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第页共页区公司技术部门主管述职kok电子竞技尊敬的领导：首先，感谢组织给予我这次述职的机会。在过去一年中，我作为区公司技术部门的主管，认真履行职责，努力发展和推动部门的工作。现将我在这一年内的工作情况和成绩进行总结和汇报。一、工作概况作为技术部门主管，我负责协调和管理部门的日常工作，包括技术研发、项目管理、技术支持等方面的工作。在这一年中，我充分发挥团队管理的优势，根据公司的发展需要，制定了一系列的工作计划和目标，及时跟进和调整工作进度，确保部门工作的顺利进行。二、团队建设在团队建设方面，我重视人才引进和培养，合理分配资源，激发团队成员的积极性和创造力。我与团队成员保持密切的沟通和协作，定期召开团队会议，及时解决团队中存在的问题。我鼓励团队成员参加技术培训和学习，提升自身的专业水平和技术能力。在这一年中，我们招聘了几名优秀的技术人员，并进行了内部晋升，充实了团队的人力资源。三、技术研发在技术研发方面，我积极推动新技术的引进和应用，提升公司的技术水平和竞争力。我与研发团队密切合作，及时了解和掌握行业的最新动态和趋势，针对市场需求制定相应的技术研发计划。我们积极参与国内外的技术交流和合作，在部分领域取得了一些突破性的成果。同时，我也注重保护知识产权，加强对技术团队的保密意识和管理。四、项目管理作为技术部门主管，我主导了多个重要项目的推进和管理。我与其他部门密切协作，建立了良好的项目协调机制，确保项目按时交付，并保质保量地完成。我注重项目的风险管理和问题解决，及时调整项目方向，确保项目能够按计划进行。同时，我注重项目成果的评估和总结，为后续的项目提供经验和教训。五、技术支持除了技术研发和项目管理，我还重视技术支持的工作。我建立了完善的技术支持体系，为公司内部和外部客户提供了及时有效的技术支持和解决方案。我与客户保持密切联系，了解客户需求和反。峁┒ㄖ苹募际踅饩龇桨。我们定期开展技术培训和知识分享，提升客户和内部员工的技术能力。总结：在这一年里，我的团队取得了一定的成绩，我们不断提升了技术水平，积极推进了项目进展和落地。我也意识到在部门管理中仍然存在一些问题，比如人员分配不合理、沟通协调不及时等，这些问题我将继续努力改进和解决。感谢领导给予我的支持和信任，我会继续努力，积极应对新的挑战，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！