




kok电子竞技权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
kok电子竞技:文档简介
创业类型及创业过程
一、创业类型
(一)根据创业的目标分类自主创业脱胎创业二次创业自主创业1.自主创业又称独立创业,是指创业者个人或创业团队白手起家进行创业。自主创业可能基于各种原因,如自己有了发明创造成果,并发现它的商业价值独立性强;不愿为别人打工;有条件创业又抓住了创业机会;受其他人自主创业成功的影响等。自主创业获得成功的例子不胜枚举,一些赫赫有名的企业家都是白手起家发展起来的。对创业者来说,选择自主创业的道路是充满挑战的。在创业过程中,创业者的智商、情商和财商可以得到最大限度的发挥。创业者可以接触各类人物,从事各类工作,经历各种感受,而不是固定地日复一日地从事单调乏味的工作。创业成功,可以获得大量的财富,实现更高的需求,而不是在就业和择业的循环中消磨人生。独立创业的魅力,使许多人跃跃欲试。但是自主创业的难度和风险较大,因为创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。资源需要费尽周折地筹集,经验需要在成功与失败的实践中积累,来自各方面的支持十分有限。在自主创业的企业中,有一部分成功了,带来了成功的喜悦和成就感的满足;而另一部分却夭折了或发展缓慢,给创业者带来了失败的打击和挫折感。经典案例丁磊带给我们的启示网易公司创始人丁磊出生在一个高级知识分子家庭,丁磊的父亲是宁波一个科研机构的工程师。丁磊四五岁的时候也很淘气,但不是像别的孩子一样整天在外面调皮捣蛋,而是迷上了无线电,喜欢待在家里摆弄小玩意儿,如一些电子管件、半导体之类的东西。初一的时候,他组装了自己的第一台六管收音机,能接收中波、短波和调频广播,这项发明在当地一时传为佳话,都说丁家出了个“神童”,长大以后一定是当科学家的料子。1989年,丁磊进入了成都电子科技大学,经常到图书馆翻阅经典案例外文科技书籍,尤其是计算机书籍,比别人早一步了解到世界最新的科技动态。在大学期间,丁磊在计算机编程和界面设计方面已经展示出了较强的能力,而当时能用计算机编程和做一些界面设计的人并不多。丁磊的老师说:“丁磊给我的感觉就是他不是一个被人安排的人。”这样的性格被他大学时代的室友伍浩进一步阐释,伍浩说:“他的成绩只是中上,他不张扬,但他的闯劲给人印象深刻,他的爱好就是编程。”丁磊也是耐得住寂寞的读书人,他是中国成功的企业家之一,既朴实无华又富于传奇。脱胎创业2.脱胎创业是公司内部的管理者从公司中脱离出来,新成立一个独立企业的创业活动。脱胎创业又称母体脱离创业,这种创业者拥有创业所需的专业知识、经验和关系网络,生产同原公司相近的产品,或提供类似的服务。脱胎创业的频繁程度与产品所处的生命周期和行业类型有关,脱胎创业更多地发生在产品生命周期的早期阶段和新兴行业中,因为这时产品供不应求,竞争还不激烈,市场空间很大,预示着巨大的商业机会,美国硅谷和北京中关村就有很多脱胎创业的例子。脱胎创业的成功与否与创业者筹集资金和组建团队的能力密切相关,寻求资金支持是脱胎创业的创业者面临的最大挑战之一,因为脱离母体的创业者,往往只是某一个方面的专家,最常见的是技术专家或营销高手,他们欠缺其他方面的管理技能,这就需要组建一个高效的创业团队来各尽其职、各显其能地进行创业活动。二次创业3.二次创业是指企业内的创业。现在的大企业已经不是创业热潮中的旁观者和被动的应对者,甚至一些知名的大公司,也在积极地寻找和追逐新的有利可图的创意和商业机会,在这种情况下,就会出现所谓的二次创业。根据创业领域的不同,创业可分为科技创业、贸易创业和服务创业,即分别在科技、经贸和服务领域内的创业。大力鼓励和引导大学生在科技、贸易和服务方面创业,对中国经济和发展具有重大的作用和意义。
(二)根据创业领域分类经典案例哈佛大学MBA课程对创业进行的分类美国哈佛大学MBA课程将创业分为以下四种类型:1.复制型创业复制型创业是指复制原有公司的经营模式,延续创业者在原公司的流程。虽然这类复制型创业在社会中出现的比率较高,但科技创新贡献率较低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。这种类型只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中作为学习的对象。2.模仿型创业如某家装公司的经理辞掉工作,开设一家咖啡店。这种创经典案例创新成分虽然很低,但与复制型创业不同之处在于,创业过程具有一定的不确定性,学习过程长,犯错机会多,创业成本较高。