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项目名称：数字档案馆三期假设条件：软件项目经理、咨询设计人员、软件技术人员、程序员、测试人员、运维人员按公司不同岗位人*月取费标准计算序号软件开发阶段开始日期结束日期不同岗位人员投入工作量合计软件项目经理咨询设计人员技术开发人员测试人员实施/运维人员（人月）1项目启动2022-1-12022-3-312121172需求分析2022-2-12022-4-2834322143系统设计2022-3-102022-5-3118611174系统编码2022-4-62022-7-31122848435系统测试2022-8-12022-9-300.5286824.56实施培训2022-9-12022-10-301.51822234.57试运行2022-9-302022-12-300.5162817.58系统运维2022-9-302022-12-310.5142815.59工作量合计（人月）102065205817310人月单价（万元）11岗位费用合计（万元）12合计（万元）按功能点估算工作量估算内容：按功能点工作量估算单位：人天假设条件：1人月=22人天模块子模块子模块内容说明项目启动需求分析系统设计系统编码系统测试实施/培训试运行验收/运维档案统一接口平台功能升级改造提供接口平台配置管理及一体化公文对接实施管理端和用户端改造。611224422331111新增功能增加用户管理、角色管理、资源授权、系统授权、分发策略授权等系统功能。611114422331111完善接口规范管理优化并完善公文归档接口规范，并优化四性检测。56112211112211数据安全优化增加公共模块、系统资源、路由配置、任务配置等核心模块的权限加固，确保系统核心功能及数据的安全。55114411111111数据查询增加数据文件管理、数据文件查询、数据文件下载等功能，提供各个实施厂商对归档、移交数据文件原文的下载及查看。511224411112211平台扩容、性能优化接口平台性能优化，开展接口服务器系统扩容，增加磁盘清理策略，依据策略进行归档成功文件及超期文件标识，并定时进行清理。611114411331111业务系统电子文件归档科研项目管理系统归档接口标准编制对接科研项目管理平台，有关科技评审管理系统中形成的可归档电子文件材料，编制归档接口标准，对接归档内容为科技评审相关的各类型评审材料等。72211661111116科研项目管理系统归档接口开发开展科技评审等归档资料接收端的接口开发。5622663322225科技评审归档材料数据对接实施各类科技评审归档资料进行在线归档，数据对接实施，数据验证，问题数据处理。55111122662211智能会议管理系统接口标准编制对接智能会议管理平台，梳理已上线的会议管理系统中形成的可归档电子文件材料，编制归档接口标准，对接归档内容为各类会议材料。722226611111111智能会议管理系统归档接口开发开展智能会议管理系统归档资料接收端的接口开发及联调测试。进行在线归档，按照管理类文件材料归档范围和档案保管期限表执行。56226633221111会议归档材料数据对接实施进行在线归档实施，数据验证，问题数据处理。按照管理类文件材料归档范围和档案保管期限表执行。5561122662222历史档案自助接入平台开发历史档案移交标准编制建立12类一级分类档案的历史存量档案移交规范，并展示档案条目著录项信息，编制相关接口标准。622114444441111历史档案接入端接口开发按照自建档案系统对接移交的接口规范，将自建档案系统存量档案数据迁移集中到数字档案馆，开发统一的历史档案对接接口，系统对接开发、联调测试，上线试运行。511114444443311统建单位遗留档案历史数据迁移实施统建单位中，存在自建档案系统做历史档案移交的对接实施，数据迁移。511112211881111自建档案系统数据对接开发、联调实施推广对接单位中，保留自建档案系统的单位的档案接口对接开发、联调测试。622224422222222自建单位档案系统数据对接实施推广对接单位中，保留自建档案系统的单位做历史档案移交的对接实施，数据迁移。511112211661111档案资源利用接口开发档案资源利用接口开发通过数字档案馆接口平台提供的利用接口，实现品牌工程管理系统获取档案资源。