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第页共页矿级领导带班井下交接班制度范本一、引言：为规范矿级领导带班井下交接班工作，确保工作流程的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于所有矿级领导带班井下交接班工作。三、矿级领导带班井下交接班制度：1.原则：矿级领导带班井下交接班是保证矿井生产和安全的重要环节，交接班应按照规定时间、地点进行。新旧带班领导应相互配合，做到无缝衔接。2.交接班时间：交接班时间为班次交接时刻，一般为每日早、中、晚班次的交接时间点。3.交接班地点：交接班地点为班组办公室或矿井地面配电室等明确的交接班地点。4.交接内容：（1）交接班人员携带必要的交接资料，包括管控情况、异常情况、作业进度等信息。（2）新旧带班领导共同确认并签字，交接班记录表的内容包括：支架、通风、瓦斯、矿压、水文、施工、设备运转等各方面情况的记录。（3）新带班人员应向旧带班人员请教，了解可能出现的难题与应对策略。（4）新旧带班领导共同查看矿井安全生产情况，特别要注意井下的安全措施是否到位。5.交接流程：（1）旧带班人员将正在进行的工作情况向新带班人员做详细介绍。（2）旧带班人员介绍矿井的安全状况，包括通风情况、瓦斯抽放情况、支架情况、水文情况等。（3）新带班人员查看交接记录表，对重点信息进行核对。（4）新旧带班人员核实矿井的设备状况，特别是关键设备是否正常运转。（5）双方联合巡查井下，确保作业面的安全和工作进度。6.交接记录：交接班记录应配备专用的交接班记录表，记录内容应包括但不限于以下方面：（1）日期、时间、交接班地点；（2）实际交接的情况描述；（3）井下工作面情况，主要包括支架、通风、瓦斯、矿压、水文等；（4）井下设备运转情况，包括皮带机、风机、抽水泵、通信设备等；（5）其他重要情况的记录。7.交接班考核：交接班工作应及时上报给矿下一级主管领导，由主管领导对交接班工作进行考核。考核结果作为评定矿级领导工作绩效的重要依据。四、责任与追究：1.矿级领导带班井下交接班工作由新旧带班人员共同负责，要互相合作，确保工作的顺利进行。2.如因交接班工作不到位或有失职失责行为导致事故或生产损失，需要依法追究相关责任人的责任。五、附则：1.本制度经矿上一级主管领导批准后开始执行，修订时须重新报批。2.本制度自颁布之日起正式实施，对之前的交接班情况不适用。以上制度仅为示范范本，具体制订时还需根据矿井实际情况进行调整和完善。同时，为确保制度的贯彻执行，矿级领导应全面宣传、培训带班井下交接班制度，确保每位矿级领导都能按规定规范地进行交接班工作，并定期组织考核，不断改进和完善制度。