GB∕T 43500-2023安全管理体系之14-6:“7.2.6外部资源”标准、流程、风险与合规理解与应用解读(雷泽佳编制-2024B0kok电子竞技)_第1页
GB∕T 43500-2023安全管理体系之14-6:“7.2.6外部资源”标准、流程、风险与合规理解与应用解读(雷泽佳编制-2024B0kok电子竞技)_第2页
GB∕T 43500-2023安全管理体系之14-6:“7.2.6外部资源”标准、流程、风险与合规理解与应用解读(雷泽佳编制-2024B0kok电子竞技)_第3页
GB∕T 43500-2023安全管理体系之14-6:“7.2.6外部资源”标准、流程、风险与合规理解与应用解读(雷泽佳编制-2024B0kok电子竞技)_第4页
GB∕T 43500-2023安全管理体系之14-6:“7.2.6外部资源”标准、流程、风险与合规理解与应用解读(雷泽佳编制-2024B0kok电子竞技)_第5页
已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读

下载本文档

kok电子竞技权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

kok电子竞技:文档简介

“7.2.6外部资源”标准、流程、风险与合规理解与应用解读安全管理体系之14:“7.2资源”标准、流程、风险与合规理解与应用解读安全管理体系之14-6:“7.2.6外部资源”标准、流程、风险与合规理解与应用解读第一部分:“7.2.6外部资源”标准解读过程预期结果(控制目标)通过获取和利用外部资源实现以下目的:专业化服务:获得高质量的专业服务和技术支持;灵活应对需求变化,避免资源浪费和闲置;风险分散:降低自身的风险承担;聚焦核心业务,将非核心业务交给专业的外部供方处理,提升核心竞争力;引入外部的创新思维和技术,促进组织创新能力的提升;与供方建立长期、稳定的合作伙伴关系,确保供方能够按时、按质、按量地提供所需的资源,并共同研发新技术、分享资源。“7.2.6外部资源”条文理解与实施要点有关外部资源术语及其理解外部资源组织自身资源以外从各种外部供方处获得外部提供的资源。组织考虑的外部资源一般包括政府机构、周边组织、专业化安全相关组织、外部自然环境等。建立外部资源支持机制组织在安全生产管理中,需要不断地评估自身的资源状况,并根据实际需求建立与外部资源的合作机制,以弥补自身资源的不足,提升整体的安全生产水平。确定需求;组织应明确自身在安全生产方面的需求,进行全面的资源评估,识别现有的资源缺口,确定需要外部支持的领域和具体需求,以及确定这些需求的重要性和紧迫性。识别外部资源,并评估其适用性;组织应根据需求,通过市场调研、网络搜索、专业咨询等方式获取外部资源的信息,寻找并识别潜在的外部资源并对这些资源的适用性进行评估,确保它们能够满足自身的需求,并符合相关的法规和标准。建立、实施、保持合作关系;一旦确定了合适的外部资源,组织就需要与之建立合作关系,包括签订合同、明确双方的权利和义务、制定合作计划和实施方案等。在合作过程中,要保持密切地沟通和协作,确:献鞯乃忱。定期对合作进展进行评估和审查,及时发现问题并采取措施进行改进。组织不应因外部资源而减少自身必需的资源配备。虽然外部资源可以提供额外的支持,但组织仍然需要保持自身必需的资源配备。这意味着不能因为依赖外部资源而忽视或削减自身在安全生产方面的投入。制定应外部资源中断等应急计划为可能出现的外部资源短缺或中断(如电力、燃气、水源等能源供应不足或中断、设备和物资供应中断、关键设备故障或维护不足、运输中断、通信与信息系统中断、外部救援或支持服务不可获得、自然灾害等公共突发事件等)等突发事件,组织应制定相应的应急计划,提前准备必要的应急资源,制定资源调配方案,确保在突发事件发生时能迅速调配资源以应对。