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Word文档工程竣工监理个人工作总结一、工程概况

1、项目背景

2、项目建设历程

二、监理合同履行状况

受××的托付，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的全部建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现。谧芗嗬砉こ淌Φ耐骋蛔橹椭湎，根据监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行掌握，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;准时把握项目存在的问题并提出监理建议;公正公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺当进行。项目监理部全面履行了监理托付合同给予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作掌握目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量掌握

工程质量掌握是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同商定的质量目标。

硬件及系统集成方面，协调各方争论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格根据实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

软件开发方面以《需求分析kok电子竞技》和《系统设计kok电子竞技》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试kok电子竞技。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件掩盖了全部相关的业务内容，并充分考虑了业务进展的方向。目前系统运行总体状况比较好。

××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。依据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，争论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付;实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用状况也比较好。

机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐藏工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度掌握

要求从工程一开头就制定《项目总进度方案》;各分项工程开头时制定《分项工程进度方案》;在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作方案》;各分项工程相互制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作方案》。对于每个工作方案，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促方案的落实状况，当发觉有严峻偏差时，马上组织相关各方分析缘由、讨论措施，实时订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作方案。在进度掌握的过程中，确保质量优先的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的掌握，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部胜利上线，历经近一年半时间;××胜利上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体方案时对工程建设的难度和简单都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估量不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中准时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而全都认可的。较国内同行业其它城市的建设状况来看，该项目建设的进度还是得到有效掌握的。

3、投资掌握

严格根据项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对比合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。常常检查项目款支付状况，对实际支付状况和方案支付状况进行分析比较，确保建设方的投资方案目标。

4、合同管理

帮助建设单位拟定各合同的条款，参加合同的争论和制定工作。项目开头时，监理人员认证学习，讨论合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行状况进行准时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，准时向建设单位kok电子竞技，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结kok电子竞技、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档准时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;准时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并准时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;准时编制周报、总结kok电子竞技、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平常留意各类信息的收集、整理、归档并准时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位)，没有一方对各分项工程之间的连接(特殊是技术上的连接)进行总体的把握和负责，各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的沟通与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参与，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的状况和问题解决状况，汇报下一周的工作方案，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题争论会，进行讨论分析和争论;(3)协调会：对于某项工作各方处理意见不全都时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和争论，公正公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参与了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的胜利实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的胜利。

四、工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同商定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用状况良好，满意用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，盼望承建单位在系统的维护阶段能尽快赐予解决和落实。

五、结束语

监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和协作。在此，本人谨代表××项目监理组的全部成员对你们的支持和协作表示诚心的感谢。

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工程竣工监理工作总结

一、工程概况

1、项目背景

2、项目建设历程

二、监理合同履行状况

受××的托付，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的全部建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现。谧芗嗬砉こ淌Φ耐骋蛔橹椭湎，根据监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行掌握，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；准时把握项目存在的问题并提出监理建议；公正公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺当进行。项目监理部全面履行了监理托付合同给予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作掌握目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量掌握

工程质量掌握是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同商定的质量目标。

硬件及系统集成方面，协调各方争论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格根据实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

软件开发方面以《需求分析kok电子竞技》和《系统设计kok电子竞技》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试kok电子竞技。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件掩盖了全部相关的业务内容，并充分考虑了业务进展的方向。目前系统运行总体状况比较好。

××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。依据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，争论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用状况也比较好。

机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐藏工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度掌握

要求从工程一开头就制定《项目总进度方案》；各分项工程开头时制定《分项工程进度方案》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作方案》；各分项工程相互制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作方案》。对于每个工作方案，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促方案的落实状况，当发觉有严峻偏差时，马上组织相关各方分析缘由、讨论措施，实时订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作方案。在进度掌握的过程中，确保质量优先的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的掌握，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部胜利上线，历经近一年半时间；××胜利上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体方案时对工程建设的难度和简单都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估量不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中准时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而全都认可的。较国内同行业其它城市的建设状况来看，该项目建设的进度还是得到有效掌握的。

3、投资掌握

严格根据项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对比合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。常常检查项目款支付状况，对实际支付状况和方案支付状况进行分析比较，确保建设方的投资方案目标。

4、合同管理

帮助建设单位拟定各合同的条款，参加合同的争论和制定工作。项目开头时，监理人员认证学习，讨论合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行状况进行准时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，准时向建设单位kok电子竞技，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结kok电子竞技、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档准时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；准时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并准时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；准时编制周报、总结kok电子竞技、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平常留意各类信息的收集、整理、归档并准时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的连接（特殊是技术上的连接）进行总体的把握和负责，各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的沟通与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参与，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的状况和问题解决状况，汇报下一周的工作方案，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题争论会，进行讨论分析和争论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不全都时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和争论，公正公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参与了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的胜利实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的胜利。

四、工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同商定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用状况良好，满意用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，盼望承建单位在系统的维护阶段能尽快赐予解决和落实。

五、结束语

监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和协作。在此，本人谨代表××项目监理组的全部成员对你们的支持和协作表示诚心的感谢！

