


下载本文档
kok电子竞技权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
kok电子竞技:文档简介
绩效管理与信息分析学习通超星期末考试章节答案2024年根据社会心理学的重要发现,当人们亲身参与了某项决策的制定过程时,他们一般会更倾向于坚持立。⒉灰资芡獠苛α孔饔枚谋。
答案:对绩效目标的制定是直接主管和员工都认可的。
答案:对(
)是组织和员工彼此之间期望得到什么和要付出什么的一种责任和义务的约定,是一种未书面化的、隐性的情感契约,也是形成组织凝聚力和积极团队氛围的一种无形手段。
答案:心理契约分析企业现有的长处、短处、机会和威胁的分析方法是:
答案:SWOT仅按照岗位职责的工作内容开展工作,其结果必然发生的现象是:
答案:战略稀释绩效管理领域的数字化不但能提高绩效管理工作的效率,更有助于调动员工积极性,激发组织活力。
答案:对人力资源管理的数字化是综合运用互联网、人工智能、移动通信、云计算等数字技术手段,实现人力资源管理业务全周期自动化管理的新模式。
答案:对员工是绩效管理的具体落实者、企业绩效形成的根基。
答案:对部门经理即是其更高一层管理者如“总经理”的绩效管理对象、被考评人,也是其下属员工的绩效管理主体、绩效考评的执行人。
答案:对在绩效管理系统中,通常担任考评者和决策人角色的分别是:
答案:直线管理者与高层管理者企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是:
答案:各直线部门主管只有岗位分工合理、职责明确,员工的绩效才有可能会高。
答案:对绩效管理是一个系统、完整且闭环的循环流程。
答案:对整个绩效循环中时间最长的环节是?
答案:绩效实施单纯的绩效考评容易产生各种各样的问题。
答案:对绩效考评就是绩效管理。
答案:错(
)指各级管理者和员工为了达到某项目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用,以达成绩效目标提升的持续循环管理过程。
答案:绩效管理在实践中,绩效在不同的情境下,比如不同的岗位、不同的企业、不同的企业文化、不同的发展阶段等,都可以有不同的解释。
答案:对销售部张总对下属小李说:“小李。闵细鲈碌募ㄐ瓿傻貌淮硌。销售额指标超过了月初制定目标值的10%。我相信这个月经过你的不懈努力,也能够很快达成这个月的绩效!”这个例子中的“绩效”指的是?
答案:结果定性指标是指指标本身的含义是对事物数量关系的描述。
答案:错绩效指标指的是在各个指标上分别应该达到何种水平,做得怎样或完成多少。
答案:错KPI目标=KPI指标+程度+时间。
答案:对在绩效管理期间内,管理者与员工之间进行的持续的绩效沟通是绩效管理发挥作用的最重要的环节。
答案:对绩效管理需要管理者全程检查、监督员工的工作,事无巨细地追踪员工的各项工作细节。
答案:错关键事件法中的关键事件只包含代表非:玫募ㄐУ氖吕,然后记录下来。
答案:错绩效考评的内容,不论是组织、部门还是个人层面的绩效考评,都应该以绩效计划阶段设定的相关目标、指标、目标值等内容为依据。
答案:对绩效考评是指管理者对照考评主体的工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况,并将上述评定的结果反馈给员工的过程。
答案:错行为锚定法是量表法与正态分布法结合的产物。
答案:错员工绩效考评结果一次不良,企业就有依据与其合法解除劳动关系。
答案:错企业以绩效考评结果为依据进行员工工作岗位的调整,包括横向的工作轮换,以及纵向的升职或降职。
答案:对绩效计划环节是将组织战略目标和各级员工目标协调统一的关键环节,有助于组织总体战略的逐步实现。
答案:对员工的绩效指标也要体现部门重点工作。
答案:对绩效计划的沟通阶段是整个绩效计划的核心阶段。
答案:对绩效是一个多义的概念,要对其做出明确的解释非常困难。
答案:对绩效目标确立的过程就是绩效反馈。
答案:错战略地图使一个公司的高级管理层能够清晰地勾勒出对企业战略设想中的因果关系。
答案:对如果绩效考评的目的为薪酬和奖金发放,那么指标设置的类型往往是:
答案:行为类;结果类以下属于绩效非正式沟通的方法包括:
答案:非正式的会议;走动式管理;开放式办公;工作间歇时的沟通在收集绩效信息过程中要注意的包括:
答案:有目的地收集信息;让员工参与收集信息;可以采用抽样的方法收集信息;将事实与推测区分开来为保证绩效实施的顺利进行,我们应注意:
答案:有必要开展绩效管理相关培训;确保绩效目标细化为个人绩效行动计划;管理者可以更多扮演“教练”角色以下属于绩效考评主体选择一般原则的是:
答案:考评主体的选择应根据考评内容不同加以区分;考评主体考评的内容是他所掌握的情况;考评主体了解所考评岗位的工作要求以下属于绩效评估结果应用范围的是:
答案:薪酬分配与调整;人员招聘与调配;绩效改进与员工发展;精神荣誉发放绩效改进计划的内容包括:
答案:人员时间等基本信息;商讨后得出的意见;拟改进的具体目标;问题原因/改进原因的分析;待改进绩效和问题的描述做好绩效计划,可以起到以下哪些作用?
