




kok电子竞技权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
kok电子竞技:文档简介
1、房地产企业(qy)采购与合约管理之探讨共三十六页张松涛老师(losh)介绍博志成成本控制中心首席专家 北京大学房地产管理研究所副所长1.结构工程硕士,高级工程师,国家一级注册结构工程师,国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员,深圳市政府招投标专家库资深评标专家。2.从事(cngsh)建筑结构专业设计、监理工作10年,在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年(其中万科集团服务七年)。3.主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系的架构、权责与制度流程体系的建立;为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域
2、经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行,风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。(代表课程:全成本管理体系构建,目标成本体系构建特训营,成本管理沙盘模拟训练,招投标、采购与合约管理等成本体系各类课程)共三十六页纲要(gngyo)采购的概念采购管理基本体系架构与授权(shuqun)计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合共三十六页采购(cigu)的概念(PART1)1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散(fnsn)采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择 招标(公开、邀请、竞价) 议标-竞争性谈判 直接委托 共三十六页
3、采购(cigu)基本体系(PART2) 1、授权(shuqun)与架构体系1)万科模式 2)珠江模式 3)不同的采购执行模式共三十六页采购基本(jbn)体系(PART2) 2、采购计划管理1)三级计划体系(tx)模式策略规划(3年)盈利预测(3年)经营目标(1年)项目开发计划职能管理部工作计划(3个月)共三十六页采购(cigu)基本体系(PART2)2、采购计划管理(gunl)2)采购计划与哪些计划有关?项目开发及施工计划项目采购计划资金计划资金计划共三十六页采购(cigu)基本体系(PART2) 3、采购业务与管控(un kn)体系梳理共三十六页采购(cigu)业务操作模块供应商管理(gun
4、l)模块房地产企业采购业务的梳理采购业务管理入围选择供方管理采购手段采购标准采购模式供方资源采购工作之基础采购管理之实现项目开发共三十六页业务模块制度文件流程文件作业指引记录表单采购管理供应商管理规定。采购管理规定。招投标管理细则。合同管理规定1、采购计划-“项目开发计划”2、采购策划-(方式/供方/程序)3、采购技术标准-设计标准/工程技术标准4、合同策划-条款、审批、责任5、合同履行-验收、付款、结算、后评估共三十六页采购(cigu)业务管理之解析(PART 3)1、供应商管理要点供方哪里(n li)来?-关于“门户开放”-关于举贤避亲供方考察有用吗?-谁来考察?-如何达到实质性考察?(初
5、选、市调) 总包考察之路(公司?项目部?)风险?忌讳?共三十六页1、供应商管理要点为什么总是(zn sh)没有充分的供方资源?为什么总受制于供方?合作不好,到底是谁的错?-供方资源数据库的建立-评估体系的建立与价值(信箱/满意度)供方管理: 采购成败(chngbi)的基。〔晒阂滴窆芾碇馕觯≒ART 3)共三十六页某企业供应商数据库模kok电子竞技供应商信息需要哪些(nxi)?-名称规范-编码统一-联系人制-基础资料存档共三十六页案例(n l)分析之一-一失足成千古恨!共三十六页案例(n l)分析之二-难以(nny)收拾的结局!共三十六页提问(twn): 供应商管理重要吗?-重要!【点评】- 供应商数据
6、库的逐步建立与完善是采购管理(gunl)的基础- 供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理,才能为采购管理提供专业平台那么:1、供方数据库何时建立?2、供方数据库谁来建立?谁来考察供应商?谁来批 准其入库?3、如何达到对供方的实质性考察和评价?4、不同企业的数据库为什么不同?共三十六页采购(cigu)业务管理之解析2、采购实务管理1)采购方式管理招标不是目的,是手段!-采购多元化之需求- 各类采购控制要点(yodin)谁决定了定标结果?-采购策划之要点共三十六页采购(cigu)业务管理之解析2、采购实务管理2)招投标采购管理招标采购流程要素-基本业务流程-基于(jy)价值链的招标流程-工程采购
7、流程流程要素:责任人 专业部门间责任明确集成业务流与控制要点审批权共三十六页采购(cigu)业务管理之解析2、采购实务管理2)招投标采购管理要清单还是要费率招标?-费率招标失败之案例(n l)-清单招标失败之总结-如何规避两者风险?(费率核价-模拟清单)共三十六页采购(cigu)业务管理之解析2、采购实务管理2)招投标采购管理招标的前提在哪里?-标准谁定?技术标书谁编?-图纸深度如何(rh)满足?-倒提要求?-采购的成本控制点在哪里?二次设计?暂估项/暂估价?甩项工程?。共三十六页采购(cigu)业务管理之解析2、采购实务管理2)采购招标管理标底要不要(byo)编?-标底保密?公开?-定标依据
