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造船工程管理2024/12/21造船工程管理第二章计划管理船舶建造是一项复杂的系统工程,特别是船东订购的多样性、多变性以及产品的复杂性,零部件的多样性及工艺的多样性,决定了其生产组织与计划的复杂性。2024/12/22造船工程管理传统的造船管理传统的造船工程计划管理是依靠造船工程师凭经验编制粗线条的计划,各工种和各类生产活动做到大致协调常在实施过程中出现大、中、小计划的脱节,凭借监造师的经验进行调度和协调,常造成各车间、部门、工种、船只在时间、空间上的矛盾,造成计划失控。2024/12/23造船工程管理现代计划管理现代计划管理完全取决于材料、设备、劳动力、场地、资金和信息等资源的调度如何配置和利用好这些资源,是保证高效生产的关键2024/12/24造船工程管理工程计划管理的特点工程负荷的测算与计划的紧密结合,把工程负荷的测算作为平衡计划的依据,使计划编制更科学合理。建造工艺与计划的有机结合,并把建造工艺作为一种计划,进行管理。2024/12/25造船工程管理工程计划管理的特点突出计划的综合性与协调性,既要对资源和作业量、进度和任务等在各个阶段进行平衡,还要对单船和多船进行平衡。计划有完整的工作体系,计划管理分为五个阶段,并形成一个完整的管理循环。2024/12/26造船工程管理工程计划管理的五个阶段2024/12/2造船工程管理7预测计划综合计划日程计划计划控制计划总结系统区域类型阶段区域类型阶段区域类型阶段系统区域\类型\阶段预测计划是船厂的经营计划,是根据董事会下达的经营指标,制定年度和中长期的经营目标包括资产负债表、损益表、现金流量表和造船线表,以及两三年滚动经营计划等2024/12/28造船工程管理综合计划也被称为综合日程阶段计划,包括设计计划、建造程序计划、负荷计划、物资采购计划、劳动力计划、设备使用计划、场地安排计划、精度管理计划、质量检验计划、资金使用计划等是计划设计中的主要内容2024/12/29造船工程管理日程计划是指船舶制造的月计划和周计划,按天计划每一项工作的具体时间要求,什么时候开始,什么时候完成包括作业进度计划,采购进度计划、劳动力进度计划,它们之间要做到相互的平衡和统一2024/12/210造船工程管理计划控制是检验实际工作进度是否与计划一致,做到有反馈的控制生产计划控制还要负责监督生产成本和生产进度的执行情况,主要通过检查工时计划的执行情况来完成成本和进度的监督和控制2024/12/211造船工程管理计划总结是要不断完善船厂的计划管理体系,使计划更加符合船厂的实际工作水平并根据实践经验和教训,不断完善和提高船厂的造船水平2024/12/212造船工程管理工程计划的类型建造程序计划负荷计划日程计划2024/12/213造船工程管理建造程序计划包括建造法、建造方针、施工要领。来确定计划顺序和建造原则从签订合同开始进行船体分段的划分,总段建造和预舾装、托盘管理,以指导船舶各阶段的设计2024/12/214造船工程管理负荷计划是船厂具有的生产能力和预想的工作量之间的对比生产能力=生产资源/生产负荷2024/12/215造船工程管理日程计划是船厂对正在建造的船舶进行日程管理和控制的实施计划包括建造线表、综合日程表和主日程表,见下图2024/12/216造船工程管理计划编制的准备信息准备技术准备2024/12/217造船工程管理信息准备包括合同信息,产品建造财务信息、承接船舶产品信息、设计信息和工厂信息2024/12/218造船工程管理合同信息包括工程内容、船东背景、工厂经营方针等工程内容包括承接订单船舶的主要建造内容和建造要求2024/12/219造船工程管理产品建造财务信息产品成本控制资金需求平衡要求2024/12/220造船工程管理承接船舶产品信息产品技术状态、性能、设备、技术要求特殊性能、特殊技术要求、特殊工艺和特殊标准2024/12/221造船工程管理设计信息包括船舶产品主尺度、结构设计参数、总布置图、机舱布置图各种原则、规范、标准2024/12/222造船工程管理2024/12/2造船工程管理23行区域名称节点编码节点名称开始天数作业工期认可期间标注与否1开发G01总布置图000是2G02型线图以下同上以下同上以下同上以下同上3G03吨位计算书4G04初步装载稳性及总强度计算书5G05静水力表6G06平浮舱容表7G07危险区图8G08内壳纵壁和艏部折角线图9G09船体结构节点图册10G10基本结构图11G11货油舱结构图12G12外板展开图13G13肋骨线型图14G14典型剖面图15G15典型横舱壁图16G16首结构图17G17机泵舱结构图18G18艏舷墙结构图19G19外烟囱结构图20G20尾结构图2024/12/2造船工程管理2421G21电力负荷计算书22机舱E01机舱电气焊接件制作图及托盘表23E02机舱电气焊接件安装图及托盘表24E03机舱电气布置线路图及托盘表25E04机舱主干电缆托盘表26E05机舱布置图27E06主机安装图28E07柴油发电机组安装图29E08辅锅炉安装图30E09机舱高、低位海底布置图(左右)31E10机舱内底人孔、梯子布置安装图32E11机舱梯子走台布置图33E12机舱排烟管布置图34E13机舱舷侧开孔布置图35E14机装部分开孔图36E15机舱管系系统图37E16集控室布置图38E17机舱工作间布置图39E18应急发电机室布置图40E19机舱消防设备布置图2024/12/2造船工程管理2541E20机舱仓库布置图42E21机舱二平台铁舾件制作图及托盘表43E22机舱二平台铁舾件安装图及托盘表44E23机舱三平台铁舾件制作图及托盘表45E24机舱三平台铁舾件安装图及托盘表46E25机舱四平台铁舾件制作图及托盘表47E26机舱四平台铁舾件安装图及托盘表48E27机舱内底铁舾件制作图及托盘表49E28机舱内底铁舾件安装图及托盘表50E29机舱内底单元制作图及托盘表51E30机舱二平台管子/支架制作图及托盘表52E31机舱二平台管子/