




kok电子竞技权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
kok电子竞技:文档简介
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页南京林业大学
《工程经济管理概论》2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在一个工程项目的沟通管理中,以下哪种沟通方式最适合传达复杂的技术信息?()A.口头沟通,如会议、电话B.书面沟通,如kok电子竞技、邮件C.图形沟通,如流程图、示意图D.肢体语言沟通,如手势、表情2、在工程质量管理的PDCA循环中,以下哪个阶段的主要任务是检查质量计划的执行结果?()A.计划(Plan)阶段B.执行(Do)阶段C.检查(Check)阶段D.处理(Act)阶段3、对于一个绿色建筑项目,以下哪种节能措施在降低建筑运行能耗方面效果最为显著?()A.采用高效的空调系统和照明设备B.优化建筑的围护结构,提高保温隔热性能C.安装太阳能光伏发电系统D.利用自然通风和采光,减少机械通风和照明的使用4、一个房地产开发项目在销售阶段,需要制定营销策略。以下哪种营销手段最能吸引潜在客户,提高项目的销售业绩?()A.降价促销,以低价吸引客户B.举办样板房展示活动,让客户直观感受房屋品质C.利用社交媒体和网络广告进行广泛宣传D.与知名品牌合作,提升项目的品牌形象5、工程收尾阶段的管理工作对于项目的圆满结束和经验总结具有重要意义。在一个工程项目即将竣工时,以下哪项工作可能是最容易被忽视但却非常重要的?()A.对项目的成果进行全面的验收和测试B.整理和移交项目文档,包括设计图纸、施工记录等C.对项目团队成员的表现进行评估和奖励D.与项目相关方进行沟通,收集反馈意见,为后续项目改进提供参考6、工程成本控制是项目管理的重要任务之一。在一个建筑装修项目中,为了控制成本,需要对各项费用进行严格的监控和管理。以下哪个费用类别是最容易出现成本失控的?()A.人工费用B.材料费用C.设备租赁费用D.管理费用7、在一个建筑装修工程项目中,业主对装修风格和材料的选择不断变更。为了控制项目成本和进度,项目经理应该采取以下哪种措施?()A.拒绝业主的变更要求,按照原设计施工B.无限制满足业主的变更要求,重新安排施工计划C.与业主签订补充协议,明确变更的费用和时间影响,并根据协议执行D.自行决定变更的可行性和影响,不与业主沟通8、某工程需要进行施工方案的选择,有以下几种方案可供选择。方案A成本较低但工期较长;方案B成本较高但工期较短;方案C成本和工期都处于中等水平;方案D具有创新性但风险较大。在综合考虑成本、工期和风险等因素的情况下,以下哪种选择方法是较为合理的?()A.仅根据成本最低的原则选择方案AB.优先选择工期最短的方案B,因为时间是最重要的C.对每个方案进行详细的分析和评估,综合考虑各方面因素,选择最适合项目目标的方案D.选择具有创新性的方案D,以展示项目的技术水平9、在工程风险管理中,风险识别是第一步。对于一个大型桥梁建设项目,以下哪种方法最适合用于风险识别?()A.头脑风暴法,组织相关人员进行集体讨论,集思广益B.检查表法,根据以往类似项目的风险清单进行对照检查C.情景分析法,假设不同的情景来分析可能出现的风险D.以上三种方法结合使用,以全面、准确地识别项目风险10、在工程项目的人力资源管理中,以下哪种激励措施对提高团队成员的工作积极性最有效?()A.提供高额的奖金B.给予更多的休息时间C.提供职业发展机会和培训D.经常表扬和肯定团队成员的工作成果11、工程项目的资源分配需要综合考虑项目的需求和资源的可用性。当负责一个铁路建设项目时,需要合理分配人力、物力和财力资源。在资源有限的情况下,以下哪种资源应该优先保障?()A.先进的施工设备和技术B.经验丰富的项目管理人员C.充足的建筑材料供应D.舒适的工人生活设施12、在工程管理中,风险管理是不可忽视的环节。以下关于风险管理的说法,不准确的是()A.风险识别需要全面收集项目相关的信息,包括内部和外部因素,采用头脑风暴、检查表等方法识别潜在风险B.风险评估要对识别出的风险进行定性和定量分析,确定风险的可能性、影响程度和优先级C.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受,应根据风险的性质和项目的实际情况选择合适的策略D.一旦采取了风险应对措施,就可以完全消除风险,不再需要对风险进行监控和评估13、在工程管理中,合同管理的重要性不言而喻。以下哪种情况可能导致合同纠纷?()A.合同条款清晰明确,双方严格按照合同执行B.合同变更经过了双方的书面确认和审批C.一方违反合同约定,未履行其应尽的义务D.双方在合同签订前进行了充分的沟通和协商14、工程管理中的项目组织结构对项目的实施效果有重要影响。对于一个技术复杂、创新性强的工程项目,以下哪种组织结构最为合适?()A.职能型组织结构,充分发挥各部门的专业优势B.项目型组织结构,集中资源全力推进项目C.矩阵型组织结构,实现职能部门和项目团队的有效协作D.以上组织结构都可以,没有明显区别15、一个桥梁工程项目,在设计阶段需要考虑以下哪种因素对桥梁结构的影响最大?()A.车辆荷载B.风荷载C.地震作用D.