4.1合法合规公司应当进行合法合规经营，遵守国家有关规定，保护股东和投资者的权益。公司还应积极参与市场竞争，提高行业的标准和质量水平。4.2社会责任公司应提高社会责任意识，积极回馈社会，开展公益事业，并积极参加环保活动，推广绿色循环经济。5.结语东风延峰公司的管理制度体系完善，可供各级员工参考借鉴。各部门在公司的各项任务方向上，务必要遵守管理制度，依法合规经营。通过本文的总结，公司希望更好地实现规范化、科技化的经营管理。