支架安装图及托盘表53E32机舱三平台管子/支架制作图及托盘表54E33机舱三平台管子/支架安装图及托盘表55E34机舱四平台管子/支架制作图及托盘表56E35机舱四平台管子/支架安装图及托盘表57E36机舱内底管子/支架制作图及托盘表58E37机舱内底管子/支架安装图及托盘表59E38机舱单元管子/支架制作图及托盘表60E39机舱单元管子/支架安装图及托盘表2024/12/2造船工程管理2661E40机舱通风制作/支架制作图及托盘表62E41机舱通风系统布置图63E42泵舱通风原理布置图64E43机舱通风安装托盘表65艉部A01艉部铁舾安装图及托盘表66A02艉部铁舾制作图及托盘表67A03艉部铁舾单元制作安装图68A04泵舱布置图69A05舵机室布置图70A06应急海底阀箱布置图71A07泵舱梯子走台栏杆布置图72A08泵舱设备吊装眼板布置图73A09惰气室布置图74A10艉部管子制作图及托盘表75A11艉部管子安装图及托盘表76A12泵舱管子制作图及托盘表77A13泵舱管子安装图及托盘表78A14舵系安装工艺规程79A15艉轴管总图80A16轴系安装工艺规程2024/12/2造船工程管理2781A17海底栓布置图82A18单元管子制作图及托盘表83A19单元管子安装图及托盘表84A20轴系布置图85A21中间轴承安装图86A22舵系布置图87货舱C01货舱铁舾安装图及托盘表88C02货舱铁舾制作图及托盘表89C03货舱铁舾单元制作安装图及托盘表90C04船舶管路舷侧开孔布置图91C05船装部分开孔图92C06货舱管子制作图及托盘表93C07货舱管子安装图及托盘表94C08露天甲板电气焊接件制作图及托盘表95C09露天甲板电气焊接件安装图及托盘表96C10洗舱机布置图97艏部F01艏部铁舾安装图及托盘表98F02艏部铁舾制作图及托盘表99F03艏部铁舾单元制作安装图100F04艏部管子制作图及托盘表2024/12/2造船工程管理28101F05艏部管子安装图及托盘表102F06艏部电气焊接件制作图及托盘表103F07艏部电气焊接件安装图及托盘表104F08艏部电气布置线路图及托盘表105舱室D01绝缘材料订货明细表106D02室内梯扶手图107D03餐厅布置图108D04舱室围壁内装图109D05家具明细表110D06设备安装图111D07房间布置图112D08防火分隔图113D09绝缘布置图114D10厨房布置图115D11室内主梯道布置及结构图116D12舱室铁舾制作图及托盘表117D13舱室铁舾安装图及托盘表118D14舱室结构图119D15上层建筑管系、通风管制作图及托盘表120D16上层建筑管系、通风管安装图及托盘表2024/12/2造船工程管理29121D17驾驶室布置图122D18天线布置图123D19天线布置图124D20各区域照明布置图125D21楼子电气焊接件制作图及托盘表126D22楼子电气焊接件安装图及托盘表127D23楼子电气布置线路图及托盘表128D24露天电气布置线路图及托盘表129D25楼子主干电缆托盘表130D26冷库绝缘布置图131D27冷藏系统原理图132D28居装部分开孔图133D29上层建筑管系系统图134D30各仓室风机布置安装图135D31风机基座布置图136D32风机基座制作图137D33风机基座安装图138烟囱U01机舱围壁铁舾件制作图及托盘表139U02机舱围壁铁舾件安装图及托盘表140U03机舱围壁管子/支架制作图托盘表2024/12/2造船工程管理30141U04机舱围壁管子/支架安装图托盘表142U05烟囱标志图143全船B01分段划分图144B02精度作业指导书145B03FSD146B04分段建造胎架形式一览表147B05临时开孔图148B06涂装说明书149B07焊接工艺150B08大型铸件订货图151B09大型设备加强及系泊布置加强图152B10露天栏杆扶手梯子布置图153B11上甲板电缆箱布置图154B12船体分段涂装图册155B13总组阶段涂装图册156B14设备订货规格书157B15设备订货技术协议158B16系泊布置图159B17救生消防布置图160B18船名和船籍港标志图2024/12/2造船工程管理31161B19全船灯架布置图162B20锚系布置图163B21前桅/雷达桅/灯桅164B22吊布置图165B23载重线标志图166B24船舶管系系统图167B25门窗布置图168B26电气系统图169B27设备布置图170B28电缆予估清单171B29主干电缆布置图172B30电力系统单线图173B31全船主干电缆托盘表174B32分段工作图175B33电气部分开孔图工厂基础数据资源现状、技术水平、历史经验总结数据保证各项工作计划、措施的制定不脱离工厂实际情况的重要基础2024/12/232造船工程管理技术准备物量/工时关系的建立标准S曲线的绘制2024/12/233造船工程管理物量与工时关系船舶产品建造工作量、工作能力测算原单位数据量主要有型材以每吨所需要工时计算,平台周转率以每100平方米每天完成的吨位计算,电焊以每米所需工时计算、管子加工、安装以每根所需工时计算,涂装以每小时完成的面积计算2024/12/234造船工程管理2024/12/2造船工程管理35标准S曲线的绘制横坐标为时间,纵坐标为工时。以研究对象的开工为起点,完工为终点,按每周投入的人工时数累积所绘成的近似于字母S形状的曲线2024/12/236造船工程管理2024/12/2造船工程管理37绘制步骤估算出开工、上船台、下水至交船各阶段负荷工时的百分比以所选相似船的连成线S曲线,按月分配工作量纵坐标为工时,横坐标为时间以每月工作量的累积数在坐标中标点,2024/12/238造船工程管理工程计划的实际编制5W原则:Whatwhywhenwherewhohow做什么,为什么做,什么时候做,什么地方做,谁来做,怎么做2024/12/239造船工程管理40建造线表主计划搭载网络先行中日程制作中日程工作包&派工单每月计划每周计划每日计划系统自动安排计划根据标准

