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1、建设工程工程项目管理费用支出控制研究摘要：伴伴着中国的经济水准持续提高，中国的建筑建设项目项目工程亦更多。建设项目项目工程管理是对整体建筑建设的总的规划以及控制管理，建设项目管理的质量好坏确定着整体建设项目工程的质量好坏。建设项目项目工程管理中的费用支出控制是对整体项目工程建设的进程中控制建设项目工程所总需的现金流，并最大限度降低各个项目工程现金流的浪费。但在现实的项目项目工程建设进程中，项目工程管理并不重视控制费用支出的出入。笔者从建设项目项目工程管理产生的问题视角出发，具备假设干能帮忙建设项目项目工程管理的费用支出控制的假设干方法。关键词：建设项目；项目工程管理；费用支出控制伴伴着中国社会

2、的持续发展，建设项目的制度亦在持续改革。各一个想要在建筑项目行业进步本身的公司，都要重视在各一个建设项目层面的投资。在一个建设项目实行的进程中，如果将各个程序的现金流控制好，就能为建设项目工程的实行者带来越来越大的利润。并且，在建设项目项目工程管理中做好费用支出控制，亦能加快整体建设项目工程的进程，推动其它程序的进步。此外，当前建设项目项目工程管理中费用支出控制产生的问题要尽快处理好，避免带来越来越突出的：。1建设项目项目工程管理中费用支出控制的当前情况国外的建设项目项目工程管理在费用支出控制层面有一个完整的完备的学术撑持。并且这套学术会跟着项目工程的现实建造的进程发生改变，然而学术的根本不

3、会发生改变。而中国的建设项目项目工程管理虽然亦有假设干比照完备的学术，然而这些学术都存在着假设干缺乏，并短少进步出一个完整的很改良的学术。除此之外，中国的建设项目项目工程管理中费用支出控制力度很小。在费用支出控制层面，有很多地方的管理力度很弱，难以起到项目工程管理的作用。建设项目工程费用支出控制的力度不够，引起许多从事建设行业的公司在项目工程实行完后现金流都会受到有损，得不到应有的利益。同时，在费用支出控制的实行进程中，会因为上层管理人员的费用支出控制理念不到位引起整体项目工程的费用支出控制效果变差。2建设项目项目工程管理中费用支出控制的重要性在一个建筑项目的实行进程中，总需项目工程管理中的每

4、个层面互相掣肘，只有如此，整体建筑项目在实现后才是一个达标的作品。费用支出控制是项目工程管理中的重点要点，它关系着整体建筑项目工程用什么样的资料，什么时候启动施工等层面的要点。它的另一个责任就是帮忙整体建筑建设施工的进程中降低不必要现金流的浪费，帮忙项目项目工程的全部者得到越来越大的利益。此外，还能帮忙从事建筑建设施工行业的公司增长竞争优势。3建设项目项目工程管理中费用支出控制产生的问题在项目工程项目管理费用支出控制的工作中发现，引起费用支出控制产生问题的缘由有许多层面，并且这些层面亦是最不应该产生问题的假设干层面。3.1费用支出控制理念不突出整体建设项目项目工程的费用支出包含建筑从建筑方案施

5、工的前期到完工的整体进程的各种现金流的运用。所以说费用支出控制的理念不应该只有计算费用支出的工作人员拥有，却是建设项目项目工程中的工作人员都应该拥有。此外，项目工程管理层面的领导人员亦短少完备的费用支出控制理念，引起整体项目工程在实行的进程中产生不控制建设项目工程的费用支出，花掉的现金流过度的情形。3.2费用支出控制系统制度不改良因为我们国家的费用支出控制根本思想的不健全，引起很多建设项目项目工程中短少确立起适宜的费用支出控制的系统与制度。第一，在一个建设项目工程的启动时间层次，项目工程管理的有关部门并短少对整体建设项目开展一个合理的项目费用支出预算。第二，在项目工程签订合同的时间层次，给出的

6、现金流预算等要点短少现实的资料的撑持。此外，在买入建筑所需资料时，很多工作人员会随意选定总需的建筑资料，而不是按照项目工程费用支出控制具备的现金流来选定适宜的资料。除此之外，各份现金流的流动以及去向并短少产生关联的表格资料，引起到最后建筑项目工程实现以后计算现金流时才发现利润受到了有损。3.3施工资料浪费突出很多建筑工地都会产生资料浪费的情形，这就归类为项目工程管理中费用支出控制不到位。普通在现实建筑施工的进程中，建筑资料不能能全部运用完。然而因为施工人员短少合理把握建筑的施工进程和施工资料的用量，引起资料受损难以回收使用。比方在施工进程中都会运用到混凝土。本来只是剩下一小块地方总需混凝土，然