工程竣工监理总结工作范文

这篇工程竣工监理总结工作范文的文章，是我特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！

本人在重庆某高层建筑任总监时编写的一份监理工作总结，供各位同仁参考，愿能为各位的工作供应一点关心。如有好的建议，本人倾心倾听。

××××施工监理工作总结

重庆×××建设监理询问有限公司受重庆××地产开发有限公司托付，对重庆××××单位工程实施施工阶段监理。本工程于20xx年5月8日开工，于20xx年12月30日进行了工程预验收。监理单位已完成托付监理合同中商定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

一、工程概况

重庆××××商住楼位于重庆××新区××××地块。本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为6度，防火等级为一级，屋面防水二级，设计使用年限50年。本工程总建筑面积45000m2，房屋总高/93.00m、-3/28层，跨度7.8m。

基础工程采纳了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽，基础置于中风化泥岩上，设计泥岩的自然?抗压强度为9.12Mpa。

主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为C30-C45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑(强度等级为M5.0)，构造柱、预制小件(过梁)混凝土C20。

屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。

户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采纳耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面;阳台栏杆采纳夹胶玻璃及不锈钢栏杆，进户门为防盗平安门、外墙窗和阳台门均为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9A+5中空玻璃塑钢窗，进户门为钢质门。

排水工程：室内排水管和雨水管采纳pVC管材安装。

节能工程:聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。

给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。

二、参建单位

建设单位：重庆××地产开发有限公司

监理单位：重庆×××建设监理询问有限公司

设计单位：重庆××××工程设计有限公司

勘察单位：×××地质勘察院

承包单位：重庆××建筑工程公司

三、质量监督单位：重庆市××区质量监督站

四、监理组织及监理制度

重庆×××建设监理询问有限公司受重庆××地产开发有限公司托付，根据相关法律、法规及托付监理合同的商定，依据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。

1.监理组织：由重庆×××建设监理询问有限公司委派×××同志为总监理工程师，×××、×××为现场监理工程师，组成重庆××××工程项目监理部。

2.监理制度：根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度、开(复)工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐藏工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

五、监理工作开展状况

(一)施工预备阶段

监理人员于施工预备阶段全部进入施工现。员竟こ滔钅考嗬砉ぷ鹘辛斯婊驮け;对施工承包单位开工前的施工预备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格;

2、检查了施工单位质量、平安保证体系和质量、平安管理体系的建立状况，现场管理制度和责任制度的建立和落实状况;

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的平安生产施工方案;

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的预备状况;

5、参与了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议;

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则;

7、组织监理人员仔细熟识图纸，找出施工质量掌握的重点和难点，制定应对措施;

8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。

(二)施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施状况和现场施工技术管理人员的到岗到位状况;检查施工单位编制的施工组织设计、平安文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，其中：重要原材料进场验收记录6份;钢材出厂质量证明147份，抽样复验kok电子竞技147份;水泥出厂合格证7份，进场复验kok电子竞技7份;砂抽样检验kok电子竞技10份;、碎石抽样检验kok电子竞技9份：页岩砖抽送样1组：空心砖2组，加气混凝土砌块2组：陶瓷面砖2组均具有出厂合格证明：出厂合格证5份;抗压强度试验kok电子竞技5份;，均满意设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响结构平安和使用功能的关键工序或部位的设置了质量掌握点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐藏验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中实行了旁站、巡察、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录63份、整改通知书15份.

4、对隐藏工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐藏验收、桩基础工程的隐藏验收、楼层钢筋隐藏工程验收、配筋砌体隐藏验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，

对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件准时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护1#楼153组，2#楼128组同条件养护1#楼59组;2#楼51组：抽取砂浆立方体抗压强度试件1#楼2#楼各31组;钢筋接头性能试验1#2#楼共324组。

6、对违反建设工程规范、标准及平安规定的质量行为准时进行了处理;对施工过程中消失的质量缺陷，监理人员针对消失的问题准时督促并关心施工单位进行了订正、处理，将影响工程质量的问题毁灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员准时督促、指导施工单位作好施工技术资料(施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料)的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行;同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、精确?????性和完整性，共签认工程报验申请表286份。

8、对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程的抽样检测(验)进行了见证监测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、外墙饰面砖粘结强度试验、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。

9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工平安等问题依据工程进度适时的提出需要留意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。

(三)质量验收工作状况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参与检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参与分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价kok电子竞技，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷准时发出了整改通知，并督促施工单位准时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价kok电子竞技。

6、参与建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。

六、工程施工质量验收状况

1、地基基础工程质量状况

本基础工程为采纳了三种基础形式：人工挖孔桩、独立柱基和条形基矗

基础主要原材料进场阅历收达到合格标准;桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满意设计要求;桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内;结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

基桩经低应变反射波法检测，共检测50根桩，桩身混凝土完整，检测合格;

本基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土、现浇结构等5分项工程，分项工程检验批质量验收记录71份，各分项工程及检验批质量经达到合格标准。