获取外部资源从政府机构获得外部资源从政府机构(包括应急管理部门、行业监管机构、消防部门、环境保护部门等)可以获得的外部资源包括:安全生产法规、政策与标准,安全培训与教育资源,安全检查与评估服务,安全事故应急处理支持,安全技术咨询与指导、资金援助等;获取政府机构提供的资源可采取以下措施:设立专门的安全管理部门或指定专人负责与政府机构的沟通联系;定期访问政府官方网站或关注相关公告,获取最新的安全信息和资源;积极参加政府机构组织的安全培训、研讨会等活动,加强与同行的交流与合作;主动向政府机构咨询和反馈安全管理中的问题,寻求专业指导和支持;接受安全监管、检查和审计,及时发现和解决安全隐患,确保安全生产;了解并利用机构提供的支持措施和政策(如补贴、贷款、税收优惠等),以获取资金和其他资源的支持。从专业化安全相关组织获得外部资源与安全生产技术服务机构合作;通过聘请安全生产技术服务机构(如安全生产技术与管理咨询机构、安全评价机构、安全生产检测检验机构、安全风险评估机构、安全培训机构、安全生产标准化评审机构、注册安全工程师事务所、高等院校、科研院所和社会组织等),获取专业的安全评价、检测检验、安全教育培训、技术咨询、安全检查、安全评审与认证等专业服务。与行业协会的合作;建立密切的联系机制:定期参加行业协会组织的会议、座谈会等活动,与协会代表及同行业内的其他单位进行深入交流,共享安全生产的最新动态和经验;共同制定安全生产标准:与行业协会合作,共同研究和制定适用于本行业的安全生产标准,有助于提升整个行业的安全管理水平;利用协会的资源:可以充分利用行业协会的专家库、技术咨询团队等资源,获取专业的安全技术支持和解决方案。与科研与教育机构的合作。开展安全技术研究:与科研机构合作,共同开展针对企业生产过程中遇到的安全技术难题的研究,获取创新的解决方案和技术支持;安全培训与教育:教育机构可以提供专业的安全培训课程和教育资源,可以定制培训课程或组织员工参加教育机构开设的安全培训班,提升员工的安全意识和操作技能。建立产学研合作平台:与科研、教育机构共同建立产学研合作平台,促进安全技术与管理方面的交流与合作,推动创新成果的应用和转化。从供方采购设备和物资明确采购需求与规范;清晰列出所需的安全设备和物资清单,包括类型、规格、数量等;根据国家和行业标准,制定详细的技术和安全规范;市场调研与供方选择;进行市场调研,了解不同供方的产品质量、价格、服务和信誉;优先选择具有良好安全生产记录和资质认证的供方;如有可能,参观供方的生产现。私馄渖芰椭柿靠刂。建立采购合同与协议;与选定的供方签订正式的采购合同,明确产品规格、数量、价格、交货期等;在合同中明确质量标准和验收方法,以及不合格产品的处理方式;加入保密和安全条款,确保供方遵守相关的安全生产规定。质量控制与验收;在设备或物资到达后,按照合同和规范进行仔细地检查和验收;如发现质量问题或不符合规范的情况,及时与供方沟通并寻求解决方案。建立长期合作关系;对于表现良好的供方,考虑建立长期合作关系,以确保持续稳定的安全设备和物资供应;定期进行供方评估,根据评估结果调整合作策略。持续更新与维护。关注市场和技术的变化,及时更新安全设备和物资;建立设备和物资的维护制度,确保其始终处于良好的工作状态。从周边组织(社区、毗邻者和公众)获得外部资源紧急救援资源;在紧急情况下,社区和邻居可能提供紧急救援资源(如消防、医疗救护等),了解这些资源的位置和联系方式,对于组织制定应急预案和快速响应至关重要。