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第第页料子管理制度优秀5篇在不绝进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。大家知道制度的格式吗？本文库店铺为您带来了5篇《料子管理制度》，希望能为您的思路供应一些参考。料子管理制度（精选篇一1、单位工程所用设备、料子、工具零工等准备工作由施工员（安全员）牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。一般大型设备（塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等）提前10日――30日，小型料子申报应提前10――15日进行申报。凡是涉及到建设单位供应的料子（譬如钢材、地砖等）需经过劳务队长负责人供应准确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。所报数量严格把关，不得显现错报、漏报，对所报料子注明品种、规格、型号、数量；要依照相关设计文件及定额，结合工程实际经验申报。凡显现失误造成料子价格损失的，由当事人承当责任。料子申报单由工地保管处领。勒绽臀穹职恕际跞嗽保ㄗ⒚髦柿勘曜迹钅坎烤己瞬俊献硬孔裳鄹瘛献咏〉拇涡，由施工队长协调把关，最终料子进场。假如由于料子拖延工程工期，由施工员负责，2、料子进场后先通知保管，由保管通知施工队长、技术负责人，三方确认进场料子的质量、数量、破损、规格、型号等参数。料子堆放由工地队长（或安全员）负责指定位置，不得显现二次搬运。收货后由保管员开入库单、入库单应填写认真，包含送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、料子用途（安全文明、工程实体），全部记录不行：。3、属于没有严格掌控使用数量的小型料子，由工地施工员、安全员、保管员自购料子，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要本身把握好进场料子。按以上第二条执行入库单制度。自购料子要在价格、质量方面把好关。4、各个施工现场要加强工程中零工的管理，今后对全部在建工程发生人工、料子、机械等实行量化分项指标掌控。对现场发生零工，由施工员（安全员）、技术负责人管理并认真记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的肯定量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分别立账。5、项目部每天上午由专职会计对上一天发生料子入库单、出库单、零工用工单进行收集，工地保管、施工员、技术负责人搭配执行。每天下午14:00――18:00付款，周日不付款。6、工地保管员加强对料子的出入库管理。每个工地备齐磅秤、合尺等检测工具。入库料子按体积算账肯定丈量清楚，按重量计算的，要复称；按数量计算，肯定要严格清点，一丝不苟。随时对工地计量工具（吊秤）检查其准确性。出库料子严格计量，使用人签收，做到日清月结。库房料子分基础、主体、全部完工三次盘库。凡本工地用不上料子登记造册，转移其他工地，以免造成挥霍。工地之间转移物品，一律执行出入库制度，双方保管及队长签字认可。料子管理制度篇二为理顺料子申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需料子的质量，特订立料子管理规定如下:1）料子的采购项目料子员须依据已批准的施工进度计划，编制分批料子计划，须注明名称、规格、数量及大概进场日期，有特殊质量要求的料子改期必需予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核后予以采购。料子员依据审批的料子计划及时与供应商沟通联系，确保料子按需进场。1、采购、调拨人员接到备料计划时，要对料子计划认真检查，对料子品名、规格、型号、数量、时间等不清楚或有错误的地方，要向计划人员查清矫正后再进行采购、调拨。2、对加工的料子、料具部门除审查加工计划外，并以加工图纸审查品名、规格、型号、数量，发现问题找制图人矫正，以免加工错误，影响工程质量。3、采购、调拨人员对所采购、调拨的料子要认真检查质量，严格验收，凡是品种、规格不符，型号不对，外观不好，理化数据不符合要求，或有变质、变形等问题，一律不准采购、调拨。4、委托生产单位加工的料子（商砼），经办人要深入该单位的车间，了解加工质量，发现问题及时向生产单位交涉解决，避开造成质量事故。对已加工的产品，也要严格检查验收，确保产品质量。5、采购、调拨、加工的料子必需坚持三比一算的原则，坚持清重比质量，质量不合格的产品不准采购。6、采购、调拨加工的料子，调拨提运入库或入场后，直至使用期间（除保管责任外），发生重点质量问题，采购、调拨人员要负责向原供料单位联系交涉，直至问题解决为止。7、采购人员在购料前要先向供料单位索取产品合格证或出厂质量保证书，并对质量单、证所列各种质量数据认真审查，符合要求时方可采购。采购人员应将上述料子的合格证、质保书或试验单送交收料单位验收人员，由料子验收人员负责整理归档，并报公司材设部备查。8、对物资的搬运、储存、防护按质量保证体系程序《物质搬运、储存、包装、防护和交付》进行。2）料子的验收（1）项目料子员在验收各种料子时，应先核实检验各种质保资料，包含质保书或出厂合格证明及生产许可证、准用证的复印件等。（2）加强对需复试料子的验收。钢材:钢材进质时，应先检验有关出厂质量证明书，经检验合格后，再验收料子。如属成型钢筋，还需检验有关出厂质量证明书，经检验合格后，再验收原材料子。如属成型钢筋，还需检查二级复试kok电子竞技，合格的才可收料。钢材原材料子，按要求堆放。每进场60t钢材作为一个批次做一次复试，复试合格后方可使用；检验不合格的料子通知供应商立刻退货并对供应商处于相应的经济惩罚，严禁不合格产品用于工程项目中。