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郎郎于年整理碳化建设及数字化驾驶合解决案制生产模型整车物流主机厂2客户面临的问题及解决对策?合理设置位置跟踪采集点,通过RFID、二维码扫描等多种方式,跟踪?执行计划随时根据产能、人员组织情况、物料库存情况动态滚动。?物料配送(仓库、集配区、供应商),通过线上在制品位置变动情况,进行拉动指示。?通过质量检测设备接入、质量问题标准化选择、触控设备输入等多种方式采集质量问题。?通过多种方式,把线上的自动化设备接入系统,在系统中实时查看设备运行状态。?车间计划实现联动,下一车间的执行计划,根据上一车间的实际生产情况进行动态调整。?物料指示靠拉动,通过生产线的指定点位,动态指示物料配送。3关注重点:冲压车间关注点:?合理的计划编制,缩短交货周期,减少库存周转天数?减少换模次数,提高设备利用率?板材、卷料、冲压件出入库管理?压机状态监控,冲压次数跟踪?质量管理4关注重点:焊装车间5关注重点:涂装车间全程实时跟踪车辆位置机器人机器人前处理/电泳密封胶中涂上涂精饰实时跟踪车辆位置,监控生产队列,减少人工扫6关注重点:总装车间作业指示Point通过信号④底盘一7建设重点车间管理ERP系统PDM系统WMS系统AVIANDONPLC8计划管理:总装下线拉动式计划,各车间协同生产n总装下线拉动式排程,车间关联计划,提高计划的联动周期及时效性,计划精确到每一台车上线、下线时间n计划业务规则(优先级、标准产能、库存等)参数化、数字化,计划精确到每一台车上线、下线时间n计划动态滚动,计划及配置发生变化时,物料的配送进行对应的变化,保证主线计划的需求。n计划状态实时跟踪,及时了解计划执行情况9生产过程透明化管控,提升现场管控能力车间/产线/工位现状计划执行车辆位置信息设备状态质量现状物料追溯管理车辆实时跟踪,生产进度实时管控精确指令下达:对人、设备下达操作指示,在准确的时间准确的做事。操作员看板显示操作指示防止安装错误时间遵守时间遵守顺序遵守在制过程质量控制生产系统正确时间正确内容设备管理:全方位跟踪管理,提升设备利用率质量管理:生产过程质量管控,提升一次下线合格率?采集生产过程各种质量问题、分析故障原因、及时处理质),关重件绑定,实现精确追溯实现生产过程中关重件(如发动机、变速箱)与车辆VIN码一一绑定,有效防止错装,支持通过VIN码查询重保件条码,同时支持通过重保件条码查询VIN码,实现精确追溯。Y物料拉动:准时化的线边物料拉动,避免缺料等待n根据实际生产队列,产品经过提前工位触发物料拉动指令,进行物料配送。n设定库存安全库存n实时监控线边物料库存值,过点根据BOM自动扣减库存n低于安全库存值自动产生物料需求n根据生产顺序、生产节拍、提前期配送满足某一设定时间段连续生产需求的物料。适用于汽车制造的SPS成套供应模式RC路由管理(WBS/PBS管理)根据生产计划和车辆的优先级对车辆进行排序在搬入过程中,根据PBS缓冲区内各车道上车辆台数控为了防止缺件的车辆进入总装线,将缺件车辆暂WBS及PBS排序模块分别按照涂装生产及总装生产顺序要求,对车辆进PBS统计分析报表:以数据支撑决策提供多维度图形化统计分析报表以及客户化定制报表,为管理层决策提供可视化数据支撑,实现全透明的决策支持,提升决策科学性、合理性、及时性。协助分析出提高生产效率的关键点所在,进行生产过程的改进,提高整个生产线的工作效率。JPH统计…………缺件预警缺件预警专用车生产现场应用“二维码的运用使现场数据采集效率提升了100倍,有一个质的改变!?郎丰利于2年8整理制作郎丰利于2年8整理制作,碳谢谢聆听谢谢聆听2理制数字化
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