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干部积分制管理办法

一、总则

1.为加强干部队伍建设，提高干部工作积极性、主动性和创造性，建立科学合理的评价体系，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本办法。

2.本办法适用于公司全体干部。

3.干部积分制管理遵循公开、公平、公正的原则，以业绩为导向，注重干部的综合素质和实际贡献。

二、积分指标

1.业绩积分：根据干部所负责业务完成情况，按照公司相关考核办法，给予相应积分。

2.能力积分：根据干部的专业技能、沟通协调能力、团队建设等方面进行评价，给予相应积分。

3.品行积分：根据干部的职业道德、廉洁自律、遵纪守法等方面进行评价，给予相应积分。

4.培训积分：参加公司组织的各类培训，按照培训时长和效果，给予相应积分。

5.其他积分：根据干部在工作中的特殊贡献、创新成果等，给予相应积分。

三、积分获取与计算

1.业绩积分：按照公司相关考核办法，每完成一项任务，给予相应积分。

2.能力积分：由干部所在部门负责人进行评价，每半年一次，给予相应积分。

3.品行积分：由公司纪检监察部门进行评价，每年一次，给予相应积分。

4.培训积分：根据培训时长和效果，由人力资源部门给予相应积分。

5.其他积分：由公司领导或相关部门提出，经公司批准后，给予相应积分。

四、积分运用

1.积分作为干部晋升、评优、薪酬调整的重要依据。

2.积分达到一定标准的干部，可优先考虑晋升、评优等。

3.积分低于一定标准的干部，将视情况给予提醒、告诫、降职等处理。

4.积分结果定期公示，接受全体员工监督。

五、积分管理

1.人力资源部门负责干部积分制的日常管理工作，包括积分记录、汇总、公示等。

2.各部门负责人要加强对干部积分管理的指导和监督，确保积分制有效实施。

3.干部对积分结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在5个工作日内调查核实并回复。

4.严禁任何单位和个人篡改、伪造积分结果，一经发现，严肃处理。

六、附则

1.本办法解释权归公司人力资源部门。

2.本办法自发布之日起实施。

3.如有本办法未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

四、积分运用（续）

5.积分结果将作为干部年度绩效评估的重要组成部分，与年终奖金、长期激励等直接挂钩。

6.对于积分表现突出的干部，公司将给予公开表彰，并在职业发展和培训机会上给予优先考虑。

7.积分较低的干部，公司将制定针对性的能力提升计划，帮助其改善工作表现。

五、积分管理（续）

5.人力资源部门应定期对积分管理流程进行审查和优化，确保流程的科学性和公正性。

6.公司设立积分管理委员会，负责监督积分管理工作的执行，处理干部的申诉，确保积分制度的公平性和透明性。

7.积分管理委员会每季度至少召开一次会议，对积分管理情况进行评估和讨论。

六、积分获取与计算（续）

6.其他积分的获取需干部本人或所在部门提出申请，并提供相关证明材料，经审核批准后，由人力资源部门予以积分。

7.积分计算周期为年度，每年1月1日至12月31日为一个积分计算周期。周期结束时，积分不清零，可累积至下一年度。

七、干部的义务与责任

1.干部应积极参与公司组织的各项培训和活动，主动提升个人能力和业务水平。

2.干部应严格遵守公司规章制度，保持良好的职业操守，为公司树立良好的形象。

3.干部有义务对积分管理工作提出意见和建议，共同完善积分制度。

八、特殊情况的处理

1.对于因病、因事等特殊原因无法正常工作的干部，其积分获取将根据实际情况予以调整。

2.对于在年度内因个人原因离职的干部，其积分不再计入积分管理系统。

3.对于在年度内因违反公司规定被处罚的干部，将根据处罚决定对积分进行相应调整。

九、积分公示与反馈

1.每半年，人力资源部门应将全体干部的积分情况进行公示，公示期不少于5个工作日。

2.干部对公示的积分结果有异议的，可在公示期内向积分管理委员会提出书面申诉。

3.积分管理委员会在收到申诉后，应在10个工作日内完成调查核实，并将处理结果书面通知申诉人。

九、积分公示与反。ㄐ

4.积分公示期间，全体员工有权对干部积分的公正性、合理性进行监督，对发现的问题可向积分管理委员会举报。

5.积分管理委员会应对举报情况进行调查，并视情况对积分结果进行调整。

6.申诉和举报情况的处理结果，应作为对干部积分管理工作的改进依据。