数据,复制活用项目数据

生产管理部生产部门建造线表的编制工厂建造线表是在合同谈判的同时生成,在造船合同生效时确定建造线表是一个三年或五年的滚动计划也是船厂的一个总体计划建造线表的确定,标志着新的工程计划开始启动2024/12/241造船工程管理建造线表的编制建造线表编制的关键是建造总周期的确定,而建造总周期的确定则根据标准周期以及船厂建造的完成情况采用从中心向两头扩展,确定开工节点和完工节点2024/12/242造船工程管理建造综合日程表是在船舶建造方针和工厂建造计划线表确定的基础上,根据编制好的三年滚动计划,来编制产品建造总计划表综合日程表是生产计划的组织文件,过程是编制=汇总-分解-控制2024/12/243造船工程管理船体大合拢主日程表也叫船体搭载网络图,一般以网络的形式表示把大合拢的终点、始点、路线、程序、时差、主线表示得非常直观2024/12/244造船工程管理船体建造主日程表由一组日程表组成分段建造日程表、平台负荷计划、船体加工日程表2024/12/245造船工程管理舾装综合主日程表按区域、按系统编制项目计划,以日为单位展开进度要求分为舾装部分和实验部分2024/12/246造船工程管理主要计划节点2024/12/2造船工程管理47合同签订钢料开工铺底中间漂浮下水(出坞)交船第三章物流管理物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科,它是管理科学的新的重要分支物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来,它揭示了物流活动的各个环节的内在联系,它的发展和日臻完善,是现代企业在市场竞争中制胜的法宝2024/12/248造船工程管理物流的概念物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程