提供的紧急救援资源可以包括以下方面:人力资源:社区居民、毗邻者和公众可以提供人力资源,参与紧急救援工作(包括协助疏散、提供急救、搜救等工作);物资资源:社区居民、毗邻者和公众可以提供物资资源(如食品、水、药品、防护用品等),用于救援现场的应急供应;通讯资源:社区居民、毗邻者和公众可以提供通讯设备(如手机、对讲机等),用于与救援组织和其他救援人员之间的沟通;知识技能资源:社区居民、毗邻者和公众中可能有具备急救、消防、搜救等专业知识和技能的人员,他们可以提供专业的救援支持;临时避难场所:社区居民、毗邻者和公众可以提供临时避难场所,用于安置受灾群众或紧急撤离的人员;志愿者服务:社区居民、毗邻者和公众可以组织志愿者团队,参与紧急救援工作,提供各种支持和帮助。安全信息反。簧缜稍焙凸诳赡芄鄄斓接胱橹喙氐陌踩患或违规行为,他们的反馈和kok电子竞技可以为组织提供宝贵的安全信息,帮助及时发现和纠正问题。共享安全设施;在某些情况下,组织可能与社区或邻居共享某些安全设施(包括围墙和栅栏等物理防护设施、安全监控系统、预警系统、紧急通讯设备、应急疏散通道和避难场所、消防设备、应急救援设施、安全培训和演练资源等),这种共享可以减少成本,同时提高整体的安全性。公众监督和舆论压力。公众对组织的安全生产行为进行监督,并通过媒体和社交网络表达意见和关切,促使组织更加重视安全生产,采取积极措施提升安全水平。获取与外部自然环境相关的资源组织可以通过合理规划建筑结构,利用自然光照和通风资源;通过订阅气象服务、使用气象APP或网站、与当地气象部门建立联系,获取天气预报、灾害预警(如台风、暴雨、雷电、高温等)气象信息;联系地质勘探机构、购买地质资料或使用公共地质数据库,获取地质数据;从当地水文站、河流管理机构或相关政府部门获取水文资料;使用地理信息系统(GIS)、卫星遥感数据或委托专业的测绘机构获取地形地貌数据;从外部获取与安全相关的专业技术人员和专业管理人员通过以下方式从外部获取与安全相关的专业技术人员和专业管理人员,为组织的安全生产提供有力的人才保障:招聘与人才引进:通过招聘广告、招聘网站、招聘会、网络社交平台等方式发布招聘信息,吸引符合要求的安全专业技术人员和管理人员加入组织;建立安全专家库:建立外部专家库,邀请专家进行安全风险评估、隐患排查等工作;外包服务:与安全管理咨询公司、安全培训机构等外部服务机构合作,外包安全管理工作,借助外部专业人员的力量来提升组织的安全管理水平;合作交流:与相关高校、科研机构、行业协会等建立合作关系,开展安全技术交流、合作研究等活动,从中获取专业技术人员和管理人员的支持和帮助;培训提升:可以组织内部培训、外部培训、参加安全管理相关的会议、研讨会等活动,提升内部员工的安全管理技能和知识,从而提高企业的安全管理水平。租赁与借用外部资源组织可能考虑租赁与借用的外部资源包括临时的安全作业环境或场地(如进行特殊作业时的隔离区域、应急演练场地等)、特殊作业设备、环境保护设备、安全防护设备设施、检测仪器、消防设备、应急救援设备、安全标识和警示标识、个人防护装备等明确自身的安全生产需求,确定哪些资源是自身缺乏但可以通过外部租赁或借用获得的;通过市场调查与选择合适的供方:签订租赁合同或协议:与选定的供方或机构就租赁或借用等条件,签订正式的租赁合同或协议;按照合同或协议约定,接收并验收所租赁或借用的资源并验收;合理使用与维护;在租赁或借用期间,合理使用并妥善维护所获取的资源,确保资源的安全和完好。归还与结算:在租赁或借用期满后,按照合同或协议约定归还资源并结算相关费用。