现场钢材都挂牌标明未检验、正在检验或者检验合格等状态，复试合格的方可施用。商品砼选择信誉好的合格供应商进行料子供应，并要求供应商派人现场蹲点。同时料子员应做到随时检查，不合格的料子坚决予以退回，三次以上，应更换供应商。（3）除以上需复试的料子外，其余料子也应加强验收工作，应先验查合格证或出厂证明，同时严格按合同要求验收料子，发现不符合要求的应及时联系处理。（4）项目料子员应及时收集登记各种质保资料，而且应注明各种进场料子的状态情况，分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。（5）料子员在收集登记各项质保资料完毕后，应及时将各种质保资料交给项目部经理审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。（6）进场物资凭证必需齐全有效，实物必需与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。（7）计量单位必需符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量，凡能点数的要点数，凡能尺量的予以尺量，验收检测率应实现验收计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。（8）对凭证不全、质量不符规定的料子，应另行隔离堆放，同时应及时通知供应商及时退场。料子管理制度篇三零星工程料子的`采购方式可以分为甲供和乙供两种，实在采用的方式按相关规定在确定施工单位时与施工单位明确。一、甲供料子操作:1、用材申请施工队依据工程需要在开工前报用材计划，用材计划必需认真注明料子的规格、数量和进场时间（见附件1）。2、审核批准由后管处基建科审核用材申请，3000元以内的采购由后服公司批准，5000元以内的采购由后管处批准，5000元以上须经院分管领导批准；3、料子采购依据用材计划，须办理技术学院招投标、竞价、询价申请表（见附件2），组织3家或3家以上供货商进行竞价、询价或投标，供货商需供应样品。由后服公司维护和修理中心或后管处基建科组织学院相关部门进行内部评标以确定供货商并对样品进行封存。4、料子供应依据评标结果，书面通知施工队，由各施工队落实供货数量和时间。料子进场需由基建科、维护和修理中心责任人和施工队共同验收，由施工单位签收送货单（送货单一式四联，供货商、施工队、基建科、维护和修理中心各一联）。5、料子入库和领用料子入库前需由后服公司或后管处办理入库单（见附件3）。依据施工队提出用材计划表，由基建科或维护和修理中心办理料子领用手续，并填写领料单（见附件4）。二、乙供料子操作:乙供料子由施工队在施工前填报技术学院料子报价单（见附件5）至基建科或后服公司运保中心，并注明料子品牌、产地、规格、数量等，由后管处基建科或后服公司维护和修理中心负责认价，报后管处或后服公司及院领导审批。料子管理制度篇四（一）、料子验收与入库制度工地所需的料子经采购员采购回场后，应进行料子的验收。（1）、料子保管员兼作料子验收员，料子验收时应以收到的《料子清单》所列料子名称、数量进行验收入库，并对入库的料子的质量进行检查，验收数量超出申请数量者以退回多余数量为原则，但必需时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。（2）、料子的验收入库应当在料子进场时现场进行，并开具《入库单》，在料子的入库单上应认真的填写入库料子的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用短时间入库形式，开具料子短时间入库白条，待完全符合或补齐时再行开具料子入库单，同时收回入库白条，不得先开具料子入库单后补货。（3）、全部料子入库，必需严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，依据不同料子物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（4）、对大宗料子、高档料子、特殊料子等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测kok电子竞技），产品质量检验kok电子竞技须加盖红章。对不合格料子的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并认真的填写退货的数目、日期及原因。（5）、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查料子入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和料子的发票一起作为料子款的报销凭证。最终一联应由仓库保管人员留档备查。（6）、因料子数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的`料子验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作准备验收，待后认真清理后再行正式验收，必需时在出库中再行对照后验收。（7）、料子入库后，各级主管领导或部门认为有必需时，可对入库料子进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。（8）、对于不能入库的料子如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰料子等物资料子的进场验收必需由仓管员和使用该料子的施工班组指定人员二方共同参加点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。（二）、料子使用与出库制度[page]任何料子的使用都必需进行料子的领用手续，料子管理员不得在无领料手续情况下发放料子（特殊情况领取少量料子除外，但过后必需补办相关手续）。