创业者能否成功,取决于他是否具有适合的人格特性,是否经过系统的创业管理培训,能否掌握正确的市场进入时机。3.安定型创业企业内部创业即属于这一类型。例如,研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。这种类型的创业,虽然具有一定的创造价值,但对创业者而言,本身并没有面临太大风险和改变,做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创新意识和创业精神,而不是新组织的经典案例创造。4.冒险型创业冒险型创业是一种难度很高的创业类型,典型的就是高科技创新创业,对社会而言,它不仅具有很高的科技创新贡献,给创业者本身也带来极大改变,同时个人前途命运的不确定性也很高,创业之路将面临很高的失败风险,可一旦成功,所得的回报也很惊人。这种类型的创业者要想获得成功,必须在创业能力、创业时机、创业精神、创业管理、创业模式和策略等各方面具备很好的素质和潜质。随着我国改革开放的不断深入,新型行业的快速发展,以前在传统行业或其他行业工作的人员面临改行或改变自己的需要,不得已进入其他行业或职业,重新创业或就业,可以称为“逼上梁山”型。20世纪80年代的中国,很多人的创业属于此类型。
(三)国内几种主要的创业类型自主创业1.所谓遗传型创业,是指创业者受到自己前辈的影响而走向了创业之路。遗传型2.把握政策型3.这种类型的创业者往往对国家的政治和经济政策等比较感兴趣而产生创业灵感,或者是从事政治、经济、管理方面的工作人员,因种种原因最后下海创业。此类型的创业者本来无意创业,但出于种种原因,他们走向了创业之路,并获得成功。无心插柳型4.科技型5.科技型创业者往往因为自己掌握了某种独特技术,并依托此技术优势,进行创业。规划型创业,是指自己在创业前有比较好的规划,通过不断的努力逐步实现创业。此类型的创业者往往意志坚定,有很好的人生职业规划,具有不达目的不罢休的个性特点。规划型6.
二、创业过程创业就是创建一个新企业的过程。像所有的有机体一样,企业也存在一个生命周期。换句话说,一个企业要经历从筹备到建立、起步、发展、成熟、衰退乃至灭亡的过程。尽管每个创业者都希望自己创建的企业基业长青,但更多的企业却在成长过程中夭折,能够称得上“百年企业”或者“老字号”的企业更是凤毛麟角。所以,在创业的过程中要注重企业成长的内在规律,根据各成长阶段的特点实施行之有效的管理。新企业的成长阶段是指从筹备到成熟之前的各个时期,可以分为种子期、幼年期、成长期和成熟期。各阶段不仅具有不同的特征,而且所承担的任务和可能存在的风险也各不相同。
(一)新企业各成长期的划分企业的成长是一个连续过程,很难在时间上严格地区分各个阶段,也很难预测从创业到守业的转折点。为了便于理解,不妨将创业过程理解为企业从萌芽期向成熟期过渡的过程,这个过程可以划分为四个阶段:创业机会的识别、企业的创建、管理体系的形成和新企业的发展。
(二)创业的过程经典案例郭广昌和复星集团的创业历程复星集团的董事长郭广昌曾经说:“我的发展过程中有三次大的机遇:一次是考上大学;一次是1992年国家允许发展民营企业;还有一次是1998年民营企业可以上市。”一番话,道出了复星集团创业历程的关键所在。还在学生时代的郭广昌就开始接触社会、接触市。谒闹杏慷牌从商的躁动。几经奔波,郭广昌和几个同学在1992年11月开办了上海广信科技发展公司,即复星集团的前身。最初,公司的主营业务只是科技咨询。1993年年初,公司已经取得了一定的积累资金,并成立了上海复瑞科技实业公司,确定了以生物医药产业为公经典案例司主导产业的发展方向,最初的产品为医用诊断试剂盒(PCR)。复星集团从此确立了未来发展的方向,开始了其创业历程。PCR技术全称为聚合酶链式反应技术,是一项在体外将生物体的遗传物质DNA大量复制的分子生物学技术,是国际上最先进的生物工程的医学检测方法。1985年,美国科学家发明了PCR技术,1988年正式在临床试用了PCR技术。从此,PCR技术以其快速灵敏、取材要求低等优点,迅速渗透到临床诊断学、法医学、考古学等多项领域。但在我国却一直未形成产业,与国际水平也有一定的差距。郭广昌和复星的创业者们以敏锐的眼光。……