511114422221122品牌工程编研成果归档接口开发品牌工程库的编研成果，通过数字档案馆系统归档接收端接口，归档至数字档案馆进行长久保存。511112222221111档案品牌工程管理子模块新增功能增加科技创新，专利、工法的接收、填报、审核、发布展示。实现扶贫等专题编研功能及成果发布。31111221111611档案系统升级优化需求变更与功能升级档案系统及接口平台已有的电子文件归档接口升级开发。5611225555档案检查子模块功能升级实现二级单位对三级单位的档案检查业务；工程项目专题检查。3511221111511性能优化优化消息机制、缓存机制、定时任务和实例化等，用于提高平台响应效率，保障平台高并发、高可用性；511112217111117系统扩容优化档案系统应用服务集群，扩容优化；6611116666功能扩展网站功能扩展，提供开放档案查询、统计、档案征集、地图查档等服务。611113316221116安全加固及HW漏洞修复网络安全要求对安全漏洞修复，网络加固，修复安全团队系统扫描发现漏洞、白盒测试漏洞、渗透测试漏洞、未授权访问漏洞，程序kok电子竞技本信息泄露漏洞等。355611563固件升级数据库升级、中间件升级、系统应用降权等服务内容。集团网络基础设施改造后的用户运行验证，包括jdk、中间件安装和应用启动后各功能模块的测试验证。355811555系统微隔离改造对纳入微隔离的资源访问进行对应改造和验证测试。相关服务器增加微隔离服务，并协助安全组针对不同ip进行过滤筛。蟹务器有交互的服务器地址加为白名单。33605336防护升级对新建系统的安全检查和验证，弱口令排查。根据安全处提供流量监控信息，筛选非业务端口，确认后，协助网络进行关闭。23606355插件改造护网期间外层对系统插件有拦截，需要对系统插件进行改造优化，减少拦截对系统业务的影响。23685633HW技术支持安全事件响应，护网和重保时期应用维护人员安全巡检和值守。230061100技术支持服务周边系统技术支持服务档案信息网站、公众号系统管理，日常数据调整，数据治理，流程调整等。260011666档案系统技术支持服务档案系统及接口平台技术支持服务，支持推广单位的电子文件归档对接实施过程中，出现的无法顺利归档、异常问题处理，帮忙协助排查、联调及数据处理。611112222161616合计（人天）155309375946539759385341合计（人月）7.014.017.043.024.534.517.515.5总计（人月）173项目效益分析经济效益数字档案馆系统建设与推广期间，通过统管统建的模式，充分发挥统建系统协同效应，一方面降低集团及下属单位信息化投入的费用，缩短档案信息系统建设周期，减轻企业投资压力；第二方面，通过集团统一规划、试点先行、逐步推广的方式，能够有效的规避由于规范标准的不统一，为后期各单位档案信息化建设带来重复建设的风险；第三方面，系统集中部署，统一运维，能够有效的降低项目后续运营成本。社会效益档案信息化建设将给公司带来巨大的社会效益。档案信息化，可改善档案管理工作，只有实现档案信息化，才能冲破档案利用的种种局限，使档案管理部门从封闭走向开放。从档案的保管和利用职能向信息采集、管理和服务职能转变，实现档案信息资源的合理配置、科学管理，为社会提供高效、优质的服务。档案信息化，可为企业信息发布和知识普及等提供智能化服务。档案信息化，可一次投入，多次产出，远程服务资源共享；可缩短二次文献信息的编著时间，提高档案信息利用的时效性；可提供丰富的具有企业特色的知识，进行企业文化的教育和培养。档案信息化建设，可以整合企业内部有效的知识资产，经过筛分后，对社会各类人群开放，作为企业窗口，更好的展现公司的优势、风采、发展方向。管理效益数字档案馆建设将建立一套适合公司档案信息化标准规范体系，创新企业档案管理流程，实现电子文档全生命周期管理；建设全系统的电子文件目录系统，实现基层单位与上级单位的电子化移交，提升集团整体档案管理水平。通过数字档案馆与公司各业务系统的有机整合，消除企业信息孤岛，实现各业务板块中数字文档信息在线归档和企业档案信息长期永久保存。通过先进的信息化技术实现档案信息的管理和利用，获取档案信息成本更低、速度更快、范围更全面、检索更精准，在更大程度实现企业信息资源有效共享，为公司档案信息化管理提供有力的保障，支撑公司业务运营，提升企业核心竞争力，支持企业经营发展。