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倡导安全文化提高安全管理企业的平安文化，是平安文化在企业这一特别经济细胞中的产物，是企业文化的重要分支，它是企业平安价值观和平安行为的总和，体现为企业每一位职工对平安的态度、思维程序和实行的行为方式。企业平安文化的动身点是避开职工受损害和损失。与传统的平安管理相比，企业平安文化因其具有爱护人的健康，敬重人的生命，实现人的价值的功能，而增加了丰富的情感颜色。本文就如何培育企业平安文化，提高企业平安管理水平谈谈自己的看法。1建设企业平安文化的核心在于培育职工的平安价值取向企业平安文化是企业文化的一个方面，渗透在企业平安管理的一切活动中。它的本质是通过对“人”管理，把实现生产的社会价值与实现人的价值统一起来，最终达到平安生产、提高效益的目的。“平安就是效益”既体现了一个企业的平安价值取向，也突出了平安与效益之间密不行分的关系。企业平安文化在很大程度上打算着企业职工的平安价值取向，规定了职工的平安行为规范，因此，企业平安文化的核心在于培育职工的平安价值观。要使广阔经营者与职工明白一条最基本的道理：只有“平安第一，预防为主”的方针落实，只有平安文化素养的提高，只有平安制度的贯彻执行，才能使生命保障落到实处，也才能实现经济效益和社会效益的双丰收。1．1加强企业平安文化的学问普及，提高职工的平安文化素养要在生产实践中组织职工学习企业平安文化理论和有关学问，加强教育培训工作，增加企业平安文化建设的自觉性。这是建设企业平安文化的基础和条件。通过学习和培训，让职工形成“平安第一”的意识，促使他们实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，并养成遵章守纪的良好习惯。在此基础上，还可以通过平安管理岗、党团员身边无事故等活动，从某一层次和基层单位作为切人点，取得阅历后再辐射到其它基层车间，最终达到普遍开花的目的。1．2通过与其它相关部门相互协作，多管齐下，增加企业平安文化的系统性企业的平安工作是企业各项工作的重中之重，它与其它的专业管理不同，不像设备管理、材料管理、方案管理那样局限于对企业某一方面或某一部分人的管理，而是对企业一切方面、全部人的管理，这就要求企业的全部部门、一切人员都为实现平安生产协调全都而运作。建设企业平安文化就是要建立一种人人都必需遵守的平安行为准则，来制约职工和!导职工。因此，企业的平安目标确定之后，就要围绕目标，充分发挥党政工团等相关部门各自的优势和工作的乐观性、主动性和制造性，齐抓共管，形成上下互通、左右联动、整体运动、协调进展的良好局面，切实把企业平安工作落实到实际工作中，落实到促进企业进展上。1．3运用各种宣扬手段大张旗鼓地宣扬平安生产的观念，形成讲平安的良好氛围必需看到，职工既是平安工作的主体，也是平安文化的制造者和担当者，因而，调动职工讲平安的主动性是建设企业平安文化的重要一环。可以通过多种多样、多姿多彩、集实效性、学问性、群众性为一体的平安文化活动，如平安kok电子竞技会、事故分析会、平安沟通会、平安表彰会等会议的形式，也可以用平安演讲、平安图片展览等寓教于乐的方式，让广阔职工真正参加，形成职工认同的企业平安价值观，最终形成企业平安文化体系。1．4企业平安文化建设要持之以恒，逐步深化企业平安文化建设是一个长期的、渐进的程，在其完善过程中，会消失一些不利于企业平安文化建设的因素，这就要求有强有力的监督制度和激励机制来充分发挥职工在平安文化建设中的主导作用，要通过常常性的平安宣扬工作将“平安第一”的观念深人到每一个职工心中，确保企业平安文化建设循序渐进。2各种平安安行为。企业平安制度是企业平安文化的重要组成部分，建设企业平安制度，首先是要建立、健全专业性平安规章制度。要依据企业生产实际，建立各种相关的平安生产规章、制度、方法。如岗位平安操作规程、平安技术标准、特别工种持证上岗制度、平安教育制度、检修票证制度等等，通过这些专业性的平安规章制度，让职工在岗位操作过程中有章可循，有法可依，用科学的制度规范职工的平安行为准则；其次是建立平安监督、检查及认证体制企业的平安制度，关键在于落实，要通过检查和考核对平安制度的执行状况进行监督对于已经制订的平安制度，要求职工令行禁止，并与企业的经济责任考核挂钩，凡是违反平安规章制度的，不论是谁，都要铁面无私，不讲情面，该罚就罚，使平安制度落到实处；三是建立平安保证体系。要在企业内部建立一个从厂长、车问主任到工段长、班组长一级为一级负责的平安网络，形成各层次之间职责明确，彼此协调、相互促进的有机的平安保证体系。