本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

2、主体结构质量状况

本工程主体结构为框架剪力墙结构，主要原材料进场均阅历收达到合格标准。

按在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。

恒意试验检测中心对主体结构混凝土强度原位检测，共检测楼层混凝土构件13件(凝土

强度C30-C45)，符合设计要求;箍筋间距检测，其误差值均在验收规范允许范围内;

主体分部共划分为现浇结构、填充墙(加气混凝土砌块、烧结页岩空心砖)砌体、钢筋、模板、混凝土6分项工程，共签认检验批验收记录878(其中1#楼432、2#楼446)份，各分项工程及检验批阅历收合格。

本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

3、其他分部工程质量状况

⑴屋面防水工程：屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部阅历收工程质量达到合格标准。

⑵装饰装修分部经检查验收：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓;卫生间蓄水试验无渗漏;天棚墙面平整、无起砂、裂纹、空鼓、脱皮;门窗安装开启方向正确、启闭敏捷、配件完整;栏杆扶手安装稳固，平安尺度符合规范要求;外墙面砖粘结强度检测1#、2#楼共检测20组，检测合格。

装饰装修分部阅历收工程质量达到合格标准。

⑶给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确;管道配件均控设计要求配置安装;排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏;排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求;管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，阅历收工程质量达到合格标准。

⑷电气安装工程经核查验收：工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求;配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作精确?????;防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为0.40Ω，满意设计要求验收合格。阅历收质量达到合格标准。

⑸保温节能工程的质量检查验收状况

本工程主要保温措施有三个方面：一是外墙保温，采纳了聚本颗粒砂浆保温层，保温浆料由特利建筑材料有限公司抽供;二是采纳了塑钢门窗中空双层玻璃(5+9A+5)保温隔热;三是屋面保温隔热，采纳了挤塑板(厚度3mm～5mm)作保温隔热层。施工中，对进场原材料和施工过程的施工质量，实行了有见证抽样送检，以确保工程质量达到设计要求的保温节能效果。其中：

胶粉聚苯颗粒保温试块14组、外墙保温塑料锚栓抗拔试验12组、塑料锚栓8×8mm质量检测4组，外墙镀锌钢丝网(0.9×12.7×12.7mm)检测6组、抗裂砂浆、胶粉聚苯颗粒各检测6组，检测结果均符合国家验收标准要求。

塑钢窗四性检测、玻璃露-点检验、现场气密性检测各1组，检测结果均符合国家验收标准要求。

经设计核算确认工程保温节能效果，达到设计要求。

工程竣工监理工作总结范文

一、工程概况

1、项目背景

2、项目建设历程

二、监理合同履行状况

受××的托付，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的全部建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现。谧芗嗬砉こ淌Φ耐骋蛔橹椭湎，根据监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行掌握，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;准时把握项目存在的问题并提出监理建议;公正公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺当进行。项目监理部全面履行了监理托付合同给予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作掌握目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量掌握

工程质量掌握是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同商定的质量目标。

硬件及系统集成方面，协调各方争论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格根据实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

软件开发方面以《需求分析kok电子竞技》和《系统设计kok电子竞技》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试kok电子竞技。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件掩盖了全部相关的业务内容，并充分考虑了业务进展的方向。目前系统运行总体状况比较好。

××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。依据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，争论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付;实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用状况也比较好。

机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐藏工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度掌握

要求从工程一开头就制定《项目总进度方案》;各分项工程开头时制定《分项工程进度方案》;在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作方案》;各分项工程相互制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作方案》。对于每个工作方案，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促方案的落实状况，当发觉有严峻偏差时，马上组织相关各方分析缘由、讨论措施，实时订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作方案。在进度掌握的过程中，确保质量优先的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的掌握，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部胜利上线，历经近一年半时间;××胜利上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体方案时对工程建设的难度和简单都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估量不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中准时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而全都认可的。较国内同行业其它城市的建设状况来看，该项目建设的进度还是得到有效掌握的。

3、投资掌握

严格根据项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对比合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。常常检查项目款支付状况，对实际支付状况和方案支付状况进行分析比较，确保建设方的投资方案目标。

4、合同管理

帮助建设单位拟定各合同的条款，参加合同的争论和制定工作。项目开头时，监理人员认证学习，讨论合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行状况进行准时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，准时向建设单位kok电子竞技，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结kok电子竞技、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档准时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;准时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并准时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;准时编制周报、总结kok电子竞技、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平常留意各类信息的收集、整理、归档并准时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位)，没有一方对各分项工程之间的连接(特殊是技术上的连接)进行总体的把握和负责，各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的沟通与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参与，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的状况和问题解决状况，汇报下一周的工作方案，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题争论会，进行讨论分析和争论;(3)协调会：对于某项工作各方处理意见不全都时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和争论，公正公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参与了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的胜利实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的胜利。

四、工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同商定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用状况良好，满意用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，盼望承建单位在系统的维护阶段能尽快赐予解决和落实。

五、结束语

监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和协作。在此，本人谨代表××项目监理组的全部成员对你们的支持和协作表示诚心的感谢。