十、积分培训与指导

1.人力资源部门应定期组织积分制度培训，使全体干部充分了解积分制度的内容和操作流程。

2.各部门负责人应在本部门内对积分制度进行宣贯，确保干部明确积分与个人职业发展的关系。

3.人力资源部门应为干部提供个性化的积分指导服务，帮助干部制定积分提升计划。

十一、积分制度的修订与完善

1.积分制度应结合公司发展战略和人力资源管理需求，定期进行修订和完善。

2.修订积分制度时，应广泛征求干部和员工的意见和建议。

3.修订后的积分制度需经公司领导审批，并公示告知全体干部。

十二、积分制度的执行监督

1.公司纪检监察部门负责对积分制度的执行情况进行监督，确保制度的严肃性和权威性。

2.对于在积分管理中发现的违规行为，纪检监察部门应依法依规进行处理。

3.公司应定期对积分制度执行情况进行评估，对存在的问题及时进行整改。

十三、积分与激励机制的结合

1.积分结果应与干部的薪酬、晋升、荣誉等激励机制紧密结合，形成正向激励。

2.公司应根据积分结果，对干部实施差异化激励措施，激发干部的工作热情和创新精神。

3.对于连续多年积分表现优秀的干部，公司可制定特别奖励政策，以表彰其突出贡献。

十四、保密与隐私

1.全体干部和参与积分管理的工作人员，应严格遵守保密规定，不得泄露干部的个人积分信息。

2.人力资源部门应妥善保管干部的积分记录，确保信息安全。

3.积分信息的查询和使用，应遵循相关法律法规，保护干部的个人隐私权益。

十四、保密与隐私（续）

4.对于违反保密规定，泄露干部积分信息的人员，公司将依据相关法律法规和公司规章制度，严肃处理，并追究其法律责任。

5.干部个人积分信息仅限于公司内部使用，不得对外公开或用于其他非工作目的。

6.人力资源部门应建立健全积分信息管理系统，确保数据的安全性和准确性。

十五、制度的宣传与普及

1.公司应通过内部会议、培训、内刊等多种形式，加大对积分制度的宣传力度，确保每位干部都能充分理解积分制度的重要性。

2.各级负责人应在日常工作中，积极倡导积分制度，引导干部树立正确的业绩观。

3.公司可定期举办积分成果分享会，鼓励干部分享积分提升的经验和成果，促进干部之间的相互学习和交流。

十六、制度的持续优化

1.公司应定期收集干部对积分制度的反。岷瞎痉⒄剐枨蠛腿肆ψ试垂芾硎导，不断优化积分指标体系。

2.对于积分制度在实践中出现的问题，应及时进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。

3.公司应鼓励干部提出创新性建议，对积分制度进行创新实践，提升制度的适应性和前瞻性。

十七、制度的评估与反馈

1.每年年底，公司应对积分制度的执行效果进行评估，评估结果作为下一年度积分制度修订的重要依据。

2.评估过程应邀请第三方专业机构参与，以提高评估的客观性和权威性。

3.评估结果和反馈意见应及时向全体干部公示，接受监督和建议。

十八、违规行为的处理

1.对积分制度执行过程中发现的违规行为，公司将严格按照相关规定进行处理，确保制度的严肃性和执行力。

2.对于恶意篡改积分、弄虚作假等严重违反积分制度的行为，公司将视情节严重程度给予相应处分，直至解除劳动合同。

3.公司鼓励干部积极举报违规行为，对举报人保密，并对查实情况给予适当奖励。

十九、制度的实施与监督

1.各级负责人应加强对积分制度实施情况的监督，确保制度在各部门的贯彻执行。

2.人力资源部门应定期对积分制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

3.全体干部应自觉遵守积分制度，积极参与制度的实施与完善，共同推动公司干部队伍的建设和发展。

十九、制度的实施与监督（续）

4.公司应建立健全积分制度的监督机制，通过定期审计、干部访谈、问卷调查等方式，确保制度的实施效果。

5.对于在积分制度实施过程中表现突出的个人或团队，公司应予以表彰和奖励，树立典型，推广经验。

6.公司应不断总结经验，探索更为科学合理的管理模式，为干部提供更加公平、公正、透明的成长环境。

干部积分制管理办法旨在建立一套科学、合理、有效的干部评价体系，通过积分的方式激励干部提升自身能力，发挥潜力，为公司的发展贡献力量。本办法明确了积分的获取、计算、运用、管理、公示等各个环节的详细规定，确保了制度的公平性和透明性。同时，通过宣传普及、持续优化、评估反馈、违规处理等措施，保障了制度的严肃性和执行力。公司全体干部应积极参与，共同推动干部积分制度的不断完善和实施，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。