风险及对策为使本项目顺利实施，将分别针对建设与实施阶段可能遇到的技术、安全性、质量管理与进度控制、业务需求变动以及内部人员变动等造成的风险进行分析预测，并针对这些风险采取必要的防范与控制措施。技术风险及其控制数字档案馆系统建设与推广，涉及与多家厂商合作，存在软件平台和工具、第三方服务提供商和专业公司开发技术等方面技术风险。信科集团总包集成和分包的商业模式，决定了仍由供应厂商掌握着产品平台的核心开发技术，尽管通过一期推广引入了多家实施厂商，分散了个别厂商“撂挑子”的系统实施风险，通过有偿知识转移的代价降低了系统技术风险，但是仍然存在分工合作技术风险，平台供应商和推广实施商对知识转移技术交接不彻底，可能存在“三不管”地带，因此，需要在出现风险前，及时识别隐患并对风险应对，加强系统实施组织的健壮性，做到有备无患。安全风险及其控制在项目推广运行后，系统的安全问题将逐渐浮出水面。系统管理维护、档案数据存储、系统数据传输等方方面面都会涉及到安全性的问题。因此，整个系统在安全方面存在很大的风险。在项目方案的设计中，已把安全建设作为重点进行了全面考虑，建成的系统必须满足安全运行的要求。为了有效达到对安全风险的控制，根据每年安全HW行动的工作安排，项目组还将从以下方面予以加强：系统运行安全控制：通过建设有效的、可执行的系统运行日常管理制度，使用经过有效培训的系统管理人员进行日常管理，切实保证系统的运行安全。此外还需要建立良好的防病毒、防攻击体系，以便确保系统的正常运行；系统数据安全控制：通过设计有效的数据备份、存储管理方案，切实保证系统中数据安全；数据传输安全控制：通过采用安全的传输协议和加密措施尽可能的提升系统数据传输的安全等级。实施风险及其控制项目实施过程中的风险因素是存在的，尤其在跨组织协调、控制实施进度方面，将是一个极具挑战性的课题。在项目的具体开发和推广实施过程中，公司将职责明晰的项目管理实施组织，由相关领导亲自担任领导小组项目总指挥，建立全面的项目管理组织机构，确保项目实施过程中各个环节之间能够有条不紊的协调工作，将项目实施风险控制在最低程度。项目实施存在如下风险：1.跨单位跨部门的项目协调风险。不能有效配合项目计划执行，完成相关系统功能开发和开展对接联调工作。通过集团科数部统一组织协调，一是提前制定对接计划，协调合作方厂商；二是统筹安排，通过项目团队上级组织，进行对接联调工作的协调，考虑与项目管理层协商对接方案。2.因对二级单位的系统推广实施与系统建设工期冲突，不能有效协调项目建设资源，发生占用项目资源的风险，可能影响进度。一是协调实施厂商增加人力资源，优先保证本期重点工作责任状任务目标。二是建立专项沟通群，项目组提供技术支持，及时解决资源冲突问题。业务需求变动风险及其控制在系统建设与推广过程中，档案制度规定的标准与系统落地采用的规范脱节，导致采用的有关技术和标准可能随着时间的流逝而脱离了技术路线和工作要求，从而带来较大的风险。因此，在系统建设和具体实施过程中，公司将通过深入扎实的需求调研，对电子文件归档与电子档案管理工作，及时修订完善相关类别的档案管理办法，更新相应的归档工作遵循的标准规范，进行同业比较、分析论证，选择同类项目最佳实践，采取实用的技术进行建设，把这方面的风险控制在最低限度。业务需求分析是项目设计与实施的前提，对项目的正常实施具有决定作用。而项目实施过程中的需求变动不但影响系统的正常、按时实施，而且很可能会造成巨大的经济损失，因此需求的变化也会导致项目风险的存在。为了避免需求变动对项目造成的不良影响，在系统设计前将进行详细的需求分析，力争做到科学严谨的需求分析。需求分析一旦形成就严格按照需求进行系统设计，在实施过程中严格执行设计方案，避免不必要的需求变动。即使有些需要的变更是不可避免的，也将从实际出发，通过管理、协调和全面质量控制来减少由此带来的不利影响。内部人员变动风险及其控制在项目建设过程中如果公司内部、推广单位、承建厂商参与项目建设的相关人员发生变动，将会对项目的顺利实施形成很大风险，尤其是关键环节、关键技术等方面移交不清晰，其影响尤其巨大。在项目实施中，将执行严格的人员管理制度，包括信息安全保密责任制度。一般情况下不允许替换项目实施人员；如确实需要进行人员变更，则通过严密的交接和监督制度进行有效控制，并确保变更人员在正式离开前有足够的过渡期和交接期。以制度和管理两方面来降低人员变动造成的风险。