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公司运行与管理制度?一、总则1.目的本制度旨在kok电子竞技公司各项运行管理活动，确保公司高效、有序、稳定地发展，保障公司和员工的合法权益，提高公司整体运营效率和经济效益。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工以及外派员工等。3.基本原则合法性原则：公司的各项运营管理活动应符合国家法律法规的要求。公平公正原则：对待所有员工应一视同仁，在考核、晋升、奖惩等方面做到公平公正。效率效益原则：优化工作流程，提高工作效率，实现公司效益最大化。以人为本原则：尊重员工的权益和个性发展，营造良好的工作氛围，促进员工与公司共同成长。二、公司组织架构与职责1.公司组织架构图绘制详细的公司组织架构图，清晰展示各部门的层级关系和相互联系。2.各部门职责高层管理团队：制定公司战略规划、重大决策，负责公司整体运营管理和对外关系协调。行政部门：负责公司行政管理、后勤保障、文件档案管理、办公用品采购等工作。人力资源部门：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作。财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运作、预算编制与执行等工作。业务部门：根据公司业务范围和战略目标，开展具体业务活动，承担业务拓展、客户维护、项目执行等职责。研发部门：负责公司产品或技术的研发创新工作，推动新产品或新技术的开发与应用。质量控制部门：制定和执行质量标准，对公司产品或服务进行质量检验、监督和控制。三、工作时间与考勤管理1.工作时间规定公司正常的工作时间，如每周[x]天工作制，每天工作[x]小时，具体工作时间为[开始时间][结束时间]。如有特殊情况需要调整工作时间，应提前通知员工。2.考勤方式采用打卡、签到、签退等方式进行考勤记录。员工应按照规定的时间和地点进行考勤，不得代打卡或委托他人打卡。3.请假制度请假类别：分为病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。请假流程：员工请假需提前填写请假申请表，注明请假原因、请假天数，按照审批权限提交相关领导审批。审批通过后，将请假申请表交至人力资源部门备案。病假要求：请病假需提供医院出具的病假证明。事假规定：事假天数累计不得超过[x]天，特殊情况需延长的，需经总经理批准。年假规定：根据员工在公司的工作年限确定年假天数，员工应提前安排年假，并按照公司规定的流程进行申请和审批。4.迟到、早退与旷工处理迟到、早退：迟到或早退[x]分钟以内的，每次扣除[x]元；迟到或早退超过[x]分钟的，按旷工半天处理。旷工：旷工半天扣除当日工资的[x]%，旷工一天扣除当日工资的[x]%及当月绩效奖金的[x]%。连续旷工超过[x]天或累计旷工超过[x]天的，公司有权解除劳动合同。四、薪酬福利管理1.薪酬体系薪资结构：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分。基本工资根据员工的学历、工作经验等因素确定；岗位工资根据员工所在岗位的职责和要求确定；绩效工资根据员工的绩效考核结果发放；奖金根据公司业绩和员工个人表现发放。薪酬调整：公司根据经营状况、市场薪酬水平以及员工个人表现等因素，定期或不定期进行薪酬调整。2.福利政策法定福利：按照国家法律法规规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。补充福利：提供补充商业保险、带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、节日福利、生日福利、定期体检等福利。其他福利：根据公司实际情况，还可提供员工培训、职业发展规划、员工活动等福利。五、绩效考核管理1.考核目的通过绩效考核，全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据，激励员工提高工作效率和工作质量，促进公司整体目标的实现。2.考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月的工作任务完成情况、工作态度等进行考核；季度考核在月度考核的基础上，对员工一个季度的整体工作表现进行综合评价；年度考核是对员工全年工作表现的全面考核，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。3.考核内容与指标工作业绩：根据员工所在岗位的职责和工作目标，设定具体的业绩考核指标，如销售额、利润、项目完成进度、工作质量等。工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力等方面的考核。工作态度：主要考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等。4.考核流程制定考核kok电子竞技：人力资源部门根据公司年度经营目标和各部门工作任务，制定绩效考核kok电子竞技，明确考核周期、考核对象、考核内容、考核指标等。员工自评：员工根据自己在考核周期内的工作表现，填写自评表，对自己的工作业绩、工作能力、工作态度等进行自我评价。上级评价：员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作成果等，对员工进行评价，填写上级评价表。综合评价：人力资源部门将员工自评和上级评价结果进行汇总，结合其他相关评价信息，对员工进行综合评价，确定考核结果。反馈与沟通：人力资源部门将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查和处理。5.考核结果应用薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行调整，考核优秀的员工可获得较高的薪酬涨幅，考核不称职的员工可能会被降薪。晋升与奖励：绩效考核结果作为员工晋升、奖励的重要依据，优秀员工将有机会获得晋升机会或奖励。培训与发展：针对员工绩效考核中发现的不足之处，为员工提供有针对性的培训和发展kok电子竞技，帮助员工提升工作能力。