7、而施工人员却搅拌了很多的混凝土，引起混凝土难以回收，导致了费用支出上的浪费。还有，有些建筑资料的寄存有相对的要求，然而施工人员并短少按照要求寄存施工资料。等到运用的时候才发现施工资料已经发生了损坏，总需重新买入，如此亦就产生了费用支出的浪费。3.4施工计划谬误当施工人员制订施工计划时，并短少按照当地的施工环境以及施工资料制订计划。此类施工计划在实行的进程中产生了很多人力资源、物资耗费、财力的浪费，引起施工费用支出增长。比方，在对其中一个建筑施工的进程中，前期旨在赶工只是轻松的构建，后期发当前质量问题产生后不得不重新建设整体项目。本来能浪费很少的资料以及人力资源就能实现的项目工程，却浪费了很多的

8、现金流，引起费用支出浪费的状况产生。4强化建设项目项目工程管理中的费用支出控制的方法4.1稳固工作人员的费用支出控制根本思想第一，要强化项目工程管理层面的工作人员的费用支出控制根本思想。如此可以便捷了从上向下传达费用支出控制的根本思想。第二，关联的管理人员告诉各一位工作人员，费用支出控制与项目工程中的各一个人都有关系。如果一个人不重视控制本身工作中的现金流运用情形，就有可能会引起总体费用支出的浪费。此外，还要加快建筑项目工程施工的工作速度和效果。建筑施工的工作速度和效果得到了提升，亦会帮忙降低项目工程施工的费用支出浪费。除此之外，要严格要求项目工程管理的领导人员，不得从项目工程费用支出中抽取现

9、金流，把项目工程的费用支出变本钱身的钱财。除此之外，强化各位工作人员的费用支出控制根本思想之后，要强化项目工程项目项目工程管理每个部门之间的合作交流。如此可以尽快发当前情况况，尽快将项目工程费用支出中的现金流做一个合理的分配，降低不必要的浪费。4.2改良费用支出控制系统制度项目工程项目管理要确立起全套的费用支出控制系统。由于项目工程项目建设施工的各个层面都关系着费用支出的开支，所以要按照各个层面运用现金流的情形确立出适宜的费用支出控制系统，其次再确立出适宜的管控制度。比方各笔现金流的运用情形都要产生书面材料，无法产生作假的情形。在项目工程最启动，要当先行一个总的现金流预算。在签订合同的进程中，

10、亦要具备一个清晰的现金流运用情形，要确保把建筑施工的每个层面考虑到。除此之外，在建筑项目工程施工的进程中要严格按照费用支出控制系统中的要点工作。系统中的管控部门亦要做好本身的工作，对项目建设的进程中各笔现金流的运用情形要仔细核查，详尽记录，严格并且合理控制现金流的运用。4.3合理使用建筑资料第一，由于建筑施工资料的好坏非简洁影响着这个项目工程质量的好坏，所以在建筑资料的买入层面要分配很多的现金流，确保买入到的建筑资料是合乎国家规定的。第二，建筑建设项目中资料的买入要根据建设项目工程的特征以及现金流的分配情形来买入，不得超出现金流分配的总额度。此外，关于建筑资料的运用，不得产生多于的浪费。施工人

11、员要按照目前施工的进度以及施工面积的大小预计总需的施工资料的多少，无法按照本身的意愿随意浪费资料买入的费用支出。施工人员还要严格按照施工资料的寄存标准来寄存施工资料，避免产生因寄存不到位而引起产生资料浪费得情形产生。当建筑项目工程施工实现之后，剩下的施工资料要回收使用，能退回的资料要尽快退回，降低费用支出的浪费。4.4制订合理的施工计划建筑项目工程的项目师要按照建筑项目所处的环境制订合理的施工计划，避免产生总需花许多的费用支出建造出合乎施工计划的施工环境。此外在制订施工计划的时候，就要考虑怎样施工能降低人力资源、物资耗费、财力的浪费的问题。此外，在按照施工计划施工的进程中，施工人员要严格按照施

12、工的顺序开展，并且要确保没到顺序内的施工质量。如此可以确保建筑资料的合理使用，不会产生浪费的情形。除此之外，施工人员在按照施工计划施工的进程中，要按照现实的施工情形尽快完善整体施工计划，如此可以确保在建筑项目工程中的工作人员和建筑资料都能得到合理的使用，不会产生浪费的情形。5结论各个从事建筑建设行业的公司的利润总是可以发现项目工程实行进程中的问题，将各一个问题改良的处理好。笔者轻松的提出了假设干要点能帮忙建设项目项目工程管理中的费用支出控制的方法，然而这些方法可能无法彻底处理好费用支出控制中产生的问题，由于这些处理好方法只是结合费用支出控制中产生的某些问题。如果想要彻底处理好项目工程管理中的费用支出问题，总需工作人员提升本身的费用支出控制根本思想，并且分明本身的责任。参考文献：【1】孙利明.试析建筑项目项目工程管理中的费用支出控制重点J.低碳世界,2008(15):259-260.【2】杨倩.项目管理中的费用支出控制和品质管理J.科技与公司,2008(07):71.