物流构成:商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节2024/12/249造船工程管理2024/12/2造船工程管理50产品包装运输仓储与保管流通加工配送卸货、搬运装货、搬运消费者生产商2024/12/2造船工程管理512024/12/2造船工程管理52物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。2024/12/2造船工程管理53物流管理的内容对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等2024/12/2造船工程管理542024/12/2造船工程管理55物流管理的目标-7R将适当数量(rightquantity)的适当产品(rightproduct),在适当的时间(righttime)和适当的地点(rightplace),以适当的条件(rightcondition)适当的质量(rightquality)和适当的成本(rightcost)交付给客户2024/12/2造船工程管理56物流管理的目标-7R将适当数量(rightquantity)的适当产品(rightproduct),在适当的时间(righttime)和适当的地点(rightplace),以适当的条件(rightcondition)适当的质量(rightquality)和适当的成本(rightcost)交付给客户2024/12/2造船工程管理57物流管理的步骤订单处理作业采购作业进货入库作业库存管理作业补货及拣货作业流通加工作业出货作业处理配送作业会计作业营运管理及绩效管理作业2024/12/2造船工程管理58订单处理作业物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调2024/12/2造船工程管理59采购作业自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量,提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作2024/12/2造船工程管理60采购需求单接收指定采购员报价接受报价/报价选定供应商采购需求登记延迟订货始点采购需求单调整签约合同完成承认采购单提交审批

/修改采购单审批承认NoNoYesYes?采购单发行采购单接收物资订单纳期管理进库入库作业当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促的同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期,做入库作业排程、入库站台排程,而后于商品入库当日,当货品进入时做入库资料查核、入库品检,查核入库货品是否与采购单内容一致,当品项或数量不符时即做适当的修正或处理,并将入库资料登录建档

2024/12/2造船工程管理62库存管理作业库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划;货品进出仓库的控制遵循:先进先出或后进先出;进出货方式的制定包括:货品所用的搬运工具、搬运方式;仓储区储位的调整及变动库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点,并做采购时点预警系统2024/12/2造船工程管理63补货及拣货作业由客户订单资料的统计,我们即可知道货品真正的需求量,而于出库日,当库存数足以供应出货需求量时,我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示,做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派2024/12/2造船工程管理64流通加工作业商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理,在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值,其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装2024/12/2造船工程管理65出货作业处理包含依据客户订单资料印制出货单据,订定出货排程,印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员,并决定所运送车辆的大小与数量由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式

2024/12/2造船工程管理66配送作业包含将货品装车并实时配送,而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排,由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序,并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理

2024/12/2造船工程管理67会计作业商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单,并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后,则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考2024/12/2造船工程管理68营运管理及绩效管理作业包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应kok电子竞技、配送商品次数及所用时间的kok电子竞技、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率kok电子竞技、机具设备损坏及维修kok电子竞技、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等2024/12/2造船工程管理69营运管理及绩效管理作业包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应kok电子竞技、配送商品次数及所用时间的kok电子竞技、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率kok电子竞技、机具设备损坏及维修kok电子竞技、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等2024/12/2造船工程管理70营运管理及绩效管理作业包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应kok电子竞技、配送商品次数及所用时间的kok电子竞技、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率kok电子竞技、机具设备损坏及维修kok电子竞技、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等2024/12/2造船工程管理71第四章质量管理质量、成本、交货期、服务及响应速度,是决定市场竞争成败的几个关键因素而质量更是居首位的要素是企业参与市场竞争的必备条件2024/12/2造船工程管理72质量的概念质量是反应产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和质量也是适用性,就是产品和服务满足顾客要求的程度2024/12/2造船工程管理73

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