答案:形成对工作目标和标准的契约;促进员工和管理者沟通与理解;提高员工参与感和对组织承诺;为绩效管理后续环节提供依据在绩效计划阶段,人力资源管理人员的主要职责是:
答案:提供绩效计划文本框架;指导绩效计划的编制;管理者绩效计划培训;绩效计划过程中问题的解决绩效计划的确认阶段主要包括:
答案:审定;签字确认在绩效计划阶段,以下说法正确的是:
答案:员工与其直接主管需要充分双向沟通;员工和主管需要就绩效目标和标准达成共识;需要围绕组织目标解读部门目标,并落实自身的个体目标;最终形成书面协议或心理契约绩效是什么?
答案:结果;行为;素质;结果+行为;结果+行为+素质人力资源管理的数字化将以下哪些作为管理目标?
答案:智慧协调;赋能员工;激活组织以下可能属于绩效管理高层决策部门,比如“绩效管理委员会”、“集团办公会”等的功能的是:
答案:审核绩效管理实施计划和政策;做有关绩效管理的总动员,为全面推广实施营造氛围;检查绩效管理的整体效果;对绩效最终结果及其应用等重要事项进行最终裁决戴明环将管理过程分为以下哪几个环节?
答案:计划;执行;检查;处理汉堡法第二片面包,以“肯定和支持”结束对话,它的作用主要在于:
答案:促进反思;促进行为改变绩效反馈的目的是:
答案:就被评估者的表现达成双方一致的看法;让员工认识到自己所取得的成果和优点,鼓励他们取得更好的成绩做好绩效反馈工作,具有以下哪些意义?
答案:确保员工绩效水平的逐步提高;维护绩效考评工作的公平公正;有利于心理契约的构建;促进组织和个人发展协同共赢以下属于目标管理特点的是:
答案:共同参与;适当授权;结果导向;系统导向;自我控制以下哪种方法是主要以函询调查的方式,就一个问题将专家不同的看法和观点最终形成一个系统的观点?
答案:德尔菲法STAR法中的S指的是:
答案:当时的情景绩效管理中的表扬步骤如下:①具体说明事项的细节、②强化行为出现的可能性、③真诚肯定员工的表现
答案:③①②行为主导型的考评内容以考评员工的什么为主:
答案:工作行为以下哪种是指记录和观察在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果的:
答案:关键事件法“管理者不愿意给员工们“要么优秀、要么很差”的极端考评,无论员工的实际表现如何,统统给中间或平均水平的考评。”指的是以下哪一种主观偏误?
答案:趋中效应利用人们容易发现极端、不容易发现中间的心理,在所有员工中挑出最好的和最差的,排在第一名和最后一名,再在剩下的员工中选择最好的和最差的,排在第二名和倒数第二名,一直这样排下去,这种方法称为:
答案:交替排序法绩效结果的应用不包括:
答案:工作分析方法的选择符合绩效考核指标目标设置要求的陈述是:
答案:每一个月废品率不超过1%以下哪一种绩效的观点是一种指向未来的发展的眼光。
答案:绩效是素质企业的利润率、企业对社会的贡献、市场占有率、成本、顾客满意度、股东回报率等属于哪个层面的绩效?
答案:组织成功的绩效反馈面谈需要:
答案:双向交流以下哪种绩效反馈方式可以方便解决异地问题,但对于员工的情绪无法现场把握与解决,对于难度较大的绩效沟通,需谨慎采用?
答案:电话反馈汉堡法的具体步骤为:
答案:表扬+批评+肯定绩效反馈面谈的最终目的是
答案:绩效改进在新兴的绩效管理工具中,哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键的利益相关者:
答案:平衡计分卡
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
kok电子竞技:最新文档
- 2025年张家口货运资格证考试有哪些项目
- 加工衣服合同范本
- 2025年重庆货运从业资格证模拟考试保过kok电子竞技
- 买方解除合同范本
- 个人服装采购合同范本
- 个人庭院出租合同范本
- 基槽土夹石换填施工方案
- 临沂制砂机采购合同范本
- 免责任劳务合同范本
- 买卖农村房屋合同范本
- 2025年湖南工业职业技术学院单招职业倾向性测试题库含答案
- 社会企业参与养老服务的模式与效果
- 人教kok电子竞技地理七kok电子竞技下册7.1.1 亚洲的自然环境(课件33张)
- 《Python程序设计基础教程(微课kok电子竞技)》全套教学课件
- GB 39752-2024电动汽车供电设备安全要求
- GB/T 3452.1-2005液压气动用O形橡胶密封圈第1部分:尺寸系列及公差
- 涂料色浆MSDS
- 小学生幽默搞笑相声台词
- A4方格纸-无需排kok电子竞技直接打印完美kok电子竞技
- 湘教kok电子竞技六kok电子竞技下册美术第2课《俯仰之间》教案
- 大蒜生长记录ppt课件
评论
0/150
提交评论