8、?评标依据?-如何规避不平衡报价?-如何编制和利用标底?(万科kok电子竞技、外企kok电子竞技、民企模式)共三十六页采购(cigu)业务管理之解析2、采购实务管理2)采购招标管理经济标与技术标的权重怎么定?案例1-经济适用房招标政府kok电子竞技 万科kok电子竞技 珠江kok电子竞技 招商kok电子竞技 其他民企关键要素: 技术标用途(yngt) 招标项目分类管理综合评分表共三十六页采购(cigu)业务管理之解析2、采购实务管理2)采购招标管理经济标如何评审?-综合单价比较/分析-经济标评审内容(nirng)-评标kok电子竞技-评标kok电子竞技案例(反面、正面)共三十六页采购(cigu)业务管理之解析2、采购(cigu)实务管理2)采购招标管理一定最低价中标吗?-关于成本价-
9、关于合理低价-分级分类管理 (万科kok电子竞技、民企kok电子竞技)共三十六页采购(cigu)业务管理之解析2、采购实务管理2)采购招标管理技术(jsh)标对经济标的影响?-防火防盗门?-技术标准化招标中的重大变更怎么办?-遭投诉的采购-招标结果落实了吗?-管理要求“招商kok电子竞技”共三十六页采购(cigu)业务管理之解析2、采购(cigu)实务管理1)采购方式管理2)招投标采购管理招标采购流程要素要清单还是要费率招标?招标的前提在哪里?标底要不要编?经济标与技术标的权重怎么定?经济标如何评审?一定最低价中标吗?技术标对经济标的影响?招/定标中的重大变更怎么办?如何通过招标真正达到降低成本的目的?共三十六页采购(cigu)
10、业务管理之解析3、合约管理1)合同(h tong)分判如何策划?-企业发展目标与阶段-甲方管理能力-合作方资源与能力-因地制宜的选择!精装修总包案例共三十六页采购(cigu)业务管理之解析3、合约管理2)合同管理还重要(zhngyo)吗?-包死包不死?-卖楼谁赚了?-甲供材料怎么管?-合同能拷贝吗?-这些合同条款有意义吗?-过高的技术标准能实现吗?(铝合金/开关/橱柜。)律师?标准化?专业深度!共三十六页采购(cigu)业务管理之解析3、合约管理3)各类合同的风险有什么不同?-费率合同-单价合同-清单(qngdn)内包死-图纸内包死-关联性合同共三十六页采购(cigu)业务管理之解析3、合约管
11、理4)甲方看不看合同(h tong)?-武汉停工案例-”包死+变更增加“的合同案例-合同交底要求(战略交底)-合同摘要的办法共三十六页采购(cigu)业务管理之解析3、合约管理(gunl)5)合同真的执行了吗?-甲供材料要不要验收?-样板与实物是否吻合?-过程、节点验收还是完工验收?- 合同执行的专题检查共三十六页采购(cigu)业务管理之解析3、合约管理6)合同执行过程怎么(zn me)管?-合同责任人制度-合同计量与投资进度-合同付款节点控制(月度?进度?履约评估)-如何界定合同变更?-设计变更/工程指令/签证/技术核定。哪些 是结算依据?-履约评估与项目后评估共三十六页采购(cigu)业
12、务管理之解析3、合约管理1)合同分判如何(rh)策划?2)合同管理还重要吗?3)各类合同的风险有什么不同?4)甲方看不看合同?5)合同真的执行了吗?6)合同执行过程怎么管?合理的策划合适的分判严谨科学的条款实实在在执行的过程!共三十六页采购管理(gunl)理念升级关于战略合作1)合作-评估-动态2)是否排它 ?3)成败取决于双方心态和能力关于资源整合1)供应链整合思路-物流/零售2)利?-前置管理 避?-竞争性?社会资源基于企业现状-远景(yunjng)目标-市场资源来定!共三十六页谢谢(xi xie)!注:所有带下划线处均有链接(lin ji)内容共三十六页内容摘要房地产企业采购与合约管理之。1.结构工程硕士,高级工程师,国家一级注册结构工程师,国家注册监理/造价/建造工程师。2.从事(cngsh)建筑结构专业设计、监理工作10年,在万科等标杆房地产开发企业从事(cngsh)专业管理工作近10年(其中万科集团服务七年)。3.主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系的架构、权责与制度流程体系的建立。(代表课程:全成本管理体系构建,目标成本体系构建特训营,成本管理沙盘模拟训练,招投标、采购与合约管理等成本体系各类课程)。3、战略采购与竞争性采购。招标(公开、邀请、竞价)。2、采购策划-(方式/供方/程序)。- 供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础共三十六页
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
kok电子竞技:最新文档
- 创业合伙人分红合同范本
- 农村燃气安装合同范本
- 企业常用合同范本库
- 别墅精装修包工合同范本
- 劳动合同范本(社保)
- 劳动保密合同范例
- 北辰区劳务派遣合同范本
- 农村邻里土地纠纷合同范本
- 加工定做设备合同范本
- 劳动咨询合同范本
- 企业级软件开发作业指导书
- 《中国古代文学史及作品选II》教学大纲
- 代工生产合同范本
- 瑜伽课程合同转让协议书范本
- 个人经营性贷款合同模板
- 人教kok电子竞技英语2025七kok电子竞技下册 Unit1Animal Friends教师kok电子竞技 语法讲解+练习
- DeepSeek新手入门教程
- 课件:《教育强国建设规划纲要(2024-2035年)》学习宣讲
- 2025年山东化工职业学院高职单招职业适应性测试近5年常考kok电子竞技参考题库含答案解析
- 2025年全国幼儿园教师资格证考试教育理论知识押题试题库及答案(共九套)
- 2024年郑州电力高等专科学校高职单招职业适应性测试历年参考题库含答案解析
评论
0/150
提交评论