温度变化16、在工程管理的组织模式方面,以下关于项目型组织的特点,不正确的是:()A.项目型组织中,项目团队成员全职为项目工作,项目经理拥有较大的权力和资源调配权B.项目型组织适用于大型、复杂、工期紧的项目,能够快速响应项目需求C.项目型组织中,项目结束后团队成员通常会回到原部门或重新分配工作,人员稳定性较差D.项目型组织沟通效率高,决策速度快,不存在部门之间的协调问题17、一个建筑工程项目,在施工过程中需要使用大量的脚手架。以下哪种脚手架搭建方案在保证安全的前提下最经济?()A.扣件式钢管脚手架B.门式钢管脚手架C.碗扣式钢管脚手架D.附着式升降脚手架18、对于工程进度控制,以下关于关键路径法的描述,哪一项是最恰当的?()A.关键路径法通过确定项目中最长的路径来识别关键活动,这些活动的延迟将直接导致项目的延期。通过监控关键路径上的活动进度,并采取有效的措施来缩短关键活动的时间,可以保证项目按时完成。同时,还需要关注非关键路径上的活动,避免其延误转化为关键路径上的延误B.关键路径法太复杂,不适合用于工程进度控制C.关键路径法只能在项目开始时确定,后续不能改变D.关键路径法只关注关键活动,非关键活动可以不管19、某工程项目需要进行进度控制,以下哪种工具或技术能够直观地展示项目各项任务之间的逻辑关系和时间顺序?()A.甘特图B.里程碑图C.网络计划图(如PERT图、CPM图)D.资源负荷图20、在工程变更管理中,对于一个通信网络升级项目,由于技术发展和用户需求的变化,可能需要对项目的范围、进度和成本进行调整。为了控制变更带来的风险和影响,以下哪种措施是最为重要的?()A.建立严格的变更审批流程B.提前预测可能的变更C.与相关方充分协商D.及时更新项目计划二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)论述在工程项目中,如何进行项目的资源平衡的自动化工具应用和效果评估。2、(本题5分)阐述在工程管理中,如何进行项目的成本估算的经验数据积累和利用。3、(本题5分)详细阐述在工程项目中,如何进行质量成本的管理?解释质量成本的构成(预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本)、质量成本数据的收集和分析方法、质量成本优化的策略,以及如何通过质量成本管理来平衡质量与成本之间的关系。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)一个工业厂房建设项目,在设备安装阶段,发现部分进口设备的规格与设计要求不符,无法正常安装。这是由于采购部门在采购过程中沟通不畅,对设备参数理解有误。请分析这一问题对项目进度和成本的影响,提出解决方案,并总结在采购管理中应如何加强沟通和明确设备要求。2、(本题5分)某工厂的仓库建设项目,在竣工后,发现仓库的防潮措施不到位,货物容易受潮。请分析原因,并提出解决措施。3、(本题5分)某工厂自动化生产线升级项目,在项目调试阶段,发现新设备与原有的生产管理系统不兼容,导致生产效率低下。分析系统集成方面的问题,提出解决方案和优化生产管理流程的措施。4、(本题5分)某工厂的仓库货架安装项目,在安装完成后,发现货架的承重能力不足。请分析原因,并提出解决办法。5、(本题5分)一家建筑公司承接了一个住宅小区的建设项目。在项目进行到一半时,发现施工质量存在严重问题,如混凝土强度不达标、墙体裂缝等。调查发现,施工人员未严格按照施工规范操作,且质量监管不到位。请分析如何解决当前的质量问题,制定整改方案,并提出预防此类质量问题再次出现的措施。四、计算题(本大题共2个小题,共20分)1、(本题10分)某隧道工程,长度为2000米,开挖断面面积为80平方米。每立方米开挖费用为1500元,支护费用为每平方米800元。计算隧道工程的总造价。2、(本题10分)某工程项目有A、B、C三个施工方案可供选择,其相关数据如下表所示。基准收益率为10%,项目寿命期为10年。采用净现值法选择最优方案。方案初始投资(万元)年运营成本(万元)年收益(万元)A2005080B30040100C40030120
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
kok电子竞技:最新文档
- 游戏软件发布及授权使用合同
- 专业律师事务所有偿法律咨询合同
- 2025年锤纹漆合作协议书
- 房屋装修半包合同样本
- 借款抵押车辆合同
- 解决方案研讨会邀请函
- 品牌租赁住宅合同
- 人才服务协议书
- 土地储备与开发合作协议
- Recycle 2(教学设计)-2024-2025学年人教PEPkok电子竞技英语五kok电子竞技上册
- GB/T 16823.3-2010紧固件扭矩-夹紧力试验
- 建筑工程上人屋面、不上人屋面工程施工方案及工艺方法
- 灭火器每月定期检查记录卡表格
- 一次函数的性质说课课件
- 硬笔书法全册教案共20课时
- 航空维修工程管理-第1章课件
- 五kok电子竞技上册英语Module6Unit1Youcanplaybasketballwell外研社课件
- 工程施工派工单
- 编纸条 市赛获奖 完整kok电子竞技课件
- 玩具公司职位说明书汇编
- 平面设计创意与制作课件
评论
0/150
提交评论