[page]（1）、料子的发放应遵从先进先出的原则。（2）、相应工程所需的料子由现场施工员、班组长负责领取。料子领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度搭配料子管理员做好分部分项工程料子使用统计。分项工程实际使用数量超出预算量应及时向项目经理汇报。（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人依据当日工程所需要的料子向保管员申请领料，保管员开具相应料子出库单，双方在出库单上签字。（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。（5）、保管员需做好料子台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之料子用量，并就当前库存情况及时供应各种料子数量的补给信息，以便快速采购增补，不影响工程进度。如因料子的蓦地缺乏而影响工程进度的，扣发料子保管员及施工员每天一百元工资。（三）、料子归还与退库制度（1）、在工程完工70%左右时应严格掌控料子的购进与发放，并及时的统计出仓库库存料子的情形以及还须购进料子的名单和数目，以避开过多的剩余料子，造成挥霍并占用项目资金。（2）、在工程项目结束时应对施工现场的料子进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避开个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止料子在工程结束时的流失。（3）、料子在办理退库时应填写料子退库单，认真列出所剩余料子的名称及数目。清点完毕后同料子人员办理料子的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的料子做到一目了然，以便于库存料子在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。（四）、料子使用限额领料制度[page]（1）、由负责施工的工长或施工员，依据施工预算和料子消耗定额或技术部门供应的搭配比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必需认真注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目料子组，项目料子组凭单发料。（2）、没有限额领料单，料子员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。（3）、班组用料超出限额量时，料子员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量加添的，增补工程量及限额领料数量，属操作挥霍的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发料子。（4）、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。[page]（5）、班组使用料子节超奖罚，实在实施方法按项目部与班组签订的劳务合同执行。（6）、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随便锯短锯。卜⑾治淳钅烤砘蚴┕ぴ蓖饨玖、木枋锯短锯小者，按料子价值2倍进行赔偿。（五）料子保管与盘点（1）储存料子仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必需做到：物资堆码要合理、坚固、定量、整齐、节省和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。依照不同形状、体积、紧要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。实现横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。料子保管中丢失的，由料子保管员负责赔偿。（2）对料子仓库必需及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆仓库，必需严禁烟火，确保安全。（3）做到日清、月结、季盘点，年终清仓。料子盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有kok电子竞技、调整帐卡有依据；“四对口”即帐、卡、物、资金对口。料子管理制度篇五1、主题内容与适用范围本制度规定了生产过程中料子代用的管理要求。2、管理内容2.1产品生产用的料子，应由供应科技图纸上所要求准备料子。2.2当原材料子供应紧缺，无法满足图纸上所要求的料子时，允许用别的牌号的料子代用。但是代用料子申请核准后，仅限于一次有效，以后仍应设法按图备料。2.3供应部应在投产前（至少十五天）提出料子代用kok电子竞技，报技术科审批，以防料子供应脱节。料子申请核准后，仅限于可否代用由技术科决议。2.4技术科在审批料子代用申请时，要考虑到代用料子是否会影响到产品质量，以及代用后涉及料子申请核准后，牵涉到其他零件尺寸的更改等问题，一旦签字后就要对此负责。2.5若产品已经投产，甚至有好多相关的零件已经做好，在这种情况下提出访用其他料子代用，就料子申请会造成己做好零件的返工，技术科就应当拒绝签署代用申请单。供应科仍应想方设法解决料子短缺问题。2.6生产班组必需按图纸或己办好代用手续的料子生产。料子代用手续不应让车间、班组或生产职工来办。生产职工有权柜办，技术也有权拒签。2.7允许供应部对技术科提出更改料子的建议，但必需经技术科同意，方能办理代用手续。以上就是本文库店铺为大家带来的5篇《料子管理制度》，希望可以对您的写作有肯定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在本文库店铺。