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对公司的建议1、建议将一些实验操作方法制作成视频或者制作操作规程挂在相应的仪器或设备旁边。这样可以有利于新员工的培训，同时也能帮助老员工养成规范操作的习惯。2、建议公司每年为员工组织一次健康体检，在指定的医院进行。3、有些制度无法有效推行。建议培养员工的认识水平和自觉意识，同时相关部门应加强监管，持之以恒。4、建议关爱员工，让他们感受到家的温暖，从而提高工作热情。5、建议丰富企业文娱活动：定期举办办公室聚会可以增强团队凝聚力，同时也有助于加强团队精神。这样做最终会对工作环境产生积极影响，营造一个积极向上的工作氛围。例如中秋节前的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八节前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等活动，都能成功地将员工聚在一起度过快乐的时光。同时，建议将这些活动通过图片展示、DV摄制等方式保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验和团队归属的激励。6、建议在每年冬季和夏季期间每月给员工发放固定的降温取暖津贴，并确立制度按照必要的标准执行。7、建议公司按照国家劳动法律法规规定购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等法定强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。8、建议树立榜样，开展表彰大会：榜样学习是团队领导的重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样可以促进团队每位成员的学习用心性。建议对表现优秀的员工颁发奖章和奖金，并邀请家属参加。这种荣誉是无价的。9、建议公司重视员工培训。公司追求高速发展的同时应该注重员工的培训工作，加强人力资源的开发和员工的教育培训。建议设立独立的人事部或人力资源部，重视公司内部培训，制定严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工进行处罚。10、个人观点：公司首先要解决员工对岗位本身的明确认知问题，其次要解决岗位业务技能问题。解决这些问题的前提是完善公司管理制度和标准作业流程。员工培训应该从制度和流程开始，只有员工完全理解和认同公司制度，公司制度才能对员工产生有效约束力。建议对每个部门、每个工作岗位、每个环节的员工进行规范化培训，直到员工能够完美地完成本职工作。只有这样，公司的管理问题才能得到解决，也只有在这个时候公司才能谈论规范管理。12、提炼企业文化：企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的用心向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。因此我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。13、电脑不足，影响工作效率。14、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增强员工的实际操作潜质，端正服务态度，合理利用时刻安排工作。15、提高工资水平：（略高于同行业建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高房价这么高，对于表现优秀工作满多少年为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不坚信没有人不拼命的！19、完善公司的奖罚制度。21、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。23、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的.体现。25、(书村网mcqyy)28、改善员工工作生活条件：人首先是为了一张嘴而活着为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而发奋奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自我的员工食堂和小区宿舍，就应来说大家的生活是不存问题。还能够更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍能够安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自我的专业知识，更好的投入到工作上；29、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。30、分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。31、领导主角和授权：给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和尊重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的潜质，甚至为此两肋插刀赴汤蹈火也在所不辞。32、人才内部培养和外部引进：企业最大的成本就是没有培养好自我的人才建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应；老员工的培训会使他更加专业专注用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要状况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。33、树立目标：公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核季度中考年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大归纳，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头全体员工配合；34、创造条件，丰富图书报刊杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。35、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。37、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节中秋节春节三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。