第二部分:“7.2.6外部资源”流程分析与实施过程输入活动(工作流程图)过程输出技术、工具和方法内部设施或能力运行控制、安全风险管控和隐患排查治理的技术能力外部合格资源的可获得性和适用性对外部供方所需的控制类型和程度业务连续性和供应链方面可持续性和社会责任方面合格供方清单或名录供方与合作伙伴信息(基本信息、资质资信信息、绩效信息)记录与供方与合作伙伴签订的合同与协议供方评估kok电子竞技外包服务或合作项目清单外包服务监控记录合作伙伴记录:合作伙伴名录、会议纪要、合作项目进展kok电子竞技合作伙伴关系管理文件资源管理优化建议kok电子竞技和优化结果与外部方交流与沟通记录资源预测技术物联网在线市场政府公开数据平台供应链管理方法供方与合作伙伴绩效评估工具建立处理合作伙伴参与过程的平台协作关系管理框架、客户关系管理(CRM)系统、合作与协同工具标:供方交付准时率、供方产品质量、供方成本效益合作伙伴绩效指标:合作伙伴满意度、合作伙伴创新能力物流和供应链绩效指标:物流准时率、库存周转率外包服务商绩效指标外包服务商服务水平、外包成本效益风险管理指标:供方风险评估、供应链风险管理“7.2.6外部资源”需保持和保留成文信息:需保持的成文信息(文件)需保留成文信息(记录或证据性材料)外部供应方提供的产品和/或服务采购记录(采购或外包申请、采购计划或外包方案、采购或外包合同签订、采购产品验收或外包服务监督等)合格供方清单或名录供方与合作伙伴信息(基本信息、资质资信信息、绩效信息)记录外部供方选择和(业绩)评价记录、供方评估kok电子竞技与供方与合作伙伴签订的合同与协议外包服务或合作项目清单外包服务监控记录合作伙伴记录:合作伙伴名录、会议纪要、合作项目进展kok电子竞技合作伙伴关系管理文件资源管理优化建议kok电子竞技资源管理优化记录:资源管理改进计划、资源管理优化建议采纳情况记录、资源管理持续改进跟踪记录与外部方交流与沟通记录第三部分:“7.2.6外部资源”风险识别与描述

风险点风险描述一级流程二级流程三级流程风险源风险成因致险情景(风险表现形式)风险可能导致的后果(对实现安全目标的影响)建立外部资源支持机制确定外部资源需求外部资源需求评估不准确对自身安全生产需求理解不足或评估方法不当未能准确识别资源缺口和具体需求外部资源支持不足,无法满足安全生产需求,增加事故风险识别外部资源并评估其适用性外部资源信息获取不全市场调研不充分、信息渠道有限未能发现所有潜在的外部资源错过合适的外部资源,影响安全生产支持效果适用性评估不当评估标准不明确或评估方法不科学选择了不合适的外部资源外部资源无法满足实际需求,造成资源浪费和安全风险建立、实施、保持合作关系合作关系建立不牢固合同条款不明确、沟通不畅或信任不足合作关系破裂或执行不力外部资源支持中断,影响安全生产连续性,增加事故风险合作进展评估和审查不足缺乏定期评估机制或评估不全面未能及时发现合作中的问题问题积累导致合作效果下降,甚至合作关系破裂不因外部资源减少自身资源配备依赖外部资源过度忽视或削减自身安全生产投入自身资源配备不足在外部资源中断时无法保障安全生产,事故风险增加制定应急计划以应对外部资源中断应急计划制定不完善未考虑所有可能的外部资源中断情景应急计划无法覆盖所有突发事件在突发事件发生时无法迅速调配资源,造成生产中断和事故风险增加应急资源准备不足未能提前准备必要的应急资源在紧急情况下资源不足无法及时应对突发事件,事故后果扩大获取外部资源外部资源供应不稳定供方管理不善、市场波动外部资源供应中断或延迟生产经营活动受阻,可能导致生产中断或安全事故外部资源质量不可靠供方质量控制不严、采购过程监管不足外部资源存在质量问题或不符合标准安全生产受到威胁,可能引发事故或增加事故风险外部资源信息不准确信息传递不畅、信息来源不可靠获取的外部资源信息有误或不完整决策失误,可能导致资源浪费或安全事故外部合作方不诚信合作方缺乏诚信意识、存在欺诈行为合作方提供虚假信息或违约行为合作失败,造成经济损失或安全风险外部法规政策变化法规政策更新不及时、解读不准确未能及时调整外部资源获取策略以适应法规政策变化可能面临法律风险和合规问题,影响正常生产经营和安全目标实现

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论