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办公室管理形成性考核册答案(修改kok电子竞技)行政管理(第三学2023-05-1210:33:07阅读2574评论0字号：大中小订阅办公室管理形成性考核册答案作业1序号国内一般性国外一般性国内企业(含外企)品(5)签字笔或钢笔；(6)修正液或修正带；(10)日历等；(3)检查的环节，要分析计划和实绩的差异，并把此前进行过的工作或他人做过的工本题的例子请同学们见教材第28页。同学们可以参照教材上的例子，自己制定一份计受意就是文员接受和领会上司的意图。可以分为直接受意(即领会上司在会议发言、文于文员判断和领会)和间接受意(即上司在平时随便交谈的状况下，或与其他人员谈话种就(4)必要时可以提问，直至明了意图为止，但不要打断谈话；办公室管理形成性考核册答案作业2一、从文员工作的角度对比阐明打和接听的异同。(1)打应首先查清晰对方的号码；接应等铃响2—4声就接听。(2)两者与一般会议的不同样：(1)按照收件人的姓名分拣；(2)按照邮件的重要性分拣；2、假如上司没有每天给办公室打的习惯，应当积极打把需要上司亲自处理的邮件5、把寄给上司的邮包持续编号(如3—1、3—2、3—3、3—4),这样就会懂得所寄的邮来，并在对发件人答复的信中告诉对方何时可以得到答复.(1)上司正在开会时；(2)上司繁忙时；(3)上司即将外出时；c、时间(开始时间、结束时间)c、要注意的是，要写什么议题?以怎样的次序提出?这些议题是什么人发言?有什么答复?表决成果有无定案?这些都要简要地写上；办公室管理形成性考核册答案作业3答：日程按排计划表可分为：(1)年预定表(2)月预定表、周预定表、日预定表(3)周预定表是一种月预定计划中的一周计划，此预定计划比月预定表更详细。一月5日(星期一)8日(星期四)动工典礼董事长视察二月2日(星期二)9日(星期一)常务董事会企业纪念日三月2日(星期一)3日(星期二)25日(星期三)常务董事会分行经理会议二、文秘人员对上司重要工作的辅佐重要包(1)薪金收入管理薪金收入抵达一定的金额，或有两种以上收入来源者，以及薪项目或任务负责人完毕进度宴请人数与否贯彻?男女比例?与否贯彻?时间?与否贯彻?与否贯彻?与否贯彻?与否贯彻?与否贯彻?管理?现场音乐门口的接待工作上司的尤其提醒、规定(如发言衣物寄存处、洗手间意外状况(停电、客人酒醉等)结束后清场办公室管理形成性考核册答案作业4(3)有歧义。由于中文一音多字。(2)与并非熟悉的人或是在正式场所(生意场所或婚丧喜庆时的致词及谈话)也需要(1)谈话双方都感爱好的、有共同利益的话题，如合作意向等；(2)一般人喜闻乐见的话题，如天气、时事新闻、体育报道等；(4)比较高雅的话题，如古典音乐、书法、绘画、中外名著、展览会、新闻任务等；(5)积极、健康的生活体验的话题(1)应当忌讳的话题。如个人私生活等。(3)过于敏感的话题。如个人的特殊的生活习惯、宗教信奉和政治观点的分歧等。(7)不合适谈论的保密的话题。如波及商业机密的话题。三、印章的使用重要有哪几种形式，其中落款章、骑缝章、改正章的使用范围怎样?印章的使用的重要形式为：(1)落款章；(2)改正章；(3)证见章；(4)骑缝章；(5)骑边章；(6)密封章；(7)落款章、骑缝章、改正章的使用范围：(1)落款章加盖于文书作者的落款处，用来表明作者的法定性和文献的有效性。(2)骑缝章用于带有存根的公函、简介信，加盖在正本和存根连接处的骑缝线上。(3)改正章用于文书书写中的错字、脱字、冗字、倒字进行改正后，作为法定作者自行改正的凭信。四、简要论述收文处理的程序及分送的基本原则。收文处理的程序：签收和拆封登记分送以力比丈承接催办—(1)属于方针政策性的，关系本机关工作全局的指挥性文献或重大问题的请示、汇报之类的文献，均应先送办公部门负责人或机关领导审阅或处理；(2)属于机关平常事务性的已经有明确分工的文献，或早有指示规定和有规可循的例行公文，按主管业务的分工范围分送给有关部门或承接人阅办；(5)在文献份数少时，阅办阅知部门(或领导)多的状况下，应按先办理、后阅知，五、按照文书立卷特性立卷，重要有哪几种类型?简要阐明按照问题特性立卷的基本将反应同一问题的文书构成案卷，这种措施能反应对某首先或某一