(三)创业过程的本质创业过程是一种生产活动,它以提供产品或服务作为活动的直接结果。创业区别于一般的生产活动,在于它的发展特性。就创业本身来讲,既可以是从无到有的创造,也可以是在现有基础上的革新,但不论是创造还是革新,创业的内涵都是一个从无到有、从弱到强、从幼稚到成熟的过程。发展是创业过程最重要的特性,成功的创业都有快速稳健的发展过程,维持创业企业的健康发展是创业重要而基本的任务。创业过程具有发展性1.创业过程的发展性还在于它的增值效果,增值是生产的必然属性。没有增值,生产就没有意义。利润是市场法则,没有利润,企业就不能生存,在市场环境下,利润和增值是事物的现象和本质,是形式和内容的关系,但又往往不一致。利润必须以增值为基。庞锌赡艹ぞ么嬖诤头⒄,增值必须通过利润来体现才能生存。创业需要相关资源,资源是创业的基。匆档闹苯咏峁遣,产出可以是产品,也可以是服务,但都必须是有用的,或者说是有使用价值的。创业必须增值,作为市场行为,创业必须获取利润,创业的直接目的是增值,没有增值,创业过程就没有意义。经典案例李儒雄的发展历程李儒雄,1966年生于湖北省洪湖市。1994年,李儒雄参与创办连邦软件销售连锁组织,是连邦软件公司五位创业股东之一,前期担任公司副总裁,2001年出任公司总裁。2001年被团中央、信息产业部、全国青联评为第一届“中国软件行业杰出青年”。1994年6月,苏启强、李儒雄等五位股东在北京创建了连邦,连锁经营模式在中国本土上迈出了试验性的步伐。李儒雄先在老家武汉电子一条街的核心地段创立了软件专卖店。这是连邦最早的三家专卖店之一,至年底结算时已经略有盈余,成为连经典案例邦内部最先开始盈利的专卖店。1995年,李儒雄在分管市场发展工作期间,一年内连锁店的数量由16家增加到48家,增长了两倍。1999年9月,李儒雄任公司常务副总裁,提出互联网时代软件连锁组织需进行战略转型:一是构建B2B电子商务平台和信息产品服务平台;二是推动连邦上市,接通资本市场。创业的实现是一个复杂的过程,创业者创立的企业是一个投入产出系统,即投入资源,产出产品与服务。创业的过程就是不断地投入资源,以连续地提供产品与服务的过程。能否以最小的资源获得最大的产出,使得企业具有竞争力并盈利,是衡量创业活动成效的标准之一。创业过程一般包括以下步骤:识别和评价创业机会、拟订创业计划、确定和获取创业资源、管理和发展企业以收获创业价值。创业过程的每一阶段之中又可能同时蕴含着其他阶段的内容,各阶段相辅相成、不可分割,有机集成的创业才是有效和成功的创业过程。创业过程是一个系统工程2.创业是一个系统工程,它是由多个创业要素组成的复杂系统。创业是由商机驱动、工作团队和资源三个要素保证的。创业过程始于商机而不是钱、战略网络、团队或商业计划。在创业一开始,真正的商机要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。创业团体的作用就是利用自己的创造力,在:、不确切的环境中发现商机或者创造商机,并利用资本市场、环境、外生因素等组织资源领导企业来实现商机的价值。在这个过程中,资源与商机是“适合—存在差距—适合”的动态过程。商业计划的作用是提供沟通这三个要素质量和相互之间匹配和平衡状态的语言和规则。创业活动的:、不确定性和风险性,使得工作团队一开始就要注重学习,学习掌握市场规律,学习组织协调创业资源,学习生产经营管理,学习塑造企业文化,等等。学习的目的在于提高创业团队的素质,使他们不仅有能力对机会和挑战做出反应,而且能根据这种反应的结果来调整和修正未来的思路。成功的创业过程必然是一种不断地向社会和他人学习的过程,有作为与时俱进的创业团队必然是一个学习型组织。创业过程是一个不断学习的过程3.谢谢观看
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
kok电子竞技:最新文档
- 合同管理新规:劳动合同效力变化分析
- 购销合同担保书
- 苏教kok电子竞技三kok电子竞技语文教学计划
- 2 不同材料的餐具 教学设计-2024-2025学年科学二kok电子竞技上册教科kok电子竞技
- 2 折笔帽(教学设计)苏教kok电子竞技一kok电子竞技下册综合实践活动
- 药店连锁品牌加盟合同转让协议
- 股东合作发展合同范本大全
- 10 我们当地的风俗 第一课时 教学设计-2023-2024学年道德与法治四kok电子竞技下册统编kok电子竞技
- 4 少让父母为我操心 教学设计-2023-2024学年道德与法治四kok电子竞技上册统编kok电子竞技
- 2023-2024学年人教kok电子竞技(2015)小学信息技术四kok电子竞技下册个性表格巧制作(教学设计)
- 机械设计传送带设计
- 7S管理检查表文档
- 《SolidWorks建模实例教程》第3章 基础特征及实例
- 印刷服务投标方案(技术方案)
- 马克思主义与传统文化的契合
- 烟草招聘报名表填写范本
- 全厂接地装置安装施工方案(铜覆钢、铜包钢施工方案)
- 民事二审再审改判案例:诉讼过程与争点剖析
- 肿瘤患者特殊医学用途配方食品使用指南
- 幼儿看图填数
- 酒店项目精装修工程施工组织设计
评论
0/150
提交评论