六、培训与发展管理1.培训目的提升员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展对人才的需求，促进员工个人职业发展，增强公司的核心竞争力。2.培训体系新员工培训：对新入职员工进行公司概况、企业文化、规章制度、岗位技能等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司环境，融入工作岗位。岗位技能培训：根据员工所在岗位的职责和要求，开展针对性的岗位技能培训，提高员工的业务水平和工作能力。管理培训：为公司管理人员提供管理知识、领导力、团队建设等方面的培训，提升管理人员的管理能力和综合素质。通用技能培训：开展沟通技巧、时间管理、问题解决、团队协作等通用技能培训，提高员工的综合能力。外部培训：根据公司业务发展需要和员工个人发展需求，选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程或研讨会。3.培训kok电子竞技制定人力资源部门每年根据公司战略目标、业务需求和员工培训需求调查结果，制定年度培训kok电子竞技，明确培训内容、培训时间、培训地点、培训对象等。各部门根据年度培训kok电子竞技，结合本部门实际情况，制定部门培训kok电子竞技，并报人力资源部门备案。4.培训实施培训组织者按照培训kok电子竞技组织实施培训，确保培训质量和效果。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种形式。培训过程中，培训组织者应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训讲师、培训学员等信息。员工应积极参加培训，认真学习培训内容，按时完成培训作业和考核。5.培训效果评估培训结束后，培训组织者应通过考试、撰写培训心得、实际工作应用等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。人力资源部门根据培训效果评估结果，对培训kok电子竞技的实施情况进行总结和分析，为下一年度培训kok电子竞技的制定提供参考依据。6.员工职业发展规划公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向和目标。人力资源部门根据员工的个人兴趣、专业技能、工作业绩等因素，为员工制定个性化的职业发展规划，并定期与员工进行沟通和交流，跟踪职业发展规划的实施情况。公司为员工提供晋升机会和岗位轮换机会，鼓励员工在不同岗位上锻炼和成长，拓展职业发展空间。七、员工关系管理1.劳动合同管理公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。人力资源部门负责劳动合同的签订、续签、解除、终止等管理工作。劳动合同期满前，人力资源部门应提前通知员工是否续签劳动合同，并办理相关手续。员工解除劳动合同应提前[x]天以书面形式通知公司，经公司同意后办理离职手续。公司解除劳动合同应按照法律法规规定的程序进行，并向员工支付相应的经济补偿。2.劳动纠纷处理公司积极预防劳动纠纷的发生，加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，妥善处理员工关心的问题。如发生劳动纠纷，公司应按照法律法规规定的程序进行处理，积极与员工协商解决。协商不成的，可通过劳动仲裁或诉讼等方式解决。3.员工沟通与交流公司建立多种沟通渠道，如员工座谈会、意见箱、内部邮件、即时通讯工具等，方便员工与公司管理层、各部门之间进行沟通和交流。公司定期召开员工座谈会，听取员工的意见和建议，解答员工关心的问题，加强公司与员工之间的沟通与理解。各级管理人员应关注员工的工作和生活情况，及时与员工进行沟通和交流，帮助员工解决工作和生活中遇到的困难。4.企业文化建设公司重视企业文化建设，通过开展各种文化活动，如员工生日会、节日庆祝活动、团队拓展活动、文化培训等，营造积极向上、团结协作、和谐融洽的企业文化氛围。公司倡导员工践行企业文化价值观，将企业文化融入到日常工作和行为中，形成共同的价值取向和行为准则。八、财务管理1.财务预算管理公司建立财务预算管理制度，每年年底由各部门根据公司战略目标和业务kok电子竞技，编制下一年度的部门预算。财务部门汇总各部门预算，结合公司整体经营目标，编制公司年度财务预算草案，提交公司管理层审核批准。公司严格执行财务预算，定期对预算执行情况进行分析和监控，及时发现问题并采取措施加以解决。2.费用报销管理制定费用报销制度，明确费用报销的范围、标准、流程和审批权限。员工发生费用支出后，应及时填写费用报销申请表，附上相关发票和凭证，按照审批权限提交审批。财务部门对费用报销申请进行审核，审核通过后予以报销。对于不符合规定的费用报销申请，财务部门有权拒绝报销。3.资金管理公司加强资金管理，合理安排资金，确保资金安全和正常周转。财务部门定期编制资金预算，合理预测资金收支情况，根据资金预算安排资金使用。严格控制资金支出，对于重大资金支出项目，应进行可行性研究和风险评估，并按照规定的程序进行审批。4.财务审计公司定期开展财务审计工作，对公司财务状况、经营成果、内部控制等进行审计监督。财务审计可分为内部审计和外部审计。内部审计由公司内部审计部门负责实施，外部审计由聘请的会计师事务所进行。审计部门应及时向公司管理层报告审计结果，对发现的问题提出整改建议，并跟踪整改情况。九、行政与后勤管理1.办公用品管理制定办公用品管理制度，kok电子竞技办公用品的采购、领用、使用和保管等流程。行政部门根据各部门需求，定期采购办公用品，并做好库存管理。员工领用办公用品应填写领用申请表，经部门负责人批准后到行政部门领取。员工应合理使用办公用品，避免浪费，如有损坏或丢失应照价赔偿。2.车辆管理公司配备公务车辆，用于公司业务活动和员工公务出行。行政部门负责车辆的调度、维修、保养、保险等管理工作。员工使用公务车辆应提前填写用车申请表，经审批后到行政部门办理派车手续。驾驶员应严格遵守交通规则，安全驾驶，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆性能良好。3.办公环境管理公司保持办公环境整洁、卫生